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<p>Das Recruiting von Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;ften f&uuml;r IT &amp; Engineering ist seit mehr als 35 Jahren das, was wir tun. Mit Leidenschaft und einem individuellen Ansatz! Denn jedes Unternehmen und jeder Bewerber ist einzigartig. Das haben wir schon bei &uuml;ber 20.000 erfolgreichen besetzten Positionen und Projekten in Deutschland unter Beweis gestellt.&nbsp;</p>

<p>Bei Harvey Nash stehen die Menschen im Mittelpunkt. Wir sind der Partner, der Vielfalt und Innovationskraft in den Vordergrund stellt - weltweit.</p>
<p>Mit &uuml;ber drei Jahrzehnten Erfahrung im Technologiesektor passen wir uns dar&uuml;ber hinaus kontinuierlich an die sich st&auml;ndig &auml;ndernden Bed&uuml;rfnisse unserer Kunden an. Wir haben mit mehr als zwei Dritteln der weltweit f&uuml;hrenden Unternehmen zusammengearbeitet und Tausende von Technologieexpert:innen, wie Softwareingenieur:inne und Datenexpert:innen bis hin zu CIOs und CDOs, erfolgreich vermittelt</p>

<strong>Wir sind mehr</strong> als nur eine Personalvermittlung

<p>Gemeinsam ganz besondere Momente im Leben Anderer zu schaffen - das ist unsere Mission. Das gilt f&uuml;r unsere Auftraggeber und Bewerber:innen genauso wie auch intern f&uuml;r unsere Mitarbeiter:innen.</p>

Wir sind stolz auf unser unglaubliches Team, das flexibel, zuverlässig und menschlich ist, um Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihren gesamten Personalbedarf zu bieten. 

<p>Wir sind Harvey Nash und wir bauen gro&szlig;artige Technologie- und Digitalteams auf. Das Recruiting von Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;ften f&uuml;r IT &amp; Engineering ist seit mehr als 35 Jahren das, was wir tun. Mit Leidenschaft und einem individuellen Ansatz! Denn jedes Unternehmen und jeder Bewerber ist einzigartig. Das haben wir schon bei &uuml;ber 20.000 erfolgreichen besetzten Positionen und Projekten in Deutschland unter Beweis gestellt.&nbsp;</p>

Gespräch über Ihren Personalbedarf vereinbaren

<p><span data-sheets-root="1">Wenn Sie Ihren nächsten Karriereschritt gehen möchten oder auf der Suche sind nach passenden Expert:innen für Ihr Team, stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Kontaktieren Sie uns gerne, um noch heute mit einem unserer Berater:innen zu sprechen. </span></p>

<p>From global enterprises to SMEs, we work with amazing clients all over the world to find you the best IT jobs in the market today. Here’s an example of some of the companies we’re working with at the moment.</p>

<p>Egal ob internationale Konzerne oder kleine bis mittelst&auml;ndige Unternehmen - wir arbeiten mit interessanten Kunden aus aller Welt zusammen, um Ihnen die spannendsten IT Jobs in verschiedenen Branchen erm&ouml;glichen zu k&ouml;nnen. Hier finden Sie ein paar Beispiele, mit welchen Arbeitgebern wir zusammenarbeiten.</p>

<p>Ob Software Engineer, Data Scientist, Javascript-Entwickler oder Cyber Security-Spezialist: Als Technik- und IT-Experte haben Sie mit Harvey Nash einen echten Spezialisten in der IT-Personalvermittlung an Ihrer Seite. Wir bringen Sie mit passenden Arbeitgebern zusammen - auf fachlicher und pers&ouml;nlicher Ebene. Auch der Bedarf an qualifizierten Ingenieuren ist in Deutschland sehr hoch. &Uuml;berlassen Sie Ihre Engineering-Karriere nicht dem Zufall. Unser erfahrenes Team ist spezialisiert auf die Personalvermittlung f&uuml;r Ingenieure und findet genau den Job, den Sie suchen.</p>

<strong>Personalvermittlung</strong> für die IT-Branche &amp; für Ingenieure

<p>Wir helfen Ihnen gerne dabei, eine neue berufliche Herausfoderung zu finden. Senden Sie uns Ihren Lebenlauf und wir schauen nach Stellen, die zu Ihnen passen.</p>

Schicken Sie uns <strong>Ihren Lebenslauf</strong>

<p>Machen Sie den n&auml;chsten Schritt auf der Karriereleiter! Als Kandidat in unserer Personalvermittlung f&uuml;r IT-Spezialisten, Ingenieure und Digital-Talente stehen Ihnen alle M&ouml;glichkeiten offen. &nbsp;&nbsp;</p>
<ul>
<li>Finden Sie Ihren n&auml;chsten IT-Job in Festanstellung</li>
<li>Sammeln Sie &uuml;ber eine Zeitarbeit-Stelle in der IT neue Erfahrungen</li>
<li>Starten Sie neue Projekte als IT-Freelancer.</li>
</ul>
<p>Unsere Personalberater unterst&uuml;tzen Sie digital, remote oder pers&ouml;nlich in unseren Standorten in ganz Deutschland.&nbsp;</p>

<p>Wir sind immer auf der Suche nach talentierten Menschen wie Ihnen. Ihr Lebenslauf wurde an unser Beraterteam geschickt, das ihn &uuml;berpr&uuml;fen und sich mit Ihnen in Verbindung setzen wird, wenn es eine passende Stelle f&uuml;r Ihre Qualifizierung und Erfahrung gibt.</p>

<p>Durchst&ouml;bern Sie gerne unsere aktuellen Stellenangebote, um sich direkt auf einen Job zu bewerben, der Sie interessiert.</p>

<p>Bei uns sind Sie nicht nur ein:e Kandidat:in, sondern ein:e Partner:in auf Ihrem gesamten Karriereweg. Wir verstehen uns als ganzheitlicher Karrierebegleiter und unterst&uuml;tzen Sie &uuml;ber die reine Jobsuche hinaus. Hier erfahren Sie, was Sie in der Zusammenarbeit mit uns erwartet:</p>

<div><p>Wir beginnen mit einem unverbindlichen Erstgespr&auml;ch, in dem wir Ihre beruflichen Ziele, W&uuml;nsche und Vorstellungen besprechen. Dabei lernen wir Sie besser kennen und legen gemeinsam den Grundstein f&uuml;r Ihre erfolgreiche Karriere.</p></div>

Erstgespräch: Ihr Karriereziel im Fokus

<div><p>Falls erforderlich, f&uuml;hren wir ein weiteres, pers&ouml;nliches Gespr&auml;ch durch &ndash; entweder per Videocall oder pers&ouml;nlich. Hier besprechen wir detailliert die Jobvorstellung und kl&auml;ren alle offenen Fragen von beiden Seiten.</p></div>

Zweitgespräch: Vertiefende Jobvorstellung

<div><p>Wir unterst&uuml;tzen Sie dabei, Ihren Lebenslauf optimal auf den gew&uuml;nschten Job und den jeweiligen Kunden zuzuschneiden. Unser Ziel ist es, Ihr Profil so zu gestalten, dass es perfekt zu den Anforderungen unserer Kunden passt.</p></div>

Lebenslauf-Optimierung: Ihr Profil im besten Licht

<div><p>Nachdem Ihr Profil finalisiert ist, stellen wir es bei dem passenden Kunden vor. Unsere langj&auml;hrigen Beziehungen zu Unternehmen helfen uns dabei, den perfekten Match f&uuml;r Ihre F&auml;higkeiten und Ziele zu finden.</p></div>

Vorstellung bei unserem Kunden: Ihr erster Schritt

<div><p>W&auml;hrend des gesamten Prozesses steht eine offene und transparente Kommunikation im Mittelpunkt. Wir halten Sie stets auf dem Laufenden und sind jederzeit f&uuml;r Ihre Fragen und Anliegen da.</p></div>

Interview-Vorbereitung: Ihr Erfolg ist unser Ziel

Transparente Kommunikation: Vertrauen als Basis

<div><p>Erreichte Meilensteine feiern wir gemeinsam mit Ihnen, denn Ihr Erfolg ist auch unser Erfolg.</p></div>

Gemeinsame Erfolge feiern: Ihr Erfolg ist unser Erfolg

<div><p>Ihre kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung liegt uns am Herzen. Wir unterst&uuml;tzen Sie dabei, stets einen Schritt voraus zu sein und Ihre Karriereziele langfristig zu erreichen. Auch nach einer erfolgreichen Vermittlung sind wir weiterhin an Ihrer Seite. Ob es Fragen zu Ihrer neuen Position gibt oder Sie sich beruflich weiterentwickeln m&ouml;chten &ndash; wir stehen Ihnen stets beratend zur Verf&uuml;gung.</p></div>

Nach der Vermittlung: Ihr langfristiger Karrierebegleiter

Unser Bewerbungsprozess: Ihr Weg zu einer erfolgreichen Karriere

<p>Bei uns sind Sie nicht nur ein/e Kandidat:in, sondern ein/e Partner:in auf Ihrem gesamten Karriereweg. Wir verstehen uns als ganzheitlicher Karrierebegleiter und unterst&uuml;tzen Sie &uuml;ber die reine Jobsuche hinaus. Hier erfahren Sie, was Sie in der Zusammenarbeit mit uns erwartet:</p>

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<p>Wir beginnen mit einem unverbindlichen Erstgespr&auml;ch, in dem wir Ihre beruflichen Ziele, W&uuml;nsche und Vorstellungen besprechen. Dabei lernen wir Sie besser kennen und legen gemeinsam den Grundstein f&uuml;r Ihre erfolgreiche Karriere.</p>
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<p>Falls erforderlich, f&uuml;hren wir ein weiteres, pers&ouml;nliches Gespr&auml;ch durch &ndash; entweder per Videocall oder pers&ouml;nlich. Hier besprechen wir detailliert die Jobvorstellung und kl&auml;ren alle offenen Fragen von beiden Seiten.</p>
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<p>Wir unterst&uuml;tzen Sie dabei, Ihren Lebenslauf optimal auf den gew&uuml;nschten Job und den jeweiligen Kunden zuzuschneiden. Unser Ziel ist es, Ihr Profil so zu gestalten, dass es perfekt zu den Anforderungen unserer Kunden passt.</p>
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<p>Nachdem Ihr Profil finalisiert ist, stellen wir es bei dem passenden Kunden vor. Unsere langj&auml;hrigen Beziehungen zu Unternehmen helfen uns dabei, den perfekten Match f&uuml;r Ihre F&auml;higkeiten und Ziele zu finden.</p>
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<p>W&auml;hrend des gesamten Prozesses steht eine offene und transparente Kommunikation im Mittelpunkt. Wir halten Sie stets auf dem Laufenden und sind jederzeit f&uuml;r Ihre Fragen und Anliegen da.</p>
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<p>Erreichte Meilensteine feiern wir gemeinsam mit Ihnen, denn Ihr Erfolg ist auch unser Erfolg.</p>
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<p>Ihre kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung liegt uns am Herzen. Wir unterst&uuml;tzen Sie dabei, stets einen Schritt voraus zu sein und Ihre Karriereziele langfristig zu erreichen. Auch nach einer erfolgreichen Vermittlung sind wir weiterhin an Ihrer Seite. Ob es Fragen zu Ihrer neuen Position gibt oder Sie sich beruflich weiterentwickeln m&ouml;chten &ndash; wir stehen Ihnen stets beratend zur Verf&uuml;gung.</p>
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<p>Sagen Sie uns, wie wir Ihnen helfen k&ouml;nnen. F&uuml;llen Sie eines der unten stehenden Formulare aus und einer unserer Berater:innen wird sich mit Ihnen in Verbindung setzen.</p>
<p>Wir sind f&uuml;r Sie da, wo auch immer Sie sind. Sind Sie auf Jobsuche oder haben ein Tech-Team, das Unterst&uuml;tzung von neuen Expert:innen braucht? F&uuml;llen Sie eines der untenstehenden Formulare aus oder melden Sie sich unter +49 (0) 211 179 392 0.</p>

<p>Wenn Sie Ihren n&auml;chsten Karriereschritt gehen m&ouml;chten oder auf der Suche sind nach passenden Expert:innen f&uuml;r Ihr Team, stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Kontaktieren Sie uns gerne, um noch heute mit einem unserer Berater:innen zu sprechen.&nbsp;</p>

<p>Wenn Sie Ihren n&auml;chsten Karriereschritt gehen m&ouml;chten oder auf der Suche sind nach passenden Expert:innen f&uuml;r Ihr Team, stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Kontaktieren Sie uns gerne, um noch heute mit einem unserer Berater:innen zu sprechen.</p>

Eine der einflussreichsten globalen Studien zu technologischen Strategien

<p class="MsoNormal">Profitieren Sie von den Einblicken Tausender Entscheidungstr&auml;ger im Tech-Sektor. Sollten Sie ein Gespr&auml;ch &uuml;ber die Ergebnisse vereinbaren wollen, geben Sie uns gerne Bescheid.</p>

Hier den <strong>Report</strong> herunterladen

<p><span data-sheets-root="1">Wenn Sie Ihren n&auml;chsten Karriereschritt gehen m&ouml;chten oder auf der Suche sind nach passenden Expert:innen f&uuml;r Ihr Team, stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Kontaktieren Sie uns gerne, um noch heute mit einem unserer Berater:innen zu sprechen. </span></p>

<p>From global enterprises to SMEs, we work with amazing clients all over the world to find you the best IT jobs in the market today. Here&rsquo;s an example of some of the companies we&rsquo;re working with at the moment.</p>

<p>Wenn Sie Ihren nächsten Karriereschritt gehen möchten oder auf der Suche sind nach passenden Expert:innen für Ihr Team, stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Kontaktieren Sie uns gerne, um noch heute mit einem unserer Berater:innen zu sprechen.</p>

Spezialisten für digitale und technologische Teams

<p>Wir sind Harvey Nash - Ihr Partner f&uuml;r erstklassige Technologie- und Digitalteams.</p>

<p>Wir sind Harvey Nash &ndash; Ihr Partner f&uuml;r herausragende IT- und Digital-Teams. Seit &uuml;ber 30 Jahren sind wir spezialisiert auf die Vermittlung von IT- und Engineering-Fachkr&auml;ften und haben uns durch tiefes Branchenwissen und ein starkes Netzwerk etabliert. Unsere langj&auml;hrigen Beziehungen zu Unternehmen und Fachkr&auml;ften aus der IT-Branche sind die Grundlage f&uuml;r unseren Erfolg. Diese N&auml;he zur Technologiebranche erlaubt es uns, L&ouml;sungen zu entwickeln, die wirklich wirken.</p>

Spezialisten für <strong>digitale Teams</strong>

<p>Wir sind Harvey Nash – Ihr Partner für herausragende IT- und Digital-Teams. Seit über 30 Jahren sind wir spezialisiert auf die Vermittlung von IT-Fachkräften und haben uns durch tiefes Branchenwissen und ein starkes Netzwerk etabliert. Unsere langjährigen Beziehungen zu Unternehmen und Fachkräften aus der IT-Branche sind die Grundlage für unseren Erfolg. Diese Nähe zur Technologiebranche erlaubt es uns, Lösungen zu entwickeln, die wirklich wirken.</p>

<span>We build <strong>amazing</strong> technology teams</span>

<p>Wir sind Harvey Nash &ndash; Ihr Partner f&uuml;r herausragende IT- und Digital-Teams.&nbsp;Seit &uuml;ber 30 Jahren sind wir spezialisiert auf die Vermittlung von IT-Fachkr&auml;ften und haben uns durch tiefes Branchenwissen und ein starkes Netzwerk etabliert. Unsere langj&auml;hrigen Beziehungen zu Unternehmen und Fachkr&auml;ften aus der IT-Branche sind die Grundlage f&uuml;r unseren Erfolg. Diese N&auml;he zur Technologiebranche erlaubt es uns, L&ouml;sungen zu entwickeln, die wirklich wirken.</p>

<span>Spezialisten für <strong>digitale Teams</strong></span>

<div class="edit"><p>Das Impressum gilt auch f&uuml;r folgende Social Media Profile:</p><ul><ul><li><a title="" href="https://twitter.com/HarveyNashDE" target="_blank" rel="noopener">Harvey Nash DE Twitter</a></li><li><a title="" href="https://www.xing.com/companies/harveynashgmbh" target="_blank" rel="noopener">Harvey Nash DE Xing</a></li><li><div class="edit"><a title="" href="https://www.linkedin.com/company/harvey-nash-deutschland/about/?viewAsMember=true" target="_blank" rel="noopener">Harvey Nash DE LinkedIn</a></div></li><li><div class="edit"><a title="" href="https://www.facebook.com/HarveyNashGermany/" target="_blank" rel="noopener">Harvey Nash DE Facebook</a></div></li></ul></ul><p>Trotz sorgf&auml;ltiger inhaltlicher Kontrolle &uuml;bernehmen wir keine Haftung f&uuml;r die Inhalte externer Links. F&uuml;r den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschlie&szlig;lich deren Betreiber verantwortlich.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Harvey Nash GmbH&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; 2nd Floor &ndash; Red Rocks<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Grafenberger Allee 337c<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; D-40235 D&uuml;sseldorf<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tel:+49 (0)211 179 392 0<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; E-Mail:&nbsp;<a>info@harveynash.de</a></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer:<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Beverly White, James Baker</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; HRB 49414 - AG D&uuml;sseldorf<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; USt-IdNr. DE 185917439</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Inhaltlich Verantwortlicher<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; gem&auml;&szlig; &sect; 7 TMG (Telemediengesetz): James Baker</p><p>Die Nash direct GmbH ist als 100prozentige Tochter der Harvey Nash GmbH f&uuml;r die Abwicklung von Personaldienstleistungen gem&auml;&szlig; Arbeitnehmer&uuml;berlassungsgesetz (A&Uuml;G) in Deutschland zust&auml;ndig.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nash direct GmbH<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; 2nd Floor &ndash; Red Rocks<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Grafenberger Allee 337c<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; D-40235 D&uuml;sseldorf<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tel:+49 (0)211 179 392 0<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; E-Mail:&nbsp;<a>info@harveynash.de</a></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer:<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Beverly White, James Baker</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; HRB 56066 - AG D&uuml;sseldorf<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; USt-IdNr. DE 211531707</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Zust&auml;ndige Aufsichtsbeh&ouml;rde:<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Regionaldirektion NRW<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; der Bundesagentur f&uuml;r Arbeit<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Josef-Gockeln-Str. 7<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 40474 D&uuml;sseldorf</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Inhaltlich Verantwortlicher<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; gem&auml;&szlig; &sect; 7 TMG (Telemediengesetz): James Baker</p></div>

<p>Wenn Sie Fragen zur Rolle oder zum Bewerbungsprozess haben, k&ouml;nnen Sie sich gerne an uns wenden oder sich an den Berater wenden, der diese Rolle verwaltet.</p>

<p>Wir helfen Ihnen gerne dabei, eine neue berufliche Herausfoderung zu finden. Senden Sie uns Ihren Lebenlauf und wir schauen nach Stellen, die zu Ihnen passen..</p>

Senden Sie uns Ihren <strong>Lebenslauf</strong>

Wir sind Harvey Nash und wir bauen großartige Technologie- und Digitalteams auf.

<p>Wir freuen uns &uuml;ber Ihr Interesse an unserem Report! Viel Spa&szlig; beim Lesen. Sollten Sie sich gerne &uuml;ber den Report austauschen wollen oder ein anderes Anliegen haben, <a title="kontaktieren" href="/kontakt">kontaktieren</a> Sie uns gerne!</p>

Lassen Sie uns Ihnen helfen, die Talente zu finden, die wirklich zu Ihnen passen. Wir vereinen die richtigen Fähigkeiten, Erfahrungen und Persönlichkeiten, damit Sie nachhaltig erfolgreich sind.

<p>Vielen Dank f&uuml;r Ihre Bewerbung! Sollten Sie Fragen zu dem Job oder dem Bewerbungsprozess haben, bitte melden Sie sich <a title="hier" href="/contact-us">hier</a></p>

<p>Gerade in der IT-Branche ist der Wettbewerb um hochqualifizierte Kandidaten besonders stark. Als spezialisierte Personalberatung f&uuml;r den IT- und Tech-Bereich unterst&uuml;tzen wir Sie professionell bei der Besetzung von Positionen passend f&uuml;r Ihre Bed&uuml;rfnisse &ndash; in Zeitarbeit, Festanstellung oder auf Projektbasis (Freelancer bzw. Interim Manager). Unsere Berater und Recruiter finden die idealen Kandidat:innen f&uuml;r Ihre IT-Projekte und sorgen daf&uuml;r, dass sie perfekt zu Ihrer Unternehmensstrategie passen. Ob Fach- oder F&uuml;hrungskr&auml;fte &ndash; wir besetzen Positionen in allen Qualifikationsstufen und garantieren eine zufriedenstellende Zusammenarbeit.</p>

<span>Machen Sie den nächsten Schritt <strong> auf der Karriereleiter! </strong> </span>

<span>Ihre Personalberatung für <strong>T-Fachkräfte, Tech-Profis und Digital-Talente</strong></span>

<p>Lehnen Sie sich zur&uuml;ck und &uuml;berlassen Sie die Suche nach qualifizierten Kandidat:innen einfach uns. Als erfahrener Personalberater f&uuml;r IT- und Engineering Jobs vermitteln wir sowohl Fach- als auch F&uuml;hrungskr&auml;fte f&uuml;r IT-Positionen in verschiedenen Branchen, darunter im Finanz- und Versicherungswesen, in der Automobilindustrie und im Energiesektor. Unser Executive Search Team unterst&uuml;tzt Sie zudem bei der Besetzung von Schl&uuml;sselpositionen im mittleren und oberen Management. Als spezialisierte Headhunter f&uuml;r IT und Ingenieur:innen setzen wir auf unsere umfassende Branchenkenntnis und bieten Ihnen eine fundierte Beratung, um Sie professionell durch den gesamten Recruiting-Prozess zu begleiten. Unsere Personalberater:innen und Recruiter arbeiten effizient und transparent, um sicherzustellen, dass die Kommunikation reibungslos verl&auml;uft und wir die idealen Tech- und IT-Kandidaten f&uuml;r Ihre spezifischen Anforderungen finden.</p>

Unser Branchen­­fokus als <strong>Head­hunter für IT und Engineering</strong>

<p>Mit &uuml;ber 41 Standorten und mehr als 3.000 Mitarbeitern weltweit unterst&uuml;tzen wir als spezialisierter Headhunter f&uuml;r Ingenieure und IT-Personalberatung Tech-Minds, IT-Talente und F&uuml;hrungskr&auml;fte weltweit bei Ihrer Jobsuche in verschiedenen Branchen. Zu unseren Kunden geh&ouml;ren Start-ups, mittelst&auml;ndische Unternehmen bis hin zu Tech-Giganten, die wir durch unsere Personalvermittlung bei ihrem Unternehmenserfolg unterst&uuml;tzen. Als erfahrener Personaldienstleister f&uuml;r den IT-Bereich setzen wir dabei auf eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen, um garantiert die besten Talente f&uuml;r ihre individuellen Bed&uuml;rfnisse zu finden.</p>

Gute Gründe für eine <strong>Zusammenarbeit</strong> mit uns

<p>Gerade in der IT-&amp; Engineering-Branche ist der Wettbewerb um hochqualifizierte Kandidaten besonders stark. Als spezialisierte Personalberatung f&uuml;r den IT- und Tech-Bereich unterst&uuml;tzen wir Sie professionell bei der Besetzung von Positionen passend f&uuml;r Ihre Bed&uuml;rfnisse &ndash; in Zeitarbeit, Festanstellung oder auf Projektbasis (Freelancer bzw. Interim Manager). Unsere Berater und Recruiter finden die idealen Kandidat:innen f&uuml;r Ihre IT-Projekte und sorgen daf&uuml;r, dass sie perfekt zu Ihrer Unternehmensstrategie passen. Ob Fach- oder F&uuml;hrungskr&auml;fte &ndash; wir besetzen Positionen in allen Qualifikationsstufen und garantieren eine zufriedenstellende Zusammenarbeit.</p>

Ihre <strong>Personalberatung</strong> für IT-Fachkräfte, Tech-Profis und Ingenieur:innen

Gemeinsam ganz besondere Momente im Leben Anderer zu schaffen - das ist unsere Mission. Das gilt für unsere Auftraggeber und Bewerber:innen genauso wie auch intern für unsere Mitarbeiter:innen.

Globale Einblicke in den aktuellen Tech-Arbeitsmarkt inkl. Gehältern, Arbeitszufriedenheit und mehr

<p>Wenn Sie ein Technologieexperte sind und Ihre Karriere in diesem dynamischen Sektor voranbringen m&ouml;chten, ist dieser Bericht genau das Richtige f&uuml;r Sie. Auch F&uuml;hrungskr&auml;fte im digitalen Bereich oder im Personalwesen, die ihr Unternehmen mit aktuellen Standards vergleichen m&ouml;chten, werden darin wertvolle Einblicke finden.</p>
<p>Dieser Bericht bietet sowohl Fachleuten als auch Entscheidungstr&auml;gern fundierte Informationen und Anregungen, um ihre Ziele zu erreichen und wettbewerbsf&auml;hig zu bleiben.</p>

<p>Wenn Sie ein Technologieexperte sind und Ihre Karriere in diesem dynamischen Sektor voranbringen möchten, ist dieser Bericht genau das Richtige für Sie. Auch Führungskräfte im digitalen Bereich oder im Personalwesen, die ihr Unternehmen mit aktuellen Standards vergleichen möchten, werden darin wertvolle Einblicke finden.</p><p>Dieser Bericht bietet sowohl Fachleuten als auch Entscheidungsträgern fundierte Informationen und Anregungen, um ihre Ziele zu erreichen und wettbewerbsfähig zu bleiben.</p>

<p>Wir freuen uns, dass Sie sich mit uns in Verbindung setzen. Unser Team wird Ihre Anfrage pr&uuml;fen und Ihnen in K&uuml;rze antworten. In der Zwischenzeit k&ouml;nnen Sie sich gerne auf unserer Website umsehen oder uns unter +49 (0)211 179 392 0 kontaktieren, um sofortige Unterst&uuml;tzung zu erhalten.</p>

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<p class="MsoNormal">Am 21. November 2024 fanden in D&uuml;sseldorf und M&uuml;nchen zeitgleich zwei besondere Digital Leadership Events statt, die in Kooperation mit <strong>NashTech</strong> organisiert wurden. Beide Veranstaltungen vereinten erstklassige Keynotes, interaktive Diskussionen und wertvolle Networking-M&ouml;glichkeiten.</p>
<h4 class="MsoNormal"><strong>Ein Format, das inspiriert und verbindet</strong></h4>
<p class="MsoNormal">Das Ziel der Events war klar: F&uuml;hrungspers&ouml;nlichkeiten auf die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation vorzubereiten.<strong> </strong>Karsten Mostersteg in D&uuml;sseldorf und Chris Weston in M&uuml;nchen f&uuml;hrten die Teilnehmer:innen mit fundierten Insights durch zwei zentrale Themen:</p>
<ol style="margin-top: 0cm;" start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><strong>KI-Strategien und ihre Herausforderungen:</strong> Wie viele Unternehmen haben bereits eine klare KI-Strategie, und welche Schritte sind notwendig, um diese erfolgreich umzusetzen?</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><strong>Die wachsende Bedeutung von Soft Skills:</strong> Warum sind zwischenmenschliche F&auml;higkeiten wie emotionale Intelligenz und Agilit&auml;t essenziell f&uuml;r den Erfolg in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt?</li>
</ol>
<p class="MsoNormal">Die Veranstaltungen waren interaktiv gestaltet, sodass das Publikum aktiv mitgestalten konnte. In spannenden Diskussionen wurden folgende Fragen beleuchtet:</p>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;">Haben Unternehmen die Kontrolle &uuml;ber ihre digitalen Strategien?</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;">Wie beeinflusst emotionale Intelligenz die F&uuml;hrung moderner Teams?</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;">Wie k&ouml;nnen F&uuml;hrungskr&auml;fte neue Perspektiven einnehmen und ihre Denkweise anpassen?</li>
</ul>
<h4 class="MsoNormal"><strong>Networking und Genuss</strong></h4>
<p class="MsoNormal">Nach dem offiziellen Teil wurde in beiden St&auml;dten auf erstklassiges Networking gesetzt. In D&uuml;sseldorf genossen die G&auml;ste ein BBQ von <strong>Unterberg &amp; Schmiedel GmbH</strong> &ndash; Das Grillfachgesch&auml;ft, w&auml;hrend in M&uuml;nchen kulinarische Highlights wie Spaghetti aus dem Parmesanlaib und Roastbeef auf S&uuml;&szlig;kartoffelp&uuml;ree bei <strong>Boque auf Croque</strong> serviert wurden.</p>
<h4 class="MsoNormal"><strong>Ein Dankesch&ouml;n an alle Beteiligten</strong></h4>
<p class="MsoNormal">Die Events w&auml;ren ohne das Engagement der Teams von <strong>Harvey Nash</strong> und <strong>NashTech</strong> sowie die rege Teilnahme der G&auml;ste nicht m&ouml;glich gewesen. Gemeinsam haben wir eine Plattform geschaffen, die Wissen, Austausch und Inspiration vereint.</p>
<p class="MsoNormal">Wir freuen uns bereits auf weitere inspirierende Veranstaltungen im kommenden Jahr, bei denen wir gemeinsam die digitale Zukunft gestalten!</p>

Digital Leadership: Zukunftsweisende Events in Düsseldorf und München

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<div class="editable-content">
<p class="MsoNormal">In der dynamischen und sich st&auml;ndig ver&auml;ndernden Welt der Informationstechnologie (IT) sind Unternehmen gefordert, agil und flexibel zu bleiben. Die Suche nach qualifizierten IT-Experten kann jedoch eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn bestimmte Projekte spezifische F&auml;higkeiten erfordern. Hier kommt die M&ouml;glichkeit ins Spiel, einen IT-Freelancer einzustellen.</p>
<h3 class="MsoNormal"><strong>1. Schnelle Verf&uuml;gbarkeit von Spezialwissen</strong></h3>
<p class="MsoNormal">Ein gro&szlig;er Vorteil von Freelancern ist ihre F&auml;higkeit, spezifisches Fachwissen kurzfristig bereitzustellen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise einen Experten f&uuml;r eine bestimmte Programmiersprache oder Technologie ben&ouml;tigt, kann ein IT-Freelancer genau die richtige L&ouml;sung sein. Anstatt monatelang nach einem Festangestellten zu suchen, der diese F&auml;higkeiten mitbringt, k&ouml;nnen Sie innerhalb k&uuml;rzester Zeit einen Freelancer finden, der Ihre Anforderungen erf&uuml;llt.</p>
<h3 class="MsoNormal"><strong>2. Flexibilit&auml;t und Skalierbarkeit</strong></h3>
<p class="MsoNormal">In der IT-Branche schwanken Projektanforderungen oft stark. Freelancer bieten die notwendige Flexibilit&auml;t, um auf diese Schwankungen zu reagieren. Sie k&ouml;nnen nach Bedarf eingestellt werden, sei es f&uuml;r ein kurzes Projekt oder eine langfristige Zusammenarbeit. Diese Flexibilit&auml;t erm&ouml;glicht es Ihrem Unternehmen, ohne lange Einstellungsverfahren auf Marktver&auml;nderungen zu reagieren und die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit einzusetzen.</p>
<h3 class="MsoNormal"><strong>3. Kosteneffizienz</strong></h3>
<p class="MsoNormal">Die Zusammenarbeit mit IT-Freelancern kann in manchen F&auml;llen kosteneffizienter sein als die Einstellung eines festangestellten Mitarbeiters. Da Freelancer in der Regel auf Projektbasis arbeiten, entstehen keine laufenden Kosten f&uuml;r Sozialleistungen oder andere Arbeitnehmerverg&uuml;nstigungen. Au&szlig;erdem k&ouml;nnen Sie die Kosten pr&auml;zise steuern, indem Sie genau definieren, welche Leistungen in welchem Zeitraum ben&ouml;tigt werden.</p>
<h3 class="MsoNormal"><strong>4. Innovative Perspektiven und frische Ideen</strong></h3>
<p class="MsoNormal">Freelancer arbeiten oft in verschiedenen Unternehmen und Branchen und bringen daher eine Vielzahl an Erfahrungen und Perspektiven mit. Diese Vielfalt kann Ihrem Unternehmen zugutekommen, indem sie frische Ideen und innovative L&ouml;sungsans&auml;tze einbringen. Ein externer Blickwinkel kann helfen, bestehende Herausforderungen aus einer neuen Perspektive zu betrachten und kreative L&ouml;sungen zu finden.</p>
<h3 class="MsoNormal"><strong>5. Reduzierter administrativer Aufwand</strong></h3>
<p class="MsoNormal">Im Vergleich zur Einstellung von Festangestellten ist der administrative Aufwand bei der Zusammenarbeit mit Freelancern in der Regel geringer. Es entfallen beispielsweise aufwendige Einstellungsprozesse, regelm&auml;&szlig;ige Performance-Reviews oder die Verwaltung von Urlaubszeiten. Zudem k&uuml;mmern sich Freelancer selbst um ihre Steuern und Versicherungen, was den administrativen Aufwand f&uuml;r Ihr Unternehmen weiter minimiert.</p>
<h3 class="MsoNormal"><strong>6. Fokus auf Ergebnisse</strong></h3>
<p class="MsoNormal">IT-Freelancer sind darauf angewiesen, ihren Ruf und ihre Kundenbeziehungen durch qualitativ hochwertige Arbeit und fristgerechte Lieferung zu st&auml;rken. Sie sind oft sehr ergebnisorientiert, da ihre n&auml;chste Auftragserteilung von der Zufriedenheit des aktuellen Kunden abh&auml;ngen kann. Diese starke Fokussierung auf die Erreichung der Projektziele kann zu besseren Ergebnissen und einer h&ouml;heren Produktivit&auml;t f&uuml;hren.</p>
<h3 class="MsoNormal"><strong>7. Geografische Unabh&auml;ngigkeit</strong></h3>
<p class="MsoNormal">In der heutigen vernetzten Welt spielt der Standort eine immer geringere Rolle. IT-Freelancer k&ouml;nnen von &uuml;berall auf der Welt arbeiten, was Ihnen Zugang zu einem globalen Talentpool er&ouml;ffnet. Dies ist besonders vorteilhaft, wenn Ihre Projekte spezialisierte F&auml;higkeiten erfordern, die lokal schwer zu finden sind. Mit der richtigen Kommunikations- und Kollaborationstechnologie kann ein Freelancer effizient und effektiv in Ihr Team integriert werden, unabh&auml;ngig von dessen Standort.</p>
<h3 class="MsoNormal"><strong>Fazit</strong></h3>
<p class="MsoNormal">Die Zusammenarbeit mit IT-Freelancern bietet Unternehmen eine Reihe von Vorteilen, von der schnellen Verf&uuml;gbarkeit von Spezialwissen &uuml;ber Kosteneffizienz bis hin zur Flexibilit&auml;t und geografischen Unabh&auml;ngigkeit. Wenn Sie die richtige Balance zwischen internen Mitarbeitern und externen Freelancern finden, kann dies Ihrem Unternehmen helfen, agiler, innovativer und wettbewerbsf&auml;higer zu bleiben.</p>
<p class="MsoNormal">Falls Sie Freelancer finden m&ouml;chten, die perfekt zu Ihren Projektanforderungen passen, stehen wir von Harvey Nash Ihnen gerne zur Seite. Unser Netzwerk von IT Freelancern bietet eine breite Palette an Fachkenntnissen, die Ihr Unternehmen voranbringen k&ouml;nnen.</p>
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7 Gründe, weshalb Sie IT-Freelancer einsetzen sollten

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<p>&bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Vorhersagen, dass KI einen gro&szlig;en und schnellen Einfluss auf die Arbeitspl&auml;tze haben wird, scheinen &uuml;bertrieben zu sein<br>&bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chief AI Officers sind auf dem Vormarsch<br>&bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Die Zahl der Technologief&uuml;hrer mit einer KI-Politik hat sich in nur sechs Monaten verdoppelt<br>&bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Unbewiesener Business Case bremst KI<br>&bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Investitionen in die Technologien bleiben hoch</p>
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<p class="MsoNormal">Vorhersagen, dass KI einen gro&szlig;en und schnellen Einfluss auf die Arbeitspl&auml;tze haben wird, scheinen &uuml;bertrieben zu sein. Obwohl fast drei Viertel (71 %) der Tech-F&uuml;hrungskr&auml;fte (CIOs, CTOs usw.) KI zumindest in gewissem Umfang bei ihren Mitarbeitern eingesetzt haben, geben fast alle (99 %) an, dass sie noch keine Arbeitspl&auml;tze ersetzt. Im Gegensatz dazu nutzt mehr als die H&auml;lfte (51 %) KI als pers&ouml;nliches Produktivit&auml;tswerkzeug zur Unterst&uuml;tzung bestehender Arbeitspl&auml;tze, um diese effektiver zu gestalten.</p>
<p class="MsoNormal">Mit der raschen Verbreitung von KI steigt auch die Notwendigkeit, einen Chief AI Officer (CAIO) zu ernennen. Jedes zwanzigste Unternehmen hat bereits einen solchen und ein &auml;hnlicher Anteil plant, einen solchen zu ernennen. Es wird daher erwartet, dass mit der Zeit jedes zehnte Unternehmen einen CAIO haben wird. Bei der Mehrheit der Unternehmen liegt die KI-Strategie jedoch immer noch in den H&auml;nden des technischen Leiters, des CIO oder CTO.</p>
<p class="MsoNormal">Diese Ergebnisse wurden heute (18. Juni 2024) in der Nash Squared Digital Leadership Report Pulse Survey ver&ouml;ffentlicht, die Teil einer gr&ouml;&szlig;eren j&auml;hrlichen Umfrage &uuml;ber Technology Leadership ist, die seit &uuml;ber 25 Jahren Technologietrends identifiziert und die Meinung von &uuml;ber 50.000 F&uuml;hrungskr&auml;ften im Technologiebereich einholt.</p>
<p class="MsoNormal">Die Pulse Report-Umfrage ergab auch, dass die Tech-F&uuml;hrungskr&auml;fte zur Unterst&uuml;tzung der Mitarbeiter und zur Gew&auml;hrleistung der sicheren Nutzung von K&uuml;nstlicher Intelligenz in ihren Unternehmen rasch Richtlinien eingef&uuml;hrt haben, wobei sich die Zahl derer, die &uuml;ber eine Richtlinie verf&uuml;gen, in nur sechs Monaten verdoppelt hat. F&uuml;r viele war dies eine "Nachr&uuml;stung", nachdem sie KI eingef&uuml;hrt oder &uuml;bernommen hatten. Trotz der raschen Entwicklung von Richtlinien sind vier von zehn Tech-F&uuml;hrungskr&auml;ften immer noch besorgt &uuml;ber den Missbrauch von KI-Tools.&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal"><strong>Unbewiesene Gesch&auml;ftsvorteile bremsen KI aus</strong></p>
<p class="MsoNormal">Tech-F&uuml;hrungskr&auml;fte sp&uuml;ren das Potenzial von KI, aber mehr als die H&auml;lfte (54 %) hat noch keinen klaren wirtschaftlichen Nutzen gefunden, der &uuml;ber ein pers&ouml;nliches Produktivit&auml;tswerkzeug hinausgeht, und fast ein Drittel (29 %) hat mit Budgetbeschr&auml;nkungen zu k&auml;mpfen.</p>
<p class="MsoNormal"><strong><span lang="EN-GB">Bev White, CEO von Nash Squared, sagte:</span></strong></p>
<p class="MsoNormal">&bdquo;Unsere Digital Leadership Report Pulse Survey zeichnet ein Bild gro&szlig;er Versprechen in der KI, zeigt aber auch, dass die meisten Technologief&uuml;hrer noch immer versuchen, sie zum Laufen zu bringen. Es besteht kein Zweifel daran, dass es einige unglaubliche Fortschritte gegeben hat. Ein Technologief&uuml;hrer erw&auml;hnte, dass das letzte Jahr einen riesigen Sprung in der Krebsvorsorge durch KI gebracht hat &ndash; gute Nachrichten f&uuml;r uns alle. Ein anderer berichtete, wie Maschinelles Lernen die Steigerung der Spendeneinnahmen f&uuml;r ihre Hochschule unterst&uuml;tzt hat, wodurch einem breiteren Studentenkreis Zugang erm&ouml;glicht wurde.</p>
<p class="MsoNormal">Obwohl die Schlagzeilen oft den Eindruck erwecken, dass K&uuml;nstliche Intelligenz Jobs ersetzt, zeigt sich in unseren Gespr&auml;chen mit Technologief&uuml;hrern, dass sein Einfluss eher evolution&auml;r als revolution&auml;r sein wird. W&auml;hrend sich Organisationen ver&auml;ndern und wachsen, wird KI in die Abl&auml;ufe und Strukturen integriert werden; ihre Wirkung wird nach und nach sp&uuml;rbar. Tats&auml;chlich zeigt die Pulse Survey, dass Organisationen mit unternehmensweiten Implementierungen von KI eher dazu neigen, im n&auml;chsten Jahr die Zahl ihrer Technologiemitarbeiter zu erh&ouml;hen als der Durchschnitt.&ldquo;</p>
<h3><strong><u>Weitere Erkenntnisse der Nash Squared Pulse Survey:</u></strong></h3>
<p class="MsoNormal"><strong>Investitionen in Technologie bleiben hoch</strong>&nbsp;- In den n&auml;chsten 12 Monaten erwartet fast die H&auml;lfte der F&uuml;hrungskr&auml;fte (43 %) eine Aufstockung ihres Technologiebudgets, und ein Drittel (36 %) plant eine Erh&ouml;hung des Personalbestands im Technologiebereich. Von den Unternehmen (67 %), die durch die Wirtschaftslage gebremst werden, wird erwartet, dass sich die Lage bis Anfang 2025 erholen wird.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>Fokus auf Effizienz</strong>&nbsp;- Die oberste Priorit&auml;t f&uuml;r Tech-F&uuml;hrungskr&auml;fte ist es, die Effizienz der Abl&auml;ufe zu verbessern, in der Regel durch Automatisierung, KI und eine bessere Nutzung von Daten. Drei von zehn sehen jedoch das Umsatzpotenzial der Technologie als ihre oberste Priorit&auml;t an. Die Vorst&auml;nde suchen daher nach Technologien, die sowohl den Umsatz als auch das Gesch&auml;ftsergebnis verbessern.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>Hybrides Arbeiten verliert seinen Hype</strong>&nbsp;&ndash; In den letzten sechs Monaten haben 16% der Organisationen die Anzahl der Tage erh&ouml;ht, an denen Mitarbeiter im B&uuml;ro erwartet werden. Bei den Organisationen, bei denen Anwesenheitspflicht besteht, hat sich die typische Erwartung von 2-3 Tagen auf 3 Tage erh&ouml;ht. Und 88% scheinen mit den Ergebnissen zufrieden zu sein: 43% berichten, dass es &bdquo;extrem gut&ldquo; funktioniert (ein Anstieg von 17% in sechs Monaten), und eine &auml;hnliche Zahl (45%) sagt, es funktioniere &bdquo;ziemlich gut&ldquo;. Allerdings hat die Erh&ouml;hung der B&uuml;rotage auch Konsequenzen, insbesondere auf die Vielfalt bei Neueinstellungen.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>Die meisten berichten, dass Nachhaltigkeit und Vielfalt nicht vorankommen</strong>&nbsp;&ndash; Im Vergleich zum gleichen Zeitraum im letzten Jahr geben die Mehrheit der Technologief&uuml;hrer (68%) an, dass die Fortschritte bei der Nachhaltigkeit entweder stagniert oder zur&uuml;ckgegangen sind. Ein &auml;hnlicher Anteil (72%) berichtet dasselbe bei den Initiativen zur Vielfalt. Der Bericht von Nash Squared stellt fest, dass in beiden Bereichen noch viel Arbeit zu tun ist, da Stillstand einem R&uuml;ckschritt gleichkommt.</p>
<h3><strong>&Uuml;ber den Report</strong></h3>
<p class="MsoNormal">Die Nash Squared Digital Leadership Report Pulse Survey wurde erstellt, um ein Zwischenjahres-Update zum Digital Leadership Report zu liefern, der im November 2023 ver&ouml;ffentlicht wurde. Sie ist Teil dieser umfassenderen j&auml;hrlichen Umfrage zur Technologie-F&uuml;hrung, die weltweit die gr&ouml;&szlig;te und am l&auml;ngsten laufende Umfrage unter leitenden Technologieentscheidern ist. Seit &uuml;ber 25 Jahren identifiziert sie Technologietrends und ber&uuml;cksichtigt dabei die Ansichten von &uuml;ber 50.000 Technologief&uuml;hrern.</p>
<p class="MsoNormal">Die Pulse Survey wurde im Mai 2024 durchgef&uuml;hrt und erfasst die Ansichten von 322 Technologief&uuml;hrern weltweit zu wichtigen Faktoren, die sich in den letzten sechs Monaten ver&auml;ndert haben k&ouml;nnten. Die meisten hatten bereits an dem j&auml;hrlichen Digital Leadership Report von Nash Squared teilgenommen, wodurch Nash Squared die Daten dieser k&uuml;rzeren Pulse Survey mit einem umfangreicheren Datensatz (2.100 Antworten) erg&auml;nzen konnte.</p>
<p class="MsoNormal">Das durchschnittliche Technologiebudget lag bei 5 bis 10 Mio. $. Berufliche Funktionen der Befragten: CIO/CTO/Direktor 53 %, Leiter Technik/Digital 20 %, Technologieexperte 19 %, CEO/MD 7 %. Die Antworten kamen aus 24 L&auml;ndern.</p>
<p>Der n&auml;chste j&auml;hrliche Nash Squared Digital Leadership Report wird im Februar 2025 ver&ouml;ffentlicht. Eine vollst&auml;ndige Kopie der Ergebnisse finden Sie unter:&nbsp;<a title="DLR Pulse Survey 2024" href="https://www.nashsquared.com/dlrpulsesurvey" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">https://www.nashsquared.com/dlrpulsesurvey</a></p>

Schnelle Etablierung von KI, aber keine Anzeichen für einen "Tsunami" an Arbeitsplätzen

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<p class="MsoNormal">Harvey Nash, weltweit f&uuml;hrender Personaldienstleister f&uuml;r Technologie-Experten, freut sich, James Baker als neuen Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer in Deutschland vorstellen zu d&uuml;rfen. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Branche wird James Baker eine entscheidende Rolle dabei spielen, die Unternehmensstrategie weiter voranzutreiben und das Wachstum von Harvey Nash in den kommenden Jahren zu unterst&uuml;tzen.</p>
<p class="MsoNormal">Vor seinem Beitritt zu Harvey Nash war James in leitenden Positionen in verschiedenen Unternehmen t&auml;tig und hat umfassende Erfahrungen in den Bereichen Strategieentwicklung, Gesch&auml;ftsentwicklung und Mitarbeiterf&uuml;hrung gesammelt.</p>
<p class="MsoNormal">"Wir freuen uns sehr, James Baker als neuen Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer bei Harvey Nash begr&uuml;&szlig;en zu d&uuml;rfen", sagt Andy Heyes, Managing Director von Harvey Nash UK&amp;I &amp; Central Europe, AUS &amp; Spinks.&nbsp;"Seine umfassende Erfahrung und sein strategisches Denken werden einen entscheidenden Beitrag dazu leisten, dass wir unsere Ziele erreichen und unseren Kunden weiterhin herausragende Dienstleistungen bieten k&ouml;nnen."</p>
<p class="MsoNormal">Zu seiner neuen Position kommentiert James Baker: "Ich freue mich darauf, mit einem so dynamischen und innovativen Unternehmen zusammenzuarbeiten und gemeinsam mit dem Team neue Wege zu gehen. Harvey Nash hat sich bereits weltweit und in Deutschland einen exzellenten Ruf erarbeitet, den wir weiter st&auml;rken und ausbauen werden. Ich konnte bereits einige KollegInnen aus dem Deutschen Team kennenlernen und bin begeistert von der internen Kultur und den individuellen Ambitionen, die jeder Einzelne auf pers&ouml;nlicher und beruflicher Ebene hat. Ich freue mich riesig auf die kommende Zeit!"</p>
<h4><strong>&Uuml;ber Harvey Nash</strong></h4>
<p class="MsoNormal">Harvey Nash ist ein weltweit f&uuml;hrender Personaldienstleister f&uuml;r Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;fte im Technologiebereich, das Unternehmen dabei hilft, die besten Talente zu finden - von Softwareentwicklern bis hin zu F&uuml;hrungskr&auml;ften im Bereich Business Transformation. Mit &uuml;ber 35 Jahren Erfahrung und globaler Reichweite verf&uuml;gen wir &uuml;ber ein unvergleichliches Wissen und K&ouml;nnen in Technologiebereichen.</p>
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<p><em>English&nbsp;version</em></p>
<h3>Harvey Nash welcomes James Baker as new Managing Director for Germany</h3>
<p>Harvey Nash, the leading global technology recruitment business, is delighted to announce James Baker as its new Managing Director in Germany. With over 20 years' experience in the industry, James will play a key role in driving the company's strategy and supporting Harvey Nash's growth over the coming years.</p>
<p>Prior to joining Harvey Nash, James held senior positions in various companies and has gained extensive experience in strategy development, business development and people management.</p>
<p>"We are delighted to welcome James Baker to Harvey Nash as our new Managing Director," said Andy Heyes, Managing Director of Harvey Nash UK&amp;I &amp; Central Europe, AUS &amp; Spinks. "His extensive experience and strategic thinking will be instrumental in helping us achieve our goals and continue to deliver outstanding service to our clients."</p>
<p>Commenting on his appointment, James Baker said: "I am looking forward to working with such a dynamic and innovative company and breaking new ground together with the team. Harvey Nash has already built up an excellent reputation globally and in Germany, which we will continue to strengthen and develop. I have already had the opportunity to meet some of my colleagues from the German team and I am inspired by the internal culture and the individual ambitions that everyone has on a personal and professional level. I'm really looking forward to the time ahead!"</p>
<h4><strong>About Harvey Nash</strong></h4>
<p>Harvey Nash is a global leader in technology recruitment and executive search, helping organisations find the very best talent &ndash; from software developers to business transformation leaders. With over 35 years&rsquo; experience and global reach, we have an unparalleled knowledge and capability in areas of technology</p>
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Harvey Nash begrüßt James Baker als neuen Geschäftsführer für Deutschland

<p>Harvey Nash, das weltweit f&uuml;hrende Personalvermittlungsunternehmen f&uuml;r den Technologiesektor, hat Lola Yesufu aus Irland in Anerkennung ihrer herausragenden Leistungen und ihres Engagements als Harvey Nash Freelancerin zur Gewinnerin des zweiten Global Contractor of the Year Awards ernannt.</p>
<p>Harvey Nash hat diesen Award ins Leben gerufen, um den Beitrag zu w&uuml;rdigen, den seine 11.000 Freelancer f&uuml;r globale Unternehmen leisten, indem sie ihr Know-how und ihr K&ouml;nnen dazu nutzen, wichtige Projekte f&uuml;r ihre Auftraggeber durchzuf&uuml;hren.</p>
<p>Nach einem sorgf&auml;ltigen Auswahl- und Beurteilungsverfahren wurde Lola zur Gesamtsiegerin des Preises gek&uuml;rt und setzte sich damit gegen hochqualifizierte Konkurrenz aus der ganzen Welt durch. Lola arbeitet derzeit als IT Scrum Master f&uuml;r Harvey Nash bei Fidelity Insurance in Dublin, eine Position, die sie seit 2023 aus&uuml;bt. Lolas au&szlig;ergew&ouml;hnliche F&uuml;hrungsqualit&auml;ten wurden von ihrem Manager hervorgehoben, der betonte, dass sie nicht nur einen bedeutenden Einfluss auf das Unternehmen hatte, sondern auch darauf, wie ihr Team zusammenarbeitete und sich entwickelte.</p>
<p>Dar&uuml;ber hinaus ist Lolas pers&ouml;nliche Geschichte inspirierend. Sie ist eine alleinerziehende Mutter von drei Kindern, die ihr Heimatland verlassen hat, um nach Irland zu ziehen. Dort hat sie verschiedene Jobs angenommen, die es ihr erm&ouml;glichten, sich auf ihre Kinder zu konzentrieren, bevor sie wieder in den Technologiesektor eingestiegen ist. Trotz aller Herausforderungen strahlte sie stets Positivit&auml;t, Entschlossenheit und Optimismus aus.</p>
<p>&bdquo;Lola hat sich diese Auszeichnung wirklich verdient. Sie verk&ouml;rpert unsere Werte und ihr Engagement f&uuml;r die Erzielung au&szlig;ergew&ouml;hnlicher Ergebnisse f&uuml;r unsere Kunden ist offensichtlich. Dar&uuml;ber hinaus ist ihre positive Einstellung ansteckend, und ich fand es toll, wie sie das Wort 'nein' einfach als 'n&auml;chste Gelegenheit' interpretierte", sagte Andy Heyes, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer von Harvey Nash UK &amp; Ireland, Central Europe, AUS &amp; Spinks.</p>
<p>Bev White, CEO von Nash Squared, der Muttergesellschaft von Harvey Nash, sagte: &bdquo;Wir sind ungeheuer stolz auf Lola und alle unsere Freelancer weltweit. Einer unserer Grundwerte ist, dass wir menschlich sind, und wir sch&auml;tzen den Beitrag jedes Einzelnen, egal ob es sich um einen Bewerber, einen Freelancer oder einen Mitarbeiter handelt. Wenn ich aus erster Hand erfahre, was diese Anerkennung f&uuml;r unsere Freelancer bedeutet, wird mir klar, warum wir dies tun. Die Kraft eines Dankes ist enorm, und diese Auszeichnung gibt uns die M&ouml;glichkeit, unsere talentierten Freelander zu w&uuml;rdigen und ihnen unsere Dankbarkeit f&uuml;r all den Wert und die F&auml;higkeiten auszudr&uuml;cken, die sie f&uuml;r Unternehmen auf der ganzen Welt leisten.&ldquo;</p>
<p>Zu der Auszeichnung f&uuml;gte Lola hinzu: &bdquo;Ich bin unendlich dankbar f&uuml;r die Ernennung zum Global Contractor of the Year 2024 von Harvey Nash. Es ist wirklich beeindruckend, neben Koryph&auml;en der Branche ausgezeichnet zu werden. Diese Auszeichnung ist ein Zeugnis f&uuml;r die anhaltende Kraft der Beharrlichkeit im Angesicht der Widrigkeiten des Lebens. Wenn ich &uuml;ber diese Reise nachdenke, m&ouml;chte ich Frauen aus allen Gesellschaftsschichten eine Botschaft der Ermutigung mit auf den Weg geben: Wenn ihr Familie und Karriere unter einen Hut bringen m&uuml;sst, lasst euch von eurer Ausdauer leiten. Lasst euch niemals von Misserfolgen entmutigen, denn sie sind nur Trittsteine zum Erfolg. Lasst uns einander ermutigen, neue H&ouml;hen zu erreichen und allen Widrigkeiten zu trotzen.&ldquo;</p>
<p>eben der weltweiten Anerkennung durch diese Auszeichnung erh&auml;lt Lola auch einen Preis in H&ouml;he von &pound;2500.</p>
<p>F&uuml;r weitere Informationen &uuml;ber den Harvey Nash Contractor of the Year Award wenden Sie sich bitte an Rachel.Watts@HarveyNash.com.&nbsp;</p>

Harvey Nash verkündet den Gewinner des zweiten Global Contractor of the Year Awards

<p class="MsoNormal">Harvey Nash, die weltweit f&uuml;hrende Personalvermittlung im Technologiebereich, hat Paraschos Pentas in Anerkennung seiner herausragenden Leistungen und seines zukunftsorientierten Ansatzes als Freelancer des Jahres f&uuml;r Deutschland ausgezeichnet.&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Herr Pentas nimmt nun automatisch an der Wahl zum &bdquo;Global Contractor of the Year&ldquo; teil, zusammen mit allen anderen GewinnerInnen aus Belgien, Kanada, Niederlande, Polen, Irland, UK und den USA.</p>
<p class="MsoNormal">Harvey Nash arbeitet jedes Jahr mit mehr als 11.000 aktiven Freelancern zusammen und hat diese Auszeichnung und den Global Contractor of the Year Award ins Leben gerufen, um den Wert zu w&uuml;rdigen, den diese Personen f&uuml;r Unternehmen auf der ganzen Welt erbringen, indem sie ihre F&auml;higkeiten und Erfahrungen einsetzen, um wichtige Projekte f&uuml;r Organisationen zu realisieren.</p>
<p class="MsoNormal">&bdquo;Unternehmen k&ouml;nnen mit dem Einsatz von Freelancern schnell und passgenau die ben&ouml;tigten, die nicht im eigenen Unternehmen vorhandenen, Experten beschaffen. Des Weiteren bringen Freiberufler oft eine gro&szlig;e Bandbreite an Erfahrung und Expertise mit, wodurch sie schnell Entwicklungspotentiale erkennen und umsetzen k&ouml;nnen&ldquo;, erkl&auml;rt Pentas.</p>
<p class="MsoNormal">Paraschos Pentas wurde aus einer Reihe hochqualifizierter und leidenschaftlicher KandidatInnen als Landessieger f&uuml;r Deutschland ausgew&auml;hlt.</p>
<p class="MsoNormal">Er ist Projekt-, Programm- und Portfoliomanager, sowohl operativ als auch beratend. Ebenso findet er sich in Rollen als Projektauditor, Coach, Krisenmanager und Business Analyst wieder. Dieser Background begleitet ihn nun schon seit 15 Jahren, was seine ganzheitliche Erfahrung und Expertise unterstreicht.</p>
<p class="MsoNormal">Unser Award-Gewinner hat sich durch sein ehrliches, faires und transparentes Gesch&auml;ftsverhalten ausgezeichnet. Er zeigt t&auml;glich, dass der Mensch im Mittelpunkt steht und nur so Vertrauen in Gesch&auml;ftsbeziehungen entstehen kann. Durch seinen respektvollen Umgang und seine objektive Beurteilung von Auftr&auml;gen und L&ouml;sungen gewinnt er das Vertrauen seiner Gesch&auml;ftspartner.</p>
<p class="MsoNormal">&bdquo;Der Award zum Contractor of the Year Germany bedeutet mir sehr viel und ich bin stolz, diese Auszeichnung gewonnen zu haben. Ich arbeite jetzt schon seit einigen Jahren mit Harvey Nash zusammen, deshalb freut es mich sehr, die Wertsch&auml;tzung f&uuml;r meine Arbeit zu erhalten. Allgemein ist die Zusammenarbeit mit Harvey Nash bisher sehr positiv gewesen &ndash; sowohl die Zuverl&auml;ssigkeit, als auch das Zwischenmenschliche&ldquo;, sagt Paraschos Pentas.</p>
<p class="MsoNormal">Paraschos Pentas kommt nun in die Endrunde f&uuml;r den Global Contractor of the Year Award, dessen Gewinner im April bekannt gegeben wird.&nbsp;&nbsp;</p>

Harvey Nash Deutschland verkündet den Gewinner des ersten Contractor of the Year Awards

<p class="MsoNormal"><em>Bev White, CEO von Nash Squared, wirft einen Blick in die Glaskugel und teilt ihre Gedanken dar&uuml;ber, was im Jahr 2024 im Technologiebereich angesagt sein wird. Dieser Artikel wurde erstmals auf&nbsp;<a title="" href="https://www.computerweekly.com/opinion/Tech-trends-what-will-be-hot-in-2024" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">ComputerWeekly.com</a>&nbsp;ver&ouml;ffentlicht.</em></p>
<p class="MsoNormal">Die Technologie entwickelt sich schneller und schneller. Was erwartet uns in den n&auml;chsten zw&ouml;lf Monaten?</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Zu Beginn eines jeden Jahres betrachten wir gerne die zuk&uuml;nftigen Perspektiven und denken &uuml;ber m&ouml;gliche Entwicklungen nach. Im vergangenen Jahr konnten wir die Enstehung von generativer KI nicht prognostizieren (wie auch alle anderen), obwohl wir Vorhersagen getroffen hatten, dass es ein bedeutsames Jahr f&uuml;r Automatisierung, Robotik und RPA (Robotic Process Automation) sein w&uuml;rde.</p>
<p class="MsoNormal">Wir hatten auch vorhergesagt, dass ein Gleichgewicht zwischen digitaler und menschlicher Interaktion entscheidend sein wird &ndash; und dieser Aspekt scheint nun wichtiger denn je zu sein. Zudem haben wir betont, wie wichtig es ist, das Home-Office/Office-Modell richtig zu implementieren &ndash; und w&auml;hrend des Jahres 2023 hat sich gezeigt, dass genau dies ein zentraler Fokus war. Insbesondere Big Tech hat verst&auml;rkt darauf gedr&auml;ngt, hochqualifizierte Mitarbeiter zur&uuml;ck in ihre Reihen zu holen.</p>
<p class="MsoNormal">Hier sind f&uuml;nf wirklich gro&szlig;e Trends, die wir f&uuml;r das n&auml;chste Jahr sehen:</p>
<p class="MsoNormal"><strong>1 &ndash; Generative KI muss noch ihr volles Potenzial aussch&ouml;pfen</strong></p>
<p class="MsoNormal">Es besteht kein Zweifel daran, dass generative K&uuml;nstliche Intelligenz (KI) auch weiterhin eine &auml;u&szlig;erst wichtige disruptive Kraft sein wird, w&auml;hrend sich die Technologie entwickelt und Organisationen sie in ihren Arbeitsabl&auml;ufen einsetzen.</p>
<p class="MsoNormal">Jedoch sind wir der Meinung, dass nach der anf&auml;nglichen Begeisterung und dem Hype im Jahr 2023 die Menschen anfangen werden, tiefgr&uuml;ndigere Fragen zu stellen wie: "Was k&ouml;nnen wir eigentlich damit anfangen?".</p>
<p class="MsoNormal">Das bedeutet nicht, dass Gen-KI nicht zu unglaublichen Dingen f&uuml;hren wird &ndash; jedoch werden die bahnbrechenden Anwendungen vielleicht etwas l&auml;nger brauchen, um sich zu entfalten.</p>
<p class="MsoNormal">K&uuml;nstliche Intelligenz wird zunehmend nahtlos in unsere t&auml;glichen technologischen Systeme integriert sein &ndash; sei es in Browsern, Suchmaschinen oder Datenbanken. Dadurch wird sie weniger offensichtlich, aber nicht weniger bedeutend. Daher ist es von enormer Wichtigkeit, klare Regeln f&uuml;r den Einsatz von KI festzulegen.</p>
<p class="MsoNormal">Vorschriften wie die KI-Verordnung der EU werden bald erwartet und es ist von entscheidender Bedeutung, dass transparente Richtlinien etabliert werden. Diese sollten die Erkl&auml;rbarkeit von KI, Ma&szlig;nahmen gegen Vorurteile und Desinformation sowie andere relevante Aspekte betreffen.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>2 &ndash; Es wird sich nicht alles um KI drehen</strong></p>
<p class="MsoNormal">W&auml;hrend KI und generative KI zweifellos dominierende Themen sein werden, gibt es auch andere aufstrebende Bereiche, die sich weiterentwickeln. Einer dieser Bereiche ist Quantencomputing, der zunehmend an Interesse gewinnt. Laut unserem&nbsp;<a title="Digital Leadership Report" href="https://www.harveynash.de/digital-leadership-report" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">Digital Leadership Report</a>&nbsp;f&uuml;r 2023 denken bereits weltweit jeder zehnte digitale Vorreiter aktiv &uuml;ber den Einsatz von Quantencomputern nach. Gro&szlig;e Unternehmen wie IBM, Amazon und Google bieten bereits Quantum as a Service (QaaS) an und der Markt w&auml;chst kontinuierlich.</p>
<p class="MsoNormal">Eine zunehmende Anzahl von Unternehmen wird voraussichtlich Quantencomputer nutzen, um ihre Berechnungen und Probleml&ouml;sungen zu beschleunigen, sobald die Kosten f&uuml;r den Zugang zu QaaS (Quantum as a Service) sinken. Die weltweite Akzeptanz von Quantencomputern wird voraussichtlich schneller voranschreiten, wenn Regierungen auf der ganzen Welt dem Beispiel Gro&szlig;britanniens folgen und erhebliche Investitionen in diesem Bereich t&auml;tigen. Gro&szlig;britannien hat bereits beeindruckende 2,5 Milliarden Pfund in die Entwicklung von Quantencomputern investiert.</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Die Plattformtechnik wird voraussichtlich im Jahr 2024 weiter wachsen und hat ein vielversprechendes Potenzial. Laut Gartner, einer f&uuml;hrenden Forschungs- und Beratungsfirma, z&auml;hlt sie zu den wichtigsten Technologietrends dieses Jahres. Dies liegt daran, dass Plattformtechniker den Entwicklern dabei helfen, ihre Produktivit&auml;t zu steigern und schneller Ergebnisse zu erzielen, indem sie ihnen benutzerfreundliche Infrastruktur, Vorlagen und Rahmenbedingungen bieten. Angesichts des steigenden Drucks auf das Technologiebudget wird die Plattformtechnik voraussichtlich verst&auml;rkt Aufmerksamkeit erhalten, um die Rendite zu maximieren.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>3 &ndash; Frustration durch mangelnde Vielfalt in der Tech-Branche</strong></p>
<p class="MsoNormal">Obwohl Bem&uuml;hungen unternommen wurden, den Mangel an Vielfalt in der Technologiebranche zu beheben, bleibt er hartn&auml;ckig und entt&auml;uschend niedrig. Aktuell sind nur 14% der technischen F&uuml;hrungskr&auml;fte Frauen, w&auml;hrend insgesamt nur etwa ein Viertel der technischen Teams weiblich und ethnisch vielf&auml;ltig ist. Bis zum Jahr 2024 wird die Ungeduld der Interessengruppen in der Technologiebranche angesichts der qu&auml;lend langsamen Ver&auml;nderungen weiter zunehmen. Hoffentlich werden sie dann die Initiative ergreifen und die Kontrolle &uuml;ber die Faktoren &uuml;bernehmen, die sie beeinflussen k&ouml;nnen.</p>
<p>Es geht darum, einen direkten Einfluss vor Ort zu haben, in einzelnen Unternehmen und Teams. Dabei geht es nicht nur darum, die Einstellungspolitik und -prozesse zu &uuml;berpr&uuml;fen, sondern auch Fragen zu stellen wie: "Wer vertritt unser Team in der Zusammenarbeit mit der oberen F&uuml;hrungsebene?"</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Es ist wichtig, Menschen mit unterschiedlichen Hintergr&uuml;nden vorzuschlagen, die f&uuml;r mehr Vielfalt stehen. Mit gro&szlig;er Wahrscheinlichkeit werden Sie feststellen, dass diese Personen einen hervorragenden Job machen und eine andere Perspektive in den Vorstand bringen, m&ouml;glicherweise sogar die Wahrnehmungen ver&auml;ndern.</p>
<p class="MsoNormal">Indem man eine Welle aufbaut, Unternehmen und Teams nach dem anderen, wird der Wandel geschehen.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>4 &ndash; Der Druck auf die Nachhaltigkeit wird steigen</strong></p>
<p class="MsoNormal">Die Technologiebranche muss dringend mehr in Richtung Nachhaltigkeit und Net Zero-Emissionen tun. Besorgniserregenderweise zeigt unser&nbsp;<a title="Digital Leadership Report" href="https://www.harveynash.de/digital-leadership-report" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">Digital Leadership Report</a>, dass die Technologiebranche das Schlusslicht bei der Festlegung und Umsetzung von Net Zero-Zielen bildet. 58% der befragten Unternehmen aus diesem Bereich gaben an, keine solchen Ziele zu haben, was weit &uuml;ber den n&auml;chsten beiden Branchen wie dem Gesundheitswesen (51%) und dem Wirtschafts-/Dienstleistungssektor (50%) liegt. Diese Position ist absolut inakzeptabel.</p>
<p class="MsoNormal">In verschiedenen Branchen werden Unternehmen zunehmend unter Druck gesetzt, ihre Nachhaltigkeitsziele offenzulegen und &uuml;ber ihren Fortschritt zu berichten. Dieser Druck ist unaufhaltsam. Es ist unerl&auml;sslich, dass auch die Technologiebranche sich hier engagiert und ihren Beitrag leistet. Einige f&uuml;hrende Unternehmen haben bereits ambitionierte und fortschrittliche Programme auf diesem Gebiet, doch es ist erforderlich, dass die gesamte Branche sich st&auml;rker einsetzt.</p>
<p class="MsoNormal">&Auml;hnlich wie bei Vielfalt hoffe ich, dass Tech-Unternehmen sich auf einige oft ganz einfache Dinge konzentrieren, die sie kontrollieren k&ouml;nnen, um ihren CO2-Fu&szlig;abdruck zu verringern: K&ouml;nnen wir den E-Mail-Verkehr reduzieren, unn&ouml;tige Anh&auml;nge vermeiden, gibt es klare Richtlinien, dass Ger&auml;te &uuml;ber Nacht ausgeschaltet werden sollten (wenn m&ouml;glich), werden Gesch&auml;ftsreisen mit Kollaborationstools minimiert?</p>
<p class="MsoNormal">Schauen Sie sich Ihre Wertsch&ouml;pfungskette an und &uuml;berlegen Sie, wo Sie einen Unterschied machen k&ouml;nnen. Fragen Sie Ihren Cloud- und Rechenzentrum-Anbieter nach ihrem &ouml;kologischen Fu&szlig;abdruck und welche Ma&szlig;nahmen sie ergreifen. Setzen Sie auf Transparenz und Offenheit.</p>
<p class="MsoNormal">Als Branche ist es jetzt an der Zeit f&uuml;r die Technologie, endlich eine mutige Entscheidung zu treffen. Im Jahr 2024 wird sie noch genauer unter die Lupe genommen werden.</p>
<p class="MsoNormal">Das Jahr 2023 war f&uuml;r viele Unternehmen eine Herausforderung. Es gibt Anzeichen daf&uuml;r, dass die Bedingungen im Jahr 2024 m&ouml;glicherweise etwas besser sein werden, insbesondere in der zweiten H&auml;lfte.</p>
<p class="MsoNormal">Wie auch immer es kommt, Technologie wird f&uuml;r die meisten Organisationen weiterhin von entscheidender Bedeutung sein, um ihre Betriebsmodelle und Transformationspl&auml;ne umzusetzen &ndash; und jene Technologieunternehmen, die sich wirklich darauf konzentrieren, die Bed&uuml;rfnisse ihrer Kunden zu erf&uuml;llen, werden in einer starken Position sein, um aufbl&uuml;hen zu k&ouml;nnen.</p>

Tech-Trends: Was erwartet uns in 2024?

<p>Harvey Nash, die globale Personalberatung f&uuml;r den Technologiesektor, hat die Einf&uuml;hrung seines zweiten Preises "Global Contractor of the Year" angek&uuml;ndigt. Nach dem Erfolg des ersten Preises im Jahr 2023 weitet Harvey Nash diese Auszeichnung auf noch mehr Regionen aus, darunter Deutschland, die Schweiz, Irland und Australien.</p>
<p>Durch die Zusammenarbeit mit mehr als 11.000 aktiven Freelancern pro Jahr w&uuml;rdigt die Auszeichnung den wertvollen Beitrag, den diese Fachkr&auml;fte f&uuml;r Unternehmen und M&auml;rkte auf der ganzen Welt leisten, indem sie ihre F&auml;higkeiten und Erfahrungen einsetzen, um wichtige Projekte f&uuml;r Organisationen zu realisieren.</p>
<p>Die letztj&auml;hrige Gewinnerin des Preises "Harvey Nash Global Contractor of the Year", Meisha Millwee, wurde aufgrund ihrer herausragenden Leistungen und ihres Engagements als Harvey Nash Contractor aus einem extrem starken Pool von Finalisten aus dem Vereinigten K&ouml;nigreich, den USA, den Niederlanden, Polen und Belgien ausgew&auml;hlt. Anschlie&szlig;end wurde Meisha Millwee von der American Staffing Association zur National Staffing Employee of the Year 2024 f&uuml;r die Bereiche Technik, Informationstechnologie und Wissenschaft in den USA ernannt.</p>
<p>&Uuml;ber die Auszeichnung sagte Meisha: "Diese Auszeichnung war eine wunderbare &Uuml;berraschung, und ich f&uuml;hle mich sehr geehrt. Ich wei&szlig; auch, wie wichtig diese Auszeichnung ist, nicht nur f&uuml;r mich, sondern auch f&uuml;r meine Kolleginnen und Kollegen auf der ganzen Welt, die jeden Tag einen so wichtigen Beitrag f&uuml;r die Unternehmen leisten."</p>
<p>Nominierungen f&uuml;r den Preis 2024 werden von bestehenden Harvey Nash-Freelancern in Gro&szlig;britannien, Irland, den USA, Kanada, Belgien, den Niederlanden, Deutschland, der Schweiz, Polen und Australien eingeholt. In diesem Jahr k&ouml;nnen sich die Freelancer auch selbst nominieren. Alle Nominierungen werden von einer Jury bewertet, die sich aus globalen Kunden und dem F&uuml;hrungsteam von Harvey Nash zusammensetzt, bevor ein Gewinner f&uuml;r jedes Land ernannt wird. Die Gewinner des lokalen Preises f&uuml;r den "Contractor of the Year" werden dann f&uuml;r den globalen Preis nominiert, und der "Harvey Nash Global Contractor of the Year" wird Anfang 2024 bekannt gegeben.</p>
<p>Bev White, CEO von Nash Squared, der Muttergesellschaft von Harvey Nash, kommentierte die Verleihung des zweiten globalen Harvey Nash &bdquo;Contractor of the Year Award" mit den Worten: ""Einer unserer Grundwerte ist, dass wir Menschen sind, und wir verstehen den Wert, den jeder Einzelne, ob Bewerber, Freelancer oder Mitarbeiter, mitbringt. Diese Auszeichnung gibt uns nicht nur die M&ouml;glichkeit, unsere talentierten Freelancer zu w&uuml;rdigen, sondern auch, uns &ouml;ffentlich bei ihnen f&uuml;r den Wert und die F&auml;higkeiten zu bedanken, die sie in Unternehmen auf der ganzen Welt einbringen. Es war mir eine gro&szlig;e Ehre, mit jedem unserer FinalistInnen pers&ouml;nlich zu sprechen, und ich freue mich sehr darauf, dieses Jahr Teil der Jury zu sein."</p>
<p>F&uuml;r weitere Informationen &uuml;ber die Auszeichnung "Harvey Nash Contractor of the Year" wenden Sie sich bitte an Rachel.Watts@HarveyNash.com</p>

Harvey Nash vergibt zum ersten Mal den „Global Contractor of the Year Award“ auch in Deutschland

<p class="MsoNormal"><em><span lang="DE">Lily Haake, Associate Director - Search and Interim, Harvey Nash, und Bev White, CEO, Nash Squared, erl&auml;utern f&uuml;nf M&ouml;glichkeiten, wie sich F&uuml;hrungskr&auml;fte aus dem Technologiebereich einen Sitz im Vorstand sichern k&ouml;nnen. Dieser Artikel erschien zuerst auf&nbsp;<u><a title="" href="https://www.computerweekly.com/opinion/How-to-move-from-tech-leader-to-the-boardroom" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">ComputerWeekly.com</a>.</u></span></em></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Viele Berufst&auml;tige haben den Ehrgeiz, im Laufe ihrer Karriere in die Vorstandsetage aufzusteigen. Mitglied eines Vorstands zu werden, ist eine Leistung an sich. Sie er&ouml;ffnet die ganze Aufregung und Faszination, im Zentrum der Unternehmensstrategie und -leistung zu stehen. Es ist eine gro&szlig;e Verantwortung, eine Herausforderung und hoffentlich auch eine Belohnung.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Aber f&uuml;r Tech-Profis ist es keine Selbstverst&auml;ndlichkeit, in die Vorstandsetage zu kommen, selbst wenn sie eine h&ouml;here Ebene erreichen. Unser&nbsp;<a title="" href="https://www.nashsquared.com/de/dlr-2022" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">Digital Leadership Report</a>&nbsp;zeigt zum Beispiel, dass nur etwa zwei Drittel der CIOs einen Platz in der Vorstandsetage haben.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Unabh&auml;ngig davon, ob Sie CIO oder ein Vertreter einer anderen technischen F&uuml;hrungsposition (CTO, CDO usw.) sind oder ob Sie sich in einer fr&uuml;heren Phase Ihrer beruflichen Laufbahn befinden und &uuml;ber die Zukunft nachdenken - wie k&ouml;nnen Sie Ihre Chancen auf einen solchen Platz maximieren?</span></p>
<p class="MsoNormal"><strong><span lang="DE">1 Seien Sie bereit zu handeln.</span></strong><span lang="DE">&nbsp;In einigen wenigen F&auml;llen kann es vorkommen, dass Sie zum CIO oder zu einer anderen leitenden technischen Position ernannt werden, die derzeit nicht im Vorstand angesiedelt ist - und Sie so sehr beeindrucken, dass Sie in den Vorstand versetzt werden. H&auml;ufiger ist es jedoch der Fall, dass Sie sich f&uuml;r ein anderes Unternehmen interessieren, in dem der CIO bereits im Vorstand sitzt. Dies kann durchaus in einem kleineren oder weniger etablierten Unternehmen der Fall sein.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Es kann sich um ein Start-up oder ein digitales Unternehmen handeln. Sie gehen vielleicht ein Risiko f&uuml;r das Unternehmen ein - und das Unternehmen geht vielleicht ein Risiko f&uuml;r Sie ein. Sie m&uuml;ssen Ihren Wert unter Beweis stellen und zeigen, dass Sie mit der Komplexit&auml;t der strategischen Entscheidungsfindung umgehen k&ouml;nnen. Es k&ouml;nnte eine fantastische Chance f&uuml;r beide Seiten sein.</span></p>
<p class="MsoNormal"><strong><span lang="DE">2 Beweisen Sie, dass Sie ein Stratege sind, nicht nur ein Technologe</span></strong><span lang="DE">. Vorstandsmitglieder m&uuml;ssen F&uuml;hrungskr&auml;fte und Strategen sein, nicht nur Leiter einzelner Abteilungen. Sie m&uuml;ssen zeigen, dass Sie strategisch denken k&ouml;nnen und verstehen, wie die Technologie in den Businessplan und die Zielsetzung eingebunden ist. Beweisen Sie durch Ihre Leistungen, dass Sie mehr sind als ein reiner "Technologe". Sie verstehen das gro&szlig;e Ganze, k&ouml;nnen Ihre Mitarbeiter mit auf die Reise nehmen und Ergebnisse erzielen, die einen Wettbewerbsvorteil bringen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><strong><span lang="DE">3 Seien Sie Sie selbst</span></strong><span lang="DE">. Manche Leute scheinen zu glauben, dass der Weg zum Erfolg darin besteht, immer auf der richtigen Seite der leitenden Interessenvertreter zu stehen, mit einem angemessenen Ma&szlig; an Komplimenten und Schmeicheleien. Auch wenn es nat&uuml;rlich wichtig ist, gute Beziehungen zu pflegen und eine gute Chemie zu haben, glauben wir, dass es viel beeindruckender ist, eine eigene Person mit eigenen Ansichten und Einsichten zu sein.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Seien Sie kein Schleimer. Seien Sie bereit zu hinterfragen. Untermauern Sie Ihre Ansichten mit Beweisen und Daten. Konzentrieren Sie sich auf die Umsetzung. F&uuml;r anspruchsvolle F&uuml;hrungspers&ouml;nlichkeiten ist dies viel wirkungsvoller, als einfach nur der Linie zu folgen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><strong><span lang="DE">4 Ziehen Sie externe Weiterbildungen und Qualifikationen in Betracht.</span></strong><span lang="DE">&nbsp;Es ist wichtig, sich im Laufe der Karriere weiterzuentwickeln, sich st&auml;ndig weiterzubilden und nach Erfahrungen und M&ouml;glichkeiten zu suchen, die einen Mehrwert bieten. Viele Leute machen einen MBA. Das ist zwar keine Voraussetzung, kann aber sehr hilfreich sein. Er sch&auml;rft Ihr unternehmerisches Denken und Bewusstsein, und Sie werden dadurch wahrscheinlich auch ein Netzwerk aufbauen, auf das Sie in den kommenden Jahren zur&uuml;ckgreifen k&ouml;nnen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Eine weitere Option ist die &Uuml;bernahme einer nicht-gesch&auml;ftsf&uuml;hrenden Funktion (NED), sei es gegen Bezahlung oder pro-bono. Dadurch erhalten Sie einen guten Einblick in das Umfeld der Vorstandsetage. Au&szlig;erdem haben Sie so die M&ouml;glichkeit, die Leistung des CIO von der anderen Seite des Tisches aus zu pr&uuml;fen. Der Zeitaufwand ist in der Regel recht gering, und die Einblicke, die sich daraus ergeben, sind wirklich beeindruckend. Dies erh&ouml;ht Ihre Glaubw&uuml;rdigkeit im Vorstand.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Stellen Sie au&szlig;erdem sicher, dass Sie eine Reihe von glaubw&uuml;rdigen Personen finden, die Ihnen Referenzen geben k&ouml;nnen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><strong><span lang="DE">5 Denken Sie &uuml;ber Ihr pers&ouml;nliches Branding nach.</span></strong><span lang="DE">&nbsp;Wie werden Sie von au&szlig;en gesehen? Worauf werden die Leute sto&szlig;en, wenn sie nach Ihrem Namen suchen? Auch wenn Ihr Hauptaugenmerk stets auf Ihrer t&auml;glichen Arbeit liegen sollte, kann es eine gute Investition sein, regelm&auml;&szlig;ig ein wenig Zeit in den Aufbau Ihres externen Profils zu investieren. Wenn Sie als Vordenker oder Fachexperte wahrgenommen werden, ist das von gro&szlig;er Bedeutung.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Das Schreiben von Artikeln, Blogs, das Verfassen von Kommentaren in den Medien, das Halten von Vortr&auml;gen auf Seminaren und Veranstaltungen, das Pr&auml;sentieren auf internen Veranstaltungen und die Pr&auml;senz in den sozialen Medien - all dies kann Ihnen helfen, sich zu profilieren, und sich positiv auf Ihre berufliche Entwicklung auswirken.</span></p>
<h3><strong><span lang="DE">Viele verschiedene Faktoren</span></strong></h3>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Um in die Vorstandsetage zu gelangen, bedarf es vieler Faktoren. Eine davon ist Gl&uuml;ck - manchmal ist man zur richtigen Zeit am richtigen Ort und die Gelegenheit ergibt sich von selbst. Eine andere ist einfach harte Arbeit und Engagement - der sicherste Weg zum Erfolg sind herausragende Ergebnisse, und das erfordert Anstrengung und Arbeit.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Ein weiterer Punkt ist Geduld - es kann einige Zeit dauern. In vielen Vorstandsetagen (insbesondere in traditionellen, nicht technologieorientierten Unternehmen) dominieren immer noch die &uuml;ber 50-J&auml;hrigen. Au&szlig;erdem sind sie nach wie vor ziemlich stark von M&auml;nnern besetzt - eine Tatsache, die Nash Squared und viele andere Organisationen zu &auml;ndern versuchen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Wenn Sie jedoch den Sprung in die Chefetage anstreben, gibt es M&ouml;glichkeiten, Ihre Erfolgschancen zu erh&ouml;hen. Dazu k&ouml;nnte auch geh&ouml;ren, dass Sie sich einen Mentor suchen, sei es formell oder informell. Jemand, der bereits einen &auml;hnlichen Weg hinter sich hat, kann Ihnen wertvolle Einsichten vermitteln und Ihnen helfen, dar&uuml;ber nachzudenken, was Sie wirklich wollen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Letztendlich ist das vielleicht das Wichtigste von allem: Machen Sie sich klar, was Sie von Ihrer Karriere erwarten, und genie&szlig;en Sie diese zu Ihren eigenen Bedingungen.</span></p>

Von Tech-Führungskraft zum Vorstandsmitglied – So geht’s!

<p><em><span lang="DE">George Lynch, Head of Technology Advisory bei NashTech, erl&auml;utert, was generative KI f&uuml;r Softwareentwickler bedeutet. Dieser Artikel erschien zuerst auf&nbsp;<a title="" href="https://www.computerweekly.com/opinion/Hello-ChatGPT-RIP-software-developer" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">ComputerWeekly.com</a>.</span></em></p>
<p class="MsoNormal">Dieses Jahr erlebten wir einen bemerkenswerten Boom des Interesses an Generativer KI (Gen-KI). Vor nur sechs Monaten hatte die Mehrheit der Menschen noch nie davon geh&ouml;rt. Jetzt scheint es, als ob jeder - von Fachleuten der Technologiebranche bis hin zu StudentInnen &ndash; die Tools verwendet und vor allem mit dem Aush&auml;ngeschild ChatGPT experimentiert.</p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Der Einsatz von k&uuml;nstlicher Intelligenz (KI) und Gen-KI wird immer intensiver diskutiert. Viele fragen sich, ob dies das Ende menschlicher Berufe bedeutet &ndash; einschlie&szlig;lich des Softwareentwicklers. Mit Tools wie ChatGPT, Bard, Copilot und Bing Chat, die bereits in der Lage sind, Code-Schnipsel zu generieren, stellt sich die Frage, ob SoftwareentwicklerInnen bald &uuml;berfl&uuml;ssig sein werden. Welche Auswirkungen wird diese Technologie auf den Beruf des Softwareentwicklers haben? Diese Debatte gewinnt zunehmend an Dynamik.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Als ich dar&uuml;ber nachdachte, wie wir diese Frage angehen k&ouml;nnten, kam mir die Idee, ChatGPT um Rat zu fragen. Und wie immer lieferte es eine schnelle und eloquente Antwort: Nein. ChatGPT und &auml;hnliche Sprachmodelle, so schrieb es, werden "sehr wahrscheinlich nicht die Software-Ingenieure vollst&auml;ndig ersetzen". Das liegt daran, dass &bdquo;Software-Engineering viel mehr beinhaltet als nur die Verarbeitung nat&uuml;rlicher Sprache&ldquo;. Es erfordert eine ganze Reihe von F&auml;higkeiten wie Probleml&ouml;sung und Zusammenarbeit, die &uuml;ber den Rahmen von genereller k&uuml;nstlicher Intelligenz hinausgehen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Jedoch sagte es auch, dass die Gen-KI "bestimmte Aspekte der Softwareentwicklung automatisieren" und "die F&auml;higkeiten von SoftwareentwicklerInnen erweitern" kann. Es ist also klar, dass es noch kein Fall von "Ruhe in Frieden, SoftwareentwicklerIn" ist &ndash; zumindest noch nicht. Gleichzeitig besteht jedoch kein Zweifel daran, dass die Einf&uuml;hrung von Gen-KI bedeutende Ver&auml;nderungen und Disruptionen mit sich bringen wird.</span></p>
<h3><strong><span lang="DE">M&ouml;glichkeitenbereiche</span></strong></h3>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Es ist hilfreich, die Auswirkungen in Chancen und Risiken zu unterteilen. Ich beginne also zun&auml;chst mit den vielen positiven Aspekten.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Gen-KI hat das Potential, den Softwareentwicklungsprozess erheblich zu beschleunigen. Sie kann grundlegende Aufgaben wie das Erstellen von Einstiegscodes, Code-Schnipseln, Tests und Dokumentationen &uuml;bernehmen und dadurch die Entwicklungszeit verk&uuml;rzen. Doch Gen-KI kann noch viel mehr: Sie ist in der Lage, erstklassige Kommentare direkt in den Code einzuf&uuml;gen &ndash; eine Aufgabe, die EntwicklerInnen oft weniger begeistert erledigen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Und das ist nur der Stand von heute. Diese F&auml;higkeiten werden mit Sicherheit noch schnell weiterentwickelt und verfeinert. Was ChatGPT zu einem bahnbrechenden Durchbruch verholfen hat, ist seine einzigartige Nutzung der modernen Fortschritte in der Rechenleistung. Diese erm&ouml;glichen es, dass Sprachmodelle (die das Fundament von ChatGPT bilden) in vergleichsweise kurzer Zeit trainiert werden k&ouml;nnen. Das Potenzial f&uuml;r die Gen-KI, von den Fortschritten in der Quantencomputertechnologie zu profitieren, k&ouml;nnte den Entwicklern noch mehr M&ouml;glichkeiten er&ouml;ffnen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Stellen Sie sich mal vor, wie die Zukunft des agilen Arbeitens aussehen k&ouml;nnte, wenn die Gen-KI ihr volles Potenzial entfaltet. Anstatt sich auf zweiw&ouml;chige Sprintzyklen zu beschr&auml;nken, k&ouml;nnten wir innerhalb von nur zwei Tagen oder sogar zwei Stunden Erfolge erzielen! Die Geschwindigkeit und Produktivit&auml;t, die dadurch m&ouml;glich w&auml;ren, w&uuml;rden unsere k&uuml;hnsten Tr&auml;ume &uuml;bertreffen. Nat&uuml;rlich w&uuml;rden wir vor der Herausforderung stehen, mit der immensen Menge generierten Codes umzugehen, diese zu pflegen und erfolgreich zu verwalten.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Kurz gesagt: Es besteht ein unglaubliches Potenzial, um Arbeiten schneller und m&ouml;glicherweise kosteng&uuml;nstiger zu erledigen und gleichzeitig mehr wertvolle Zeit f&uuml;r menschliche T&auml;tigkeiten zu gewinnen. Dies k&ouml;nnte sich positiv auf die Produktivit&auml;t auswirken und die Erf&uuml;llung der Kundenbed&uuml;rfnisse noch weiter verbessern.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Es steht au&szlig;er Frage, dass erfahrene EntwicklerInnen und IngenieurInnen eine unverzichtbare Rolle spielen. Sie vereinen Kunst und Wissenschaft und bringen jahrelange Erfahrung, Expertenwissen sowie kreatives und l&ouml;sungsorientiertes Denken mit, um komplexe Aufgaben zu meistern. Dabei wissen sie, wie sie alle Komponenten harmonisch zusammenbringen und zum Erfolg f&uuml;hren k&ouml;nnen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Die wichtige Aufgabe von ProgrammiererInnen und Business-AnalystInnen besteht weiterhin darin, die Bed&uuml;rfnisse der KundInnen zu verstehen und in klare Anweisungen umzuwandeln, die von Gen-KI verwendet werden k&ouml;nnen, um Code-Snippets zu generieren, zu testen und zu dokumentieren. Diese Anweisungen m&uuml;ssen jedoch immer noch sorgf&auml;ltig in das Gesamtkonzept der L&ouml;sung integriert werden, um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Es ist von gro&szlig;er Bedeutung zu bedenken, dass eine optimale Nutzung k&uuml;nstlicher Intelligenz eine sorgf&auml;ltige und gut konstruierte Anleitung erfordert. Das Leiten einer genetisch-basierten KI erfordert sozusagen ein eigenes Protokoll, vergleichbar mit einem Pseudocode. Gen-KI ist derzeit nicht in der Lage, die Notwendigkeit zu eliminieren, dar&uuml;ber nachzudenken, wie eine Softwarel&ouml;sung strukturiert sein sollte. Diese &Uuml;berlegungen unterstreichen den gro&szlig;en Mehrwert des Einsatzes eines Softwareentwicklers.</span></p>
<h3><strong><span lang="DE">Risikofelder</span></strong></h3>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Wir m&uuml;ssen offen und ehrlich sein &ndash; Gen-KI stellt tats&auml;chlich eine Bedrohung f&uuml;r Junior-Positionen und Einstiegst&auml;tigkeiten dar. Allerdings ist dies kein v&ouml;llig neues Ph&auml;nomen, sondern Teil einer kontinuierlichen Entwicklung von neuen Frameworks und Automatisierungswerkzeugen auf dem Markt. Die IT-Branche hat bereits Erfahrung damit, sich auf solche Ver&auml;nderungen einzustellen und damit umzugehen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Es wird erwartet, dass der Einsatz von Gen-KI zu weiteren Fortschritten f&uuml;hren wird. KundInnen k&ouml;nnten in Zukunft von Softwareunternehmen und BeraterInnen erwarten, dass sie ihre menschlichen Teams verkleinern und stattdessen auf Gen-KI setzen, um Aufgaben schneller und effizienter zu erledigen. Diese Entwicklung hat das Potenzial, die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend zu ver&auml;ndern.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Es steht m&ouml;glicherweise ein Wendepunkt bevor, der die Technologie erneut herausfordern wird. Denn sie war schon immer widerstandsf&auml;hig und anpassungsf&auml;hig. Daher bin ich zuversichtlich, dass neue Arbeitspl&auml;tze und Rollen entstehen werden, um die Gen-KI zu unterst&uuml;tzen. Beispielsweise k&ouml;nnten Prompt Engineers eingesetzt werden, die in jungen Teams eine wichtige Rolle &uuml;bernehmen k&ouml;nnen. Die Gen-KI wird zweifellos ein disruptiver Faktor sein, aber ich bin sicher, dass die Branche sie willkommen hei&szlig;en wird, ebenso wie andere Fortschritte in der Informatik.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Auch wenn die Branche nicht nur &uuml;berleben, sondern florieren wird, k&ouml;nnten einige digitale F&uuml;hrungskr&auml;fte mit dem Ausma&szlig; der Disruption &uuml;berfordert sein. M&ouml;glicherweise entscheiden sie sich, zur&uuml;ckzutreten und einer neuen Generation von F&uuml;hrungskr&auml;ften Platz zu machen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Es gibt jedoch auch andere Bedrohungen oder Risiken, die nicht nur Jobs betreffen.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Es besteht zweifellos die Gefahr, dass die Gen-KI in einer Sackgasse endet, wenn sie nur &auml;hnlichen Code generieren kann wie der, der zur Schulung ihrer Modelle verwendet wurde. Die Frage ist, ob Gen-KI jemals innovativen Fortschritt erzielen kann. Es ist wahrscheinlich, dass menschliche Intelligenz weiterhin von unsch&auml;tzbarem Wert sein und eine entscheidende Rolle spielen wird.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Das Manko an der Verwendung von Gen-KI besteht in der M&ouml;glichkeit von Fehlern. Es gab bereits Vorf&auml;lle, bei denen Gen-KI "selbstbewusst falsch" agierte und von "Halluzinationen" geplagt wurde. Diese wurden durch unvollst&auml;ndige oder ungenaue Daten sowie andere Fehler in den Modellen verursacht. Daher ist es notwendig, dass die Ergebnisse der Gen-KI &uuml;berpr&uuml;ft, getestet und validiert werden. Dieser Bereich wird h&ouml;chstwahrscheinlich weiterhin von Menschen besetzt bleiben.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Es ist unerl&auml;sslich, dass dies geschieht. Andernfalls k&ouml;nnte die Geschwindigkeit, mit der sich falsche und/oder b&ouml;sartige Informationen (oder Code) verbreiten k&ouml;nnten, wirklich be&auml;ngstigend sein und potenziell ernsthafte Konsequenzen haben.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Wo steht also jeder in oder verbunden mit der IT-Branche? Meine f&uuml;nf wichtigsten Ratschl&auml;ge lauten wie folgt:</span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst"><span lang="DE">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><strong><span lang="DE">Probieren Sie es aus</span></strong><span lang="DE">. Engagieren Sie sich aktiv, testen Sie es und experimentieren Sie damit. Lassen Sie sich nicht von der "Angst" zur&uuml;ckhalten.</span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><span lang="DE">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><strong><span lang="DE">Seien Sie transparent</span></strong><span lang="DE">&nbsp;in Ihrem Unternehmen und gegen&uuml;ber Ihren eigenen KundInnen, dass Sie Gen-KI verwenden oder ausprobieren. Immerhin machen sie das wahrscheinlich auch! Dies kann wertvolle Erkenntnisse und Wissensaustausch erm&ouml;glichen.</span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><span lang="DE">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><strong><span lang="DE">Vertrauen, Risiko, Sicherheit</span></strong><span lang="DE">&nbsp;- das sind die drei Schl&uuml;sselaspekte, um Gen-KI zu bewerten. Bleiben Sie auf diese konzentriert. K&ouml;nnen Sie den Ergebnissen vertrauen? F&uuml;hrt es zu erheblichen Risiken? Wie sch&auml;tzen Sie die Sicherheit ein?</span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><span lang="DE">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><strong><span lang="DE">Behandeln Sie Gen-KI wie jede andere Technologie</span></strong><span lang="DE">, die Sie in Ihrer Karriere verwendet, implementiert oder ausprobiert haben. Wenden Sie dieselben Prinzipien und bew&auml;hrten Verfahren an, die Sie immer geleitet haben.</span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast"><span lang="DE">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><strong><span lang="DE">Versuchen Sie nicht, Ihr eigenes System zu erstellen</span></strong><span lang="DE">&nbsp;&ndash; die Cloud-Anbieter entwickeln alle m&ouml;glichen Anwendungen und Dienste, also machen Sie davon Gebrauch. Wir betreten die "K&uuml;nstliche Intelligenz als Service"-Era.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Ein Beispiel daf&uuml;r, wie wir bei NashTech vorgehen, ist die aktive Testphase. Wir sind dabei, ein ChatGPT-Produkt, das wir selbst auf der Grundlage von GPT4 entwickelt und verfeinert haben, f&uuml;r den First-Line-Support f&uuml;r Kunden einzusetzen.</span></p>
<h3><strong><span lang="DE">Ein Ort zum Entfalten</span></strong></h3>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Dies sind aufregende Zeiten. Niemand kann wirklich sicher sein, im welchen Ausma&szlig; die Ver&auml;nderungen kommen werden, aber wir k&ouml;nnen sicher sein, dass sie signifikant sein werden.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Die Einf&uuml;hrung von Gen-KI hat Parallelen zur Einf&uuml;hrung von Low-Code/No-Code in den letzten zehn Jahren. Obwohl Low-Code/No-Code in vielerlei Hinsicht ma&szlig;geschneiderte Softwareentwicklung ersetzt hat, gibt es heute tats&auml;chlich mehr SoftwareentwicklerInnen als vor einem Jahrzehnt. Dies liegt daran, dass sowohl Low-Code/No-Code als auch Gen-KI immer auf die einfachsten Aufgaben der Softwareentwicklung abzielen werden.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">Ich glaube nicht, dass es eine Gefahr f&uuml;r SoftwareentwicklerInnen gibt. Technologie wird weiterhin ein Ort sein, an dem Menschen gedeihen k&ouml;nnen, indem sie auf den immer ausgefeilteren Ergebnissen aufbauen, die uns KI in Zukunft liefert.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">&nbsp;</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="DE">In unserem Blogartikel liegt uns die Gleichberechtigung aller Geschlechter am Herzen. Daher formulieren wir unsere Artikel stets genderneutral, um alle LeserInnen gleicherma&szlig;en anzusprechen und zu inkludieren.</span></p>

KI vs. Softwareentwickler: Wer gewinnt den technologischen Wettkampf?

<p><em>Unser CISO, Jim Tiller, beantwortet eine Frage, die ihm oft gestellt wird, und wirft einen Blick auf die gr&ouml;&szlig;ten Cyber-Bedrohungen der Zukunft. Dieser Artikel erschien zuerst auf&nbsp;<a title="" href="https://www.computerweekly.com/opinion/Future-Cyber-Threats-The-four-horsemen-of-the-apocalypse" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">ComputerWeekly.com.</a></em></p>
<p>Als CISO und Cyberspezialist werde ich oft gefragt, was ich f&uuml;r die gro&szlig;en Cyber-Bedrohungen der Zukunft halte. Ich bin zwar kein Fan von Kristallkugeln um ihrer eigenen willen. Aber es kann dennoch hilfreich sein, dar&uuml;ber nachzudenken, was auf uns zukommen k&ouml;nnte - und was wir dagegen tun k&ouml;nnen.</p>
<p>Hier sind also meine vier gro&szlig;en Bedrohungen - oder, wie wir es etwas farbenfroher ausdr&uuml;cken k&ouml;nnten, die vier "Reiter der Apokalypse" - zusammen mit einigen &Uuml;berlegungen, wie wir uns auf sie vorbereiten k&ouml;nnen, damit es nicht tats&auml;chlich zum Weltuntergang kommt!</p>
<h3><strong>1 Virtuelle Menschen</strong></h3>
<p>Mit dem Voranschreiten der k&uuml;nstlichen Intelligenz, insbesondere der Algorithmen f&uuml;r nat&uuml;rliche Sprache wie ChatGPT, und ihrem Zugang zu allem, was im Internet zu finden ist, in Verbindung mit der M&ouml;glichkeit, KI-Plug-ins f&uuml;r Text-to-Speech und Bilder zu erstellen, werden wir bald mehr virtuelle als reale Menschen online haben.</p>
<p>Heute gibt es Botnets: Netze von Robotern, die durch Malware heimlich auf Computersystemen auf der ganzen Welt installiert wurden und die Aufgaben von Cyberkriminellen &uuml;bernehmen. Mit der Macht von Millionen von Computern, die ihnen zur Verf&uuml;gung stehen, k&ouml;nnen flei&szlig;ige Hacker alles M&ouml;gliche tun: Krypto ausbeuten oder anderen Kriminellen Ransomware als Dienstleistung anbieten.</p>
<p>In Zukunft werden Cyberkriminelle und sogar Nationalstaaten in der Lage sein, riesige Mengen digitaler Menschen zu mobilisieren, die scheinbar unabh&auml;ngig voneinander arbeiten, aber auf eine gr&ouml;&szlig;ere Mission ausgerichtet sind. Wir sehen heute schon kleine Beispiele daf&uuml;r, wie virtuelle Vorstellungsgespr&auml;che dazu f&uuml;hren, dass ungewollt ein Hacker oder Spion eingestellt wird.</p>
<p>Echte Menschen sind und bleiben Opfer von Betrug und Betrugsversuchen. Sogar heute noch sind Angriffe per E-Mail, wie z. B. Phishing, &auml;u&szlig;erst effektiv. Stellen Sie sich eine Welt vor, in der Eltern interaktive Videoanrufe mit ihren Kindern f&uuml;hren und diese um Geld bitten.</p>
<p>Was aber, wenn dieses Kind in Wirklichkeit eine digitale F&auml;lschung ist? Angesichts der vielen Informationen, die dank Datenschutzverletzungen und Posts in den sozialen Medien &uuml;ber Sie als Person vorliegen, werden sehr schnell virtuelle Kopien entstehen. Versionen von Ihnen, die darauf ausgelegt sind, Sie f&uuml;r einen gr&ouml;&szlig;eren Gewinn auszunutzen, indem sie ethische Grenzen &uuml;berschreiten, die Sie nicht bereit sind zu akzeptieren.</p>
<h3><strong>2 Super Computing</strong></h3>
<p>Die Quanteninformatik hat den Sprung von der Science-Fiction in die Realit&auml;t geschafft und verarbeitet Daten nicht erst seit ein paar Jahren, sondern schon seit Jahrzehnten aktiv. Viele Unternehmen haben Quantencomputer entwickelt, aber der Grund, warum wir noch nichts Durchschlagendes gesehen haben, ist in vielerlei Hinsicht, dass sie alle eine unterschiedliche Architektur verwenden.</p>
<p>Es ist wie bei Apple und Microsoft im Jahr 1986: getrennt und v&ouml;llig inkompatibel. Au&szlig;erdem hat sich die Vernetzung von Quantencomputern aufgrund der Feinheiten der Quantenmechanik als schwierig erwiesen.</p>
<p>Diese beiden Hindernisse werden jedoch rasch abgebaut. Bald wird der Wettlauf um die Verarbeitung der meisten Qubits verk&uuml;rzt und beschleunigt werden, wenn die Wissenschaftler die Herausforderung der Vernetzung l&ouml;sen. &Uuml;ber Nacht wird die Menschheit weltweit Zugang zu Tausenden, wenn nicht Zehntausenden von Qubits haben.</p>
<p>Aus der Sicht der Cybersicherheit werden die meisten Verschl&uuml;sselungen sofort unbrauchbar gemacht. Pl&ouml;tzlich sind Ihre sichere Transaktion bei Ihrer Bank oder alle &uuml;ber Ihr VPN &uuml;bertragenen Daten nicht mehr gesch&uuml;tzt. Es ist sogar wahrscheinlich, dass jede sichere Interaktion, die Sie jemals get&auml;tigt haben, gesammelt wurde, so dass Angreifer zur&uuml;ckgehen und all diese Kommunikationen entschl&uuml;sseln k&ouml;nnen. Die zugrundeliegende Basis der Blockchain br&ouml;ckelt und erm&ouml;glicht es, die Finanzgeschichte neu zu schreiben.</p>
<h3><strong>3 Das wachsende &Ouml;kosystem</strong></h3>
<p>W&auml;hrend wir in die Welt der digitalen Transformation und des Web 3.0 eintauchen, wird das &Ouml;kosystem der Technologie immer komplexer und vielschichtiger. In den Anf&auml;ngen existierten Computer in einem einzigen Raum. Bald konnten die einzelnen Computer miteinander kommunizieren.</p>
<p>Mit der Ausweitung der Netze, den h&ouml;heren Verarbeitungsgeschwindigkeiten und der Verf&uuml;gbarkeit von preiswertem Speicherplatz begannen Computeranwendungen zu interagieren und erforderten immer weniger Standardisierung zwischen den Plattformen. Mit dieser Entwicklung entstanden mehr Interaktionspunkte und die M&ouml;glichkeit, spezifische F&auml;higkeiten einer breiteren Palette von Technologien und auf verschiedenen Ebenen der Datenverarbeitung zu nutzen.</p>
<p>Heute ist die Cybersicherheit dabei, die Herausforderungen der Risiken von Drittanbietern und Lieferketten in der Datenverarbeitung in den Griff zu bekommen. Unternehmen, die derzeit eine digitale Transformation durchlaufen, werden wahrscheinlich nicht nur drei oder vier Schichten von Lieferanten haben, sondern eher zwanzig.</p>
<p>In Zukunft wird die kombinierte Nachfrage nach Tempo, Wachstum und Innovation immer mehr vom EDV-&Ouml;kosystem verlangen. Dieser Druck wird zu einem h&ouml;heren Grad an Spezialisierung in der Lieferkette f&uuml;hren, was eine rasche Expansion zur Folge hat. Die Lieferkette als solche wird ein Hauptziel von Cyberkriminellen sein, da ihre Manipulation das Vertrauen in die oberfl&auml;chliche Datenverarbeitung untergraben kann, so dass Hacker unbemerkt die Kontrolle &uuml;ber jedes System &uuml;bernehmen k&ouml;nnen.</p>
<h3><strong>4 Smarte Systeme</strong></h3>
<p>Die Rolle der Technologie und ihre Bedeutung in der physischen Welt nimmt exponentiell zu und wird bald einen Punkt erreichen, an dem computerbezogene Probleme - von Fehlern bis hin zu Hackern - sp&uuml;rbare Auswirkungen in der realen Welt haben werden.</p>
<p>Heute besch&auml;ftigen wir uns mit selbstfahrenden Fahrzeugen, intelligenter Energieverteilung und Automatisierung in industriellen Kontrollsystemen, die alle in direkter physischer Interaktion mit Menschen und Orten stehen.</p>
<p>Im Laufe unserer Entwicklung werden immer ausgefeiltere Technologien nicht nur in alles - vom einfachen Toaster bis hin zu den komplexesten Infrastrukturen - integriert, sondern auch miteinander vernetzt und &uuml;ber eine Reihe automatisierter Systeme betrieben werden. So werden beispielsweise intelligente medizinische Ger&auml;te immer h&auml;ufiger zum Einsatz kommen und schnell &uuml;ber die taktische &Uuml;berwachung hinausgehen, bis hin zur automatischen Bereitstellung von Standardmedikamenten, der Priorisierung von Notdiensten und sogar der Zugangskontrolle zu verschiedenen Einrichtungen.</p>
<p>Zwar werden diese M&ouml;glichkeiten die menschlichen Dienstleistungen erheblich verbessern, die Gesundheitsf&uuml;rsorge verbessern und Unf&auml;lle verringern, doch werden diese Systeme auch Ziel von Cyber-Bedrohungen sein, die von Diebstahl bis hin zu Terrorismus reichen. Anstatt Ihre Daten als L&ouml;segeld zu fordern, k&ouml;nnten Hacker Ihr Auto in Beschlag nehmen, Ihnen gegen Geld den Zugang zu Ihrem Haus verwehren oder Ihnen ohne Zahlung Medikamente oder Notdienste verweigern.</p>
<h3><strong>Der Zukunft einen Schritt voraus</strong></h3>
<p>Gibt es angesichts dieser scheinbar un&uuml;berwindbaren Herausforderungen ein Licht am Ende des Tunnels? Zum Gl&uuml;ck ja, glaube ich.</p>
<p>So entwickeln viele Unternehmen derzeit quantenresistente Technologien wie Verschl&uuml;sselungsalgorithmen, Blockchain-Technologie und Kommunikationsnetze. Diese k&ouml;nnen dazu beitragen, einige der Cyber-Risiken des Quantencomputers auszuschalten - die Herausforderung wird darin bestehen, die St&auml;rke der Abwehrma&szlig;nahmen im Verh&auml;ltnis zum Ausma&szlig; der Risiken zu entwickeln, wenn sich das Quantencomputing durchsetzt.</p>
<p>In Bezug auf das expandierende &Ouml;kosystem gibt es, obwohl die Lieferkette un&uuml;berschaubar w&auml;chst, Bem&uuml;hungen wie Software Bill of Materials (SBOM), verbesserte Standards f&uuml;r Software-Updates und Patches und sogar die Kennzeichnung von IoT-Produkten wird erforscht. Aktives Expertendenken wird auf dieses Thema angewandt.</p>
<p>Wenn wir uns mit der Zukunft von intelligenten Ger&auml;ten und jetzt, mit ChatGPT und Konsorten, mit intelligenter KI befassen, denke ich, dass wir unsere Perspektive &auml;ndern m&uuml;ssen, wie wir als Unternehmen und Einzelpersonen mit der Technologie koexistieren. Es geht weniger darum, ein hartes Ziel mit starken Abwehrmechanismen zu sein, sondern vielmehr darum, ein widerstandsf&auml;higes Ziel und kein Opfer zu sein.</p>
<p>Mit solider Planung und Vorbereitung ist Resilienz m&ouml;glich. Seien Sie sich der Risiken bewusst und denken Sie ihnen voraus. Konzentrieren Sie sich auf Alternativen, Out-of-Band-Optionen und vor allem auf die Kenntnis potenzieller Bedrohungsm&ouml;glichkeiten, damit Ihr Plan B und sogar Plan C nicht nutzlos werden.</p>
<p>Die Cyber-Zukunft mag besorgniserregend klingen - aber gleichzeitig wird der menschliche Erfindungsreichtum auch Wege finden, neue Schutzma&szlig;nahmen und Abhilfema&szlig;nahmen zu entwickeln.</p>

Zukünftige Cyber-Bedrohungen: Die vier Reiter der Apokalypse

<p>Im digitalen Zeitalter findet die Jobsuche vermehrt online statt, was zwar praktisch ist, aber Jobsuchende auch einer neuen Bedrohung aussetzt: Phishing-Betrug, getarnt als verlockende Jobm&ouml;glichkeit. Diese Betr&uuml;gereien sind darauf ausgelegt, pers&ouml;nliche Informationen und Finanzdaten zu stehlen und sogar Ihre Ger&auml;te mit Malware zu infizieren. Bei Harvey Nash nehmen wir diese Betrugsversuche &auml;u&szlig;erst ernst und m&ouml;chten Ihnen Ratschl&auml;ge geben, wie Sie diese Scheinjobs erkennen k&ouml;nnen.</p>
<h3><strong>Wie man einen Betrugsfall entlarvt!</strong></h3>
<p>Betr&uuml;gerInnen verwenden oft den Namen, die Marke, das Logo und den Sprachstil eines seri&ouml;sen Unternehmens und scheinen auf den ersten Blick authentisch zu sein. Die folgenden Kontrollen und Tipps helfen Ihnen dabei, sich zu sch&uuml;tzen:</p>
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<p><strong>1.&nbsp;Kontaktieren Sie das Unternehmen</strong>. Antworten Sie nicht direkt auf die Nachricht, dies gilt sowohl f&uuml;r E-Mails als auch f&uuml;r WhatsApp-Nachrichten. Gehen Sie auf die Website des Unternehmens und kontaktieren Sie dieses von dort aus, um die G&uuml;ltigkeit des Angebots zu &uuml;berpr&uuml;fen.<br><strong>2.&nbsp;Zu sch&ouml;n, um wahr zu sein</strong>. Wenn ein Angebot zu gut klingt, um wahr zu sein, ist es in der Regel auch so. Vertrauen Sie Ihren Instinkten. Beispiele daf&uuml;r k&ouml;nnen verlockende Geh&auml;lter f&uuml;r wenig Arbeit oder Versprechungen, schnell viel Geld zu verdienen, sein.<br><strong>3.&nbsp;Relevanz</strong>. Wenn die Jobm&ouml;glichkeit, f&uuml;r die Sie kontaktiert wurden, keine Relevanz f&uuml;r Ihre F&auml;higkeiten hat, handelt es sich wahrscheinlich um einen Betrug.<br><strong>4.&nbsp;Aufforderung zur Vorauszahlung</strong>. Harvey Nash wird Sie niemals zur Zahlung auffordern, um einen Job zu bekommen, und auch andere seri&ouml;se Personalvermittlungen nicht.<br><strong>5.&nbsp;Unprofessionelle Kommunikation</strong>. Schlechte Grammatik, Rechtschreibfehler, unprofessionelle E-Mail-Adressen oder Telefonnummern aus dem Ausland sind Anzeichen f&uuml;r einen Betrug.<br><strong>6.&nbsp;Dringlichkeit der Antwort</strong>. Wenn das Angebot darauf besteht, eine sofortige Antwort ohne ausreichend Zeit zum Nachdenken oder Recherchieren zu geben, seien Sie vorsichtig.<br><strong>7.&nbsp;Ungefragte Links oder Anh&auml;nge</strong>. &Ouml;ffnen Sie niemals einen Link oder eine Anlage, bei denen Sie vermuten, dass es sich um einen Betrug handeln k&ouml;nnte.</p>
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<h3>Was ist zu tun, wenn Sie einen Jobbetrug vermuten, bei dem der Name oder das Logo von Harvey Nash verwendet wird?</h3>
Wenn Sie vermuten, dass es sich um einen Jobbetrug handelt, der den Namen oder das Logo von Harvey Nash verwendet, sollten Sie sich direkt an Harvey Nash wenden, indem Sie eine E-Mail an&nbsp;<a title="" href="mailto:info@harveynash.com" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">info@harveynash.de</a>&nbsp;senden.<br>Wenn Sie &uuml;ber WhatsApp kontaktiert wurden, empfehlen wir auch, den Absender zu blockieren und das Konto zu melden.</div>
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<p>Sie k&ouml;nnen Betr&uuml;gerInnen auch &uuml;ber die folgenden Ressourcen melden:<br>-&nbsp;<a title="" href="https://www.polizei.de/Polizei/DE/Einrichtungen/ZAC/zac_node.html" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">Zentrale Ansprechstellen Cybercrime</a><br>-&nbsp;<a title="" href="https://www.verbraucherzentrale.de/wissen/digitale-welt/phishingradar/phishingradar-aktuelle-warnungen-6059#:~:text=Verd%C3%A4chtige%20E%2DMails%2C%20die%20Sie,die%20eingehenden%20E%2DMails%20aus." target="_blank" rel="noopener" aria-label="">Verbraucherzentrale</a></p>
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Phishing im Recruiting – Wie schützen Sie sich am besten?

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<p><em>70 Prozent der Unternehmen haben aufgrund eines Fachkr&auml;ftemangels Schwierigkeiten, mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten. Um diese L&uuml;cken f&uuml;llen zu k&ouml;nnen, m&uuml;ssen Digital Leaders kreativ werden. Lily Haake, Head of Technology &amp; Digital Executive Search bei Harvey Nash, und George Lynch, Head of Technology Advisory bei NashTech, teilen ihre Gedanken in diesem Artikel, der zuerst auf ComputerWeekly.com erschienen ist.</em></p>
<p>Der Technologiemarkt leidet nach wie vor unter Fachkr&auml;ftemangel und Talentl&uuml;cken, die sich nicht zu verbessern scheinen. Laut dem globalen Nash Squared Digital Leadership Report 2022 behindern 70% der digitalen F&uuml;hrungskr&auml;fte der Fachkr&auml;ftemangel daran, mit dem Tempo der Ver&auml;nderungen Schritt zu halten. Beispielsweise besteht ein gro&szlig;er Bedarf an DatenanalystInnen, CybersicherheitsexpertInnen und technischen ArchitektInnen &ndash; aber das Angebot ist begrenzt.</p>
<p>Eine erfolgreiche Talentgewinnungsstrategie umfasst verschiedene Elemente, wie attraktive Verg&uuml;tung, flexible Arbeitszeiten, eine starke Marke und ein klares und &uuml;berzeugendes Leistungsangebot f&uuml;r die MitarbeiterInnen. Zus&auml;tzlich ist es wichtig, die richtige Zielgruppe anzusprechen. In au&szlig;ergew&ouml;hnlichen Zeiten m&uuml;ssen CIOs und andere digitale F&uuml;hrungskr&auml;fte &uuml;ber die traditionellen Kan&auml;le hinausschauen und unkonventionelle Wege beschreiten. Das Erweitern dieser Vorgehensweisen sollte zu einer integralen Komponente der Rekrutierungsstrategie werden.</p>
<p>Wir haben hier f&uuml;nf Ans&auml;tze identifiziert, die unserer Meinung nach gro&szlig;es Potenzial haben. Basierend auf unseren Beobachtungen bei unseren KundInnen in der Branche, m&ouml;chten wir Ihnen nun erkl&auml;ren, wie Sie diese Ans&auml;tze nutzen k&ouml;nnen.</p>
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<h3>1. Globale Fachkr&auml;ftegewinnung im digitalen Zeitalter</h3>
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<p>Die durch Covid-19 entstandene hybride Arbeitsumgebung bringt eine neue Wahrheit mit sich: Jeder kann von &uuml;berall aus f&uuml;r jeden arbeiten. Unser Digital Leadership Report 2022 hat bereits gezeigt, dass sich dieser Trend etabliert hat. Ein Viertel der Befragten gaben an, dass sie begonnen haben, MitarbeiterInnen aus dem Ausland einzustellen. Es ist faszinierend zu bedenken, dass es m&ouml;glich ist, Teammitglieder zu haben, die man pers&ouml;nlich noch nie getroffen hat &ndash; aber genau das ist heute Realit&auml;t.</p>
<p>Die Rekrutierung von talentierten Fachkr&auml;ften aus dem Ausland ist heutzutage nicht mehr nur eine Entscheidung, die auf Kosten basiert. Es geht vielmehr darum, ob geeignete KandidatInnen verf&uuml;gbar sind. Dieser wachsende Trend l&auml;sst sich vor allem im Technologiesektor beobachten.</p>
<p>Wenn das Personal auf einem anderen Markt vorhanden ist, warum nicht an Bord holen? Arbeitsrecht und Vorschriften k&ouml;nnen in einigen F&auml;llen eine H&uuml;rde sein, sind aber selten un&uuml;berwindbar.</p>
<p>Um Zugang zu diesem Talent zu erhalten, ist es wichtig, Wege zu finden, um mit Menschen auf globaler Ebene zu netzwerken. In diesem Zusammenhang k&ouml;nnen PartnerInnen mit internationaler Pr&auml;senz eine wertvolle Unterst&uuml;tzung sein. Durch die Verbindung &uuml;ber soziale Medien und weitere Networking-Seiten k&ouml;nnen Menschen leichter miteinander in Kontakt treten. Nutzen Sie diese M&ouml;glichkeit, indem Sie Kontakte kn&uuml;pfen, Empfehlungen einholen und gezielt auf Talente zugehen.</p>
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<h3>2. Automatisierung und generative KI</h3>
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<p>Wenn es schwierig ist, geeignete MitarbeiterInnen zu finden, k&ouml;nnte man stattdessen eine Maschine einsetzen? Dies gilt vor allem f&uuml;r bestimmte Prozesse und nicht unbedingt f&uuml;r vollst&auml;ndige Positionen. In Technologieteams beobachtet man oft den Einsatz von generativer K&uuml;nstlicher Intelligenz (Gen-KI), um mit weniger Aufwand mehr zu erreichen.</p>
<p>Dies ersetzt nicht direkt die Notwendigkeit von Menschen im Technologieteam, kann ihnen aber dabei helfen, produktiver zu werden. Dadurch k&ouml;nnte langfristig sogar der Rekrutierungsaufwand erleichtert werden. Stellen wir uns vor, anstelle von drei neuen MitarbeiterInnen k&ouml;nnte eine erfahrene Person, die Gen-KI nutzt, dieselben Ergebnisse erzielen. Diese Person k&ouml;nnte somit auch das Team unterst&uuml;tzen, mit k&uuml;nstlicher Intelligenz umzugehen.</p>
<p>Als digitale F&uuml;hrungskraft sollten Sie aktiv die M&ouml;glichkeiten von Gen-KI-Tools wie ChatGPT, Microsoft 365 Copilot, Github Copilot und anderen erkunden, die immer h&auml;ufiger auf den Markt kommen. Vergessen Sie jedoch nicht die herk&ouml;mmliche Automatisierung - Sie helfen Ihrem Unternehmen bereits dabei, Arbeitsabl&auml;ufe und Prozesse zu automatisieren.</p>
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<h3>3. Low-Code/No-Code</h3>
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<p>Es ist eine einfache Tatsache: Wenn mehr Technologie auf Low-Code/No-Code-Plattformen &uuml;bertragen wird, werden weniger technische F&auml;higkeiten von Menschen ben&ouml;tigt. Anstatt beispielsweise eine/n SoftwareingenieurIn einzustellen, k&ouml;nnte ein/e technische/r BusinessanalystIn eine Drag-and-Drop-Plattform nutzen, um eine App selbst zu erstellen. Eventuell wird etwas zus&auml;tzliche Unterst&uuml;tzung bei bestimmten Aspekten der Sicherheit und Daten ben&ouml;tigt.</p>
<p>Es ist nicht zu leugnen, dass die Akzeptanz von Low-Code/No-Code-L&ouml;sungen bei traditionellen IngenieurInnen und CodiererInnen oft auf Widerstand st&ouml;&szlig;t. F&uuml;hrungskr&auml;fte m&uuml;ssen dies im Hinterkopf behalten und sensibel darauf reagieren. Doch es scheint, als h&auml;tten wir einen entscheidenden Punkt erreicht. Es existiert zweifellos ein Bereich, in dem dies die perfekte L&ouml;sung sein kann &ndash; eine L&ouml;sung, die den Druck des Fachkr&auml;ftemangels effektiv bew&auml;ltigen kann.</p>
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<h3>4. Quereinsteigende und R&uuml;ckkehrende</h3>
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<p>Das Problem liegt nicht darin, dass talentierte Menschen verschwunden sind &ndash; sondern darin, wie man Zugang zu ihnen findet. Es ist unerl&auml;sslich, die Kan&auml;le offen zu halten und auf eine breite Palette von Quellen zur&uuml;ckzugreifen. Die Integration von HochschulabsolventInnen ist f&uuml;r manche Organisationen nat&uuml;rlich entscheidend, aber auch weniger traditionelle Ans&auml;tze wie Ausbildungen und spezielle Programme, die darauf abzielen, vielf&auml;ltigeres Talent weiterzubilden, gewinnen enorm an Bedeutung. Es geht darum, neue Wege zu finden, um an wertvolles Personal heranzukommen &ndash; die M&ouml;glichkeiten sind vielf&auml;ltig.</p>
<p>Es ist auch wichtig, Talente und F&auml;higkeiten in allen Phasen ihrer Karriere anzuerkennen. Das betrifft insbesondere M&uuml;tter, die nach einer Pause wieder ins Berufsleben zur&uuml;ckkehren m&ouml;chten, sowie &auml;ltere ArbeitnehmerInnen. Wir sollten auch diejenigen nicht &uuml;bersehen, die bereits f&uuml;r Sie arbeiten, aber zuvor eine Tech-Rolle hatten. Diese Personen k&ouml;nnten m&ouml;glicherweise Unterst&uuml;tzung und Weiterbildung ben&ouml;tigen, wobei die M&ouml;glichkeit besteht, dass sie &uuml;ber versteckte technologische F&auml;higkeiten verf&uuml;gen, die direkt vor unseren Augen liegen.</p>
<p>Es gibt Unternehmen, die spezielle F&ouml;rderprogramme anbieten und durchf&uuml;hren k&ouml;nnen. Zus&auml;tzlich gibt es viele Jobb&ouml;rsen, die sich auf spezifische Gruppen wie zur&uuml;ckkehrende M&uuml;tter konzentrieren. Es ist wichtig, sich &uuml;ber diese M&ouml;glichkeiten zu informieren und eine Strategie zu entwickeln, um davon profitieren zu k&ouml;nnen.</p>
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<h3>5. Outsourcing</h3>
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<p>Outsourcing ist keineswegs eine neue Taktik &ndash; aber sie ver&auml;ndert sich. Fr&uuml;her ging es haupts&auml;chlich darum, einen Auftrag f&uuml;r ein Produkt oder eine Dienstleistung auszulagern und sich keine Sorgen machen zu m&uuml;ssen. Doch heute betrachten Unternehmen ihre Outsourcing-Partner vielmehr als Teil ihres eigenen Teams. Es geht nun darum, darum, einen Serviceanbieter zu finden, der das vorhandene Talent und die Ressourcen des Teams bereichert. Man k&ouml;nnte fast sagen, dass Outsourcing jetzt mehr wie Insourcing geworden ist!</p>
<p>Wenn Sie ein Digitaler Leader sind, ist es wichtig, Ihre Outsourcing-Regelungen zu &uuml;berdenken. Stellen sie sicher, dass sie nicht nur einen einfachen Dienst auf Distanz bereitstellen, sondern auch Ihre Talente st&auml;rken. Stellen Sie sich die Frage, ob Ihr Outsourcing-Prozess eine M&ouml;glichkeit bietet, gemeinsam mit Ihren Talenten etwas zu gestalten.</p>
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<h3>Zusammenfassung</h3>
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<p>Dies sind f&uuml;nf unkonventionelle Ans&auml;tze, die wir als wichtig erachten &ndash; aber argumentativ gibt es auch einen sechsten: das Projekt nicht durchzuf&uuml;hren. Es ist entscheidend, bereits im Vorfeld die Personalressourcenstrategie potenzieller Projekte zu diskutieren, bevor sie abgesegnet werden. Denn selbst wenn ein Projekt auf dem Papier technisch gut aussieht, bleibt es dort, wenn niemand verf&uuml;gbar ist, um es umzusetzen. Manchmal ist es pragmatischer und produktiver, auf ein Projekt oder eine Implementierung zu verzichten, wenn Kompetenzl&uuml;cken vorhanden sind.</p>
<p>Eine alternative M&ouml;glichkeit w&auml;re es, eine etwas weniger moderne Technologie zu w&auml;hlen, f&uuml;r die Sie bereits die erforderlichen F&auml;higkeiten haben.</p>
<p>Es ist wichtig zu verstehen, dass das Recruiting eine st&auml;ndige Herausforderung darstellt und es keine perfekte L&ouml;sung gibt. Eine erweiterte Perspektive kann jedoch dabei helfen, eine L&ouml;sung zu finden. Dabei sollten Sie verschiedene Personalgruppen in Betracht ziehen und gemeinsam mit Ihrem Personalvermittlungspartner eine effektive Strategie entwickeln, um sie anzusprechen. Dar&uuml;ber hinaus ist es sinnvoll, neue Technologien zu nutzen, um Ihr Team zu unterst&uuml;tzen. Diese Ma&szlig;nahmen allein werden das Problem nicht vollst&auml;ndig l&ouml;sen, k&ouml;nnen aber einen signifikant positiven Einfluss haben.</p>
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<p>In unserem Blogartikel liegt uns die Gleichberechtigung aller Geschlechter am Herzen. Daher formulieren wir unsere Artikel stets genderneutral, um alle LeserInnen gleicherma&szlig;en anzusprechen und zu inkludieren.</p>
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Fünf unkonventionelle Ansätze für den Kampf gegen den Fachkräftemangel der Tech-Branche

<p>Digitale F&uuml;hrungskr&auml;fte stehen aufgrund der rasanten Technologieentwicklungen und einschneidenden Ver&auml;nderungen am Arbeitsplatz vor der gro&szlig;en Herausforderung. Doch um zu wissen, wohin die Reise gehen soll, ist es wichtig zu verstehen, wo Sie jetzt stehen:</p>
<p>&bull; Spielen Sie und Ihr Unternehmen in puncto Digitalisierung und moderner Arbeitgebender eine Vorreiterrolle?</p>
<p>&bull; Wo haben Sie Nachholbedarf?</p>
<p>Rund um diese und viele weitere Fragen m&ouml;chten wir Ihnen mit dem Digital Leadership Report eine wertvolle Orientierungshilfe bieten. Daf&uuml;r laden wir Sie jetzt zur Teilnahme an der 25j&auml;hrigen Jubil&auml;umsausgabe des Nash Squared Digital Leadership Reports ein. Der Report ist eine Initiative unserer Unternehmensgruppe Nash Squared, zu der in Deutschland die Unternehmen Harvey Nash, Nash direct und NashTech geh&ouml;ren. Bitte nehmen Sie sich 20 Minuten Zeit, um an der Umfrage teilzunehmen.</p>
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<div class="center"><a class="btn btn-default btn-lg" title="" href="https://nashsquared.qualtrics.com/jfe/form/SV_4HrZQkkT863RHKK?Source=HNGermany" target="_blank" rel="noopener">Jetzt teilnehmen</a>&nbsp;&nbsp;</div>
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<li><strong>Exklusive Insights:</strong>&nbsp;Sie bekommen wertvolle Einblicke in die Ergebnisse des Digital Leadership Report aus &uuml;ber 40.000 Datens&auml;tzen. Sichern Sie sich und Ihrem Unternehmen einen echten Vorsprung und nutzen Sie die Erkenntnisse f&uuml;r wichtige strategische Entscheidungen.</li>
<li><strong>Pers&ouml;nlicher Benchmark:</strong>&nbsp;Sie erfahren, wie sich Geh&auml;lter, Budgets, Anzahl der Mitarbeitenden oder auch Investitionen in Ihrer Branche aktuell ver&auml;ndern und was das f&uuml;r Ihr Unternehmen bedeutet.</li>
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<p>Zudem investieren Sie Ihre wertvolle Zeit f&uuml;r einen&nbsp;<strong>guten Zweck:</strong>&nbsp;F&uuml;r jede abgeschlossene Umfrage spenden wir an eine Wohlt&auml;tigkeitsorganisation, die Inklusion in der Tech-Branche f&ouml;rdert. Durch Ihre Teilnahme tragen Sie daher nicht nur als gesch&auml;tzter Teil unserer weltweiten Digital Leadership-Community bei, sondern unterst&uuml;tzen auch eines unserer Herzensprojekte.</p>
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<div class="center"><a class="btn btn-default btn-lg" title="" href="https://nashsquared.qualtrics.com/jfe/form/SV_4HrZQkkT863RHKK?Source=HNGermany" target="_blank" rel="noopener">Jetzt teilnehmen</a>&nbsp;&nbsp;</div>
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<p>Vielen Dank f&uuml;r Ihre Unterst&uuml;tzung.</p>
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Digital Leadership Report 2023: Sind Sie Ihrer Konkurrenz voraus?

<p><strong>Nash Squared etabliert sich mit Flexhuis als wichtiger Akteur von Managed Services (MSP) und Recruitment Process Outsourcing (RPO)-L&ouml;sungen f&uuml;r mittelst&auml;ndische Unternehmen auf dem Benelux-Markt.&nbsp;</strong></p>
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<p>Nach der &Uuml;bernahme des in den Niederlanden ans&auml;ssigen Unternehmens Het Flexhuis im Juli 2022 und der anschlie&szlig;enden Umbenennung in Flexhuis im Februar 2023 f&uuml;hrt Nash Squared, der weltweit f&uuml;hrende Anbieter von Technologie- und Talentl&ouml;sungen, sein erfolgreiches Gesch&auml;ftsmodell nun auch in Belgien ein. Dadurch wird das Unternehmen zu einem wichtigen Anbieter von MSP- und RPO-L&ouml;sungen in den Benelux-L&auml;ndern.</p>
<p>Nash Squared hat zum Ziel ein Global Player im Bereich MSP und RPO f&uuml;r den Mittelstand zu bleiben und seinen Erfolg in Gro&szlig;britannien und den Niederlanden sowie in anderen L&auml;ndern auszubauen. Mit &uuml;ber 30 Jahren Erfahrung bietet Flexhuis Unternehmen die M&ouml;glichkeit, den komplexen und aufwendigen Recruiting- und Mitarbeitermanagement-Prozess zu vereinfachen, um schneller qualifizierte Talente zu finden und das Wachstum voranzutreiben.</p>
<p><strong>Bev White</strong>, CEO of Nash Squared &auml;u&szlig;erst sich zur Expansion folgenderma&szlig;en:&nbsp;<em>"Durch unsere Marken Harvey Nash und Talent IT hat Nash Squared bereits eine starke Pr&auml;senz auf dem belgischen Markt. Dank der N&auml;he zu den Niederlanden sehen wir die Expansion unserer Marke Flexhuis als einen sinnvollen n&auml;chsten Schritt. Die Nutzung von tempor&auml;ren Fachkr&auml;ften ist in Belgien k&uuml;rzlich um 25% gestiegen. Durch unser erweitertes Angebot helfen wir Unternehmen dabei, flexibel Talente zu rekrutieren und zu managen.&ldquo;&nbsp;</em></p>
<p><strong>Frederieke Schmidt Crans,</strong>&nbsp;Director of Flexhuis, kommentiert: "<em>Es freut mich sehr, die Marke Flexhuis in Belgien einzuf&uuml;hren. Es handelt sich um einen sich schnell entwickelnden Markt mit erheblichem Potenzial f&uuml;r unsere Dienstleistungen. Aufgrund anhaltender Talentknappheit und einer zunehmenden Abh&auml;ngigkeit von tempor&auml;r verf&uuml;gbaren Fachkr&auml;ften investieren Unternehmen weiterhin in ihre Rekrutierungsprozesse. Unsere Mission ist es, die Art und Weise zu vereinfachen, wie Unternehmen heutzutage Talente rekrutieren und verwalten, indem wir eine erstklassige MSP-L&ouml;sung bieten. Mit der Einf&uuml;hrung von Flexhuis in Belgien haben wir daf&uuml;r einen wichtigen Schritt getan</em>."&nbsp;</p>
<p><strong>Ronny Lommelen und Jeroen Fries,</strong>&nbsp;Managing Directors of Belgium, erg&auml;nzen: "<em>Im Gespr&auml;ch mit unseren Kunden sehen wir eine enorme Nachfrage nach den L&ouml;sungen, die Flexhuis anbietet. Unternehmen suchen nach M&ouml;glichkeiten, wie sie Talente besser rekrutieren, einbinden und organisieren k&ouml;nnen. Durch die Marke Flexhuis geben wir ihnen das notwendige Know-how an die Hand. Unser Ziel: Sie sparen Zeit und Kosten, da wir ihnen helfen, eine starke Talent-Pipeline aufzubauen.</em>"&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>&Uuml;ber Flexhuis</strong></p>
<p>Flexhuis ist ein Allround-Partner f&uuml;r Talentl&ouml;sungen mit nachweislichem Erfolg als Managed Service Provider (MSP) und Recruitment Process Outsourcing (RPO) Partner f&uuml;r den Mittelstand. Hand in Hand mit unseren Kunden erarbeiten wir erstklassige L&ouml;sungen, die das Talentmanagement f&uuml;r Unternehmen auf der ganzen Welt auf ein neues Niveau heben. Flexhuis ist Teil von Nash Squared und hat damit Zugang zum Know-How eines globalen Technologie- und Talentanbieters.&nbsp;</p>
<p>Weitere Informationen finden Sie unter www.flexhuisglobal.com/be.&nbsp;</p>
<p><strong>&Uuml;ber Nash Squared&nbsp;</strong></p>
<p>Nash Squared ist der f&uuml;hrende globale Anbieter von Technologie- und Talentl&ouml;sungen. Wir verf&uuml;gen &uuml;ber ein einzigartiges Netzwerk, das das Potenzial an der Schnittstelle von Mensch und Technologie erkennt und umsetzt. Seit &uuml;ber drei Jahrzehnten helfen wir Kunden dabei, umfassende und komplexe Probleme zu l&ouml;sen, indem wir ihre Technologie- und digitalen F&auml;higkeiten aufbauen und transformieren.&nbsp;</p>
<p>Weitere Informationen finden Sie unter www.nashsquared.com.</p>
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Expansion in Belgien: Nash Squared startet Talent Solutions für den Mittelstand

<div><strong>Die Gewinnerin des 1. Global Contractor of the Year Award von Harvey Nash steht fest&nbsp;</strong></div>
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<div>Die Amerikanerin Meisha Millwee tr&auml;gt den erstmals verliehenen Titel &bdquo;Global Contractor of the Year Award 2023&ldquo;. In einem mehrstufigen Nominierungsprozess hat sie sich gegen engagierte Mitstreiter:innen aus der ganzen Welt durchgesetzt.&nbsp;</div>
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<div>Seit 2019 arbeitet&nbsp;<strong>Meisha Millwee</strong>&nbsp;als Projektkoordinatorin f&uuml;r Harvey Nash im Gesundheitsministerium von Tennessee. Dort betreut sie das Programm Communicable and Environmental Diseases and Emergency Preparedness (CEDEP). In den Covid-19-Jahren half sie Pflegeeinrichtungen und Projekten f&uuml;r Betreutes Wohnen bei der Einf&uuml;hrung von HRTS-Systemen. Dabei arbeitete sie eng mit dem US-Gesundheits- und Sozialamt zusammen, um einen optimierten Prozess f&uuml;r das Gesundheitspersonal mithilfe des CEDEP-eigenen Healthcare Resource Tracking Systems zu entwickeln.&nbsp;&nbsp;</div>
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<div>Harvey Nash arbeitet weltweit mit &uuml;ber&nbsp;<strong>11.000 aktiven Freiberuflern (Contractor)</strong>&nbsp;zusammen. Wir haben diese Auszeichnung ins Leben gerufen, um unsere Wertsch&auml;tzung f&uuml;r diese Expert:innen zu zeigen und mehr Sichtbarkeit f&uuml;r den wertvollen Beitrag jedes einzelnen Freelancer in Tech-Projekten von kleinen, mittleren und gro&szlig;en Unternehmen zu schaffen.&nbsp;</div>
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<div>Weitere Informationen finden Sie auch in unserer englischsprachigen Pressemitteilung: https://www.harveynash.co.uk/.&nbsp;</div>

Gewinner des Harvey Nash Global Contractor Award steht fest

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<div>Der Technologiesektor ist schnelllebig, innovativ und stellt den Status quo infrage. Er ver&auml;ndert unsere Gesellschaft und Alltag in rasantem Tempo. Weniger flott zeigt sich dagegen der Anstieg des Frauenanteils in Tech-Unternehmen.&nbsp;Der neueste Digital Leadership Report der Unternehmensgruppe Nash Squared, zu der auch Harvey Nash geh&ouml;rt, zeigt:&nbsp; Die Anzahl der weiblichen Studienteilnehmer:innen ist&nbsp;<strong>mit 14 % zwar so hoch wie nie</strong>&nbsp;&ndash; zeigt aber lediglich eine Steigerung von 2% zum Vorjahr.&nbsp;</div>
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<div>Die Ver&auml;nderung zu mehr Frauen in Tech-Berufen vollzieht sich also im Schneckentempo. Weitere Untersuchungen zeichnen ein &auml;hnliches Bild: Eine Studie des Capgemini Research Institute aus dem Jahr 2021 zeigt:&nbsp;<strong>Nur 19 % der Frauen und Besch&auml;ftigten aus ethnischen Minderheiten teilten die Meinung, ihre Firma w&uuml;rde allen Mitarbeitenden faire Chancen zur Karriereentwicklung bieten.&nbsp;</strong>Zudem gab nur jeder Vierte dieser Mitarbeitenden an, ein Gef&uuml;hl der Zugeh&ouml;rigkeit zu erleben.&nbsp;</div>
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<div>Dabei ist mehr Diversit&auml;t in der Tech-Branche f&uuml;r das Image und die Zukunft der Tech-Branche unabdingbar und h&auml;tte sogar einen positiven Effekt: Unternehmen mit mehreren Frauen im F&uuml;hrungsteam erwirtschaften im Schnitt eine um neun Prozentpunkte h&ouml;here Gewinnmarge, so die Analyse einer Studie der Boston Consulting Group (BCG).* Wie gehen Unternehmen nun vor, um diverse und inklusive Tech-Teams aufzubauen?&nbsp;</div>
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<div>Christian Umbs, Regional Managing Director Central Europe / Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer sagt dazu: "<em>Ein hohes Engagement und gute Leistungen sind nur ein Teil der Erfolgsformel f&uuml;r die berufliche Karriere von Frauen.&nbsp;</em><em>Gute Netzwerke sind ebenfalls sehr wichtig, werden aus meiner Erfahrung heraus aber sehr h&auml;ufig von weiblichen Fachkr&auml;ften vernachl&auml;ssigt. Hier spielt sicherlich auch das Fehlen von gen&uuml;gend weiblichen Vorbildern eine Rolle. B</em><em>ei Harvey Nash haben wir deshalb unter anderem ein Mentorenprogramm aufgesetzt. Weibliche Kolleginnen bekommen bei diesem Programm eine interne Mentorin an die Seite gestellt, die sie begleitet und bei Herausforderungen unterst&uuml;tzt."</em></div>
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<h3>IT-Frauen sind sehr gefragt auf dem Arbeitsmarkt</h3>
<p>Mit der internen Bef&ouml;rderung weiblicher Talente kann jedes einzelne Unternehmen einen Beitrag zur Ver&auml;nderung leisten. Umbs stellt fest:</p>
<p>"<em>Weil Frauen in CIO- und CTO-Positionen stark unterrepr&auml;sentiert sind, ist die Nachfrage hoch.&nbsp;Doch der Talentpool ist klein und viele Unternehmen sind nicht bereit, bei ihren Anforderungen Kompromisse einzugehen. Wir befinden uns derzeit in einem Markt, in dem die aktuellen F&uuml;hrungsfrauen regelm&auml;&szlig;ig mit immer &uuml;berzeugenderen Angeboten abgeworben werden.&nbsp;In Summe aber wird viel zu wenig getan, um die Herausforderung der Erh&ouml;hung des Talentpools selbst anzugehen.&nbsp;Um dies zu erreichen, m&uuml;ssen Unternehmen bereit sein, weibliche F&uuml;hrungskr&auml;fte einzustellen, die wenig F&uuml;hrungserfahrung mitbringen und sie beim Hineinwachsen in die neue Rolle zu unterst&uuml;tzen.&nbsp;Gleichzeitig ist es hier wichtig, interne Talente zu f&ouml;rdern und aus den eigenen Reihen heraus die Karriereleiter hochklettern zu lassen.&ldquo;</em></p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<h3>5 Recruiting-Ma&szlig;nahmen f&uuml;r mehr Geschlechterdiversit&auml;t</h3>
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Im Recruiting und in der Mitarbeitendenbindung gibt es einige Ma&szlig;nahmen, die Unternehmen f&uuml;r mehr Diversit&auml;t bei den Geschlechtern umsetzen sollten. Die wichtigsten f&uuml;nf Ma&szlig;nahmen zeigen wir Ihnen hier:</div>
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<li>Die Pandemie und das sich in dieser Zeit etablierte hybride Arbeiten hat gezeigt:&nbsp;<strong>Flexible Arbeitszeiten und Remote Work funktionieren</strong>. Bietet die Tech-Branche k&uuml;nftig mehr Angebote f&uuml;r eine bessere Work-Life-Balance, wird sie f&uuml;r Arbeitnehmerinnen zunehmend als attraktiver Arbeitsplatz wahrgenommen. Denn Flexibilit&auml;t w&auml;re gerade f&uuml;r Frauen, die nach einer Karriere- oder Erziehungspause in den Job zur&uuml;ckkehren, ein wichtiger &bdquo;Dealbreaker&ldquo;.</li>
<li><strong>(m/w/d) im Jobtitel reicht nicht</strong>. Formulieren Sie den Jobtitel und die gesamte Stellenbeschreibung immer geschlechtsneutral. Achten Sie auf parit&auml;tische Kandidat:innen-Shortlists und Gespr&auml;chspartner:innen in den Vorstellungsgespr&auml;chen. Altbekannte Ungleichheiten geh&ouml;ren ebenfalls aufgel&ouml;st: Erst 2021 ergab eine Studie von Bloomberg, dass M&auml;nner f&uuml;r den gleichen Tech-Job in 59 % der F&auml;lle besser bezahlt werden als Frauen.&nbsp;</li>
<li>Eine ausgewogene Geschlechterverteilung im Tech-Team kann auch durch&nbsp;<strong>bessere Mitarbeiterbindung</strong>&nbsp;erfolgen. Wenn potenzielle Kandidat:innen die Branche mit einer langfristigen und lohnenden Karriere assoziieren, sind sie eher bereit, diesen Weg einzuschlagen. Daf&uuml;r braucht es weibliche Vorbilder &ndash; und zwar auf allen Hierarchieebenen. Sie k&ouml;nnen mehr Frauen anlocken, weil sie zeigen, was in der&nbsp; Branche m&ouml;glich ist.&nbsp;</li>
<li>Bieten Sie ma&szlig;geschneiderte Programme, die<strong>&nbsp;speziell Frauen in der Tech-Branche w&auml;hrend ihrer gesamten Karriere unterst&uuml;tzen</strong>&nbsp;&ndash; und zwar nicht nur am Anfang oder um sie auf eine bestimmte Hierarchieebene zu bringen. Mentorship-Programme, die vielversprechende Talente durch bestehende F&uuml;hrungskr&auml;fte unterst&uuml;tzen, muss es in jedem Tech-Unternehmen geben und f&uuml;r Neueinsteiger:innen und potenzielle Kandidat:innen verf&uuml;gbar sein.</li>
<li>Holen Sie sich&nbsp;<strong>Anregungen aus anderen Branchen.</strong>&nbsp;In der Rechtsbranche verzeichneten Kanzleien einen Anstieg an Kanzleipartnerinnen, als sie verbesserte Regelungen f&uuml;r den Vaterschaftsurlaub einf&uuml;hrten. Initiativen wie diese helfen beim Aufbau eines Umfelds, in der weibliche Talente anerkannt sind, gesch&auml;tzt sind und vorankommen k&ouml;nnen.</li>
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<p>Am Ende des Tages gibt es keine Patentl&ouml;sung, die ein geschlechterdiverses Team hervorbringen und aufrechterhalten wird. Es ist eine Aufgabe, die branchenweite, kulturelle Ver&auml;nderungen mit sich bringen und neue Ma&szlig;nahmen und Wege erfordern wird. Die Marschrichtung ist klar - packen wir es an und f&uuml;hren wir die Tech-Industrie in die Zukunft.&nbsp;</p>
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Quellen:</div>
<div class="editable-content" spellcheck="false" data-lt-tmp-id="lt-875250" data-gramm="false">
<p>&nbsp;https://web-assets.bcg.com/11/da/a12d8d70468c90910affcee51702/bcg-gender-diversity-index-germany-2022.pdf.pdfhttps://www.bcg.com/publications/2022/germany-bcg-gender-diversity-index-2022https://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/gleichstellung-erst-2053-so-viele-frauen-in-deutschen-vorstaenden-wie-maenner-a-95751084-3ee5-44cf-a954-a475d12e84ec</p>
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Frauen in Tech: 5 Recruiting-Tipps für Unternehmen

<p class="MsoNormal">Um die strategische Expansion voranzutreiben, &uuml;bernimmt NashTech den kanadischen Softwareentwickler Knoldus Inc. Der akquirierte&nbsp; Technologieanbieter besch&auml;ftigt rund 300 Mitarbeitende in Kanada, USA, Singapur und betreibt zwei Entwicklungszentren in Indien. Knoldus ist bekannt f&uuml;r seine f&uuml;hrenden digitalen L&ouml;sungen in den Bereichen Data, Cloud und maschinelles Lernen sowie Echtzeit-Datensysteme.</p>
<p class="MsoNormal">NashTech geh&ouml;rt neben Harvey Nash, Crimson, Het Flexhuis, Spinks und Talent IT zur Unternehmensgruppe Nash Squared, weltweit f&uuml;hrendem Anbieter f&uuml;r Talent- und Technologiemanagement.&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Weitere Informationen zur &Uuml;bernahme von Knoldus erfahren Sie hier: https://www.nashsquared.com/post/nashtech-makes-strategic-acquisition-of-north-american-cloud-and-data-solutions-provider-knoldus</p>

NashTech stärkt globale Präsenz

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<p><strong>Es war noch nie so schwierig, gute IT-Spezialisten zu rekrutieren&nbsp; einen F&uuml;hrungskr&auml;ftemangel wie heute habe ich in meinen 25 Jahren Berufserfahrung in der Personaldienstleistungsbranche nicht erlebt. Doch es gibt ein paar einfache Strategien, mit denen Digital Leader ihre Personall&uuml;cken f&uuml;llen k&ouml;nnen. Vier erprobte Ma&szlig;nahmen stelle ich Ihnen hier vor.</strong></p>
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<p>F&uuml;hrungskr&auml;fte aus aller Welt berichten mir, aufgrund des Fachkr&auml;ftemangels nicht so flexibel und auf dem neuesten Stand zu sein &ndash; vor allem in den Bereichen Cybersicherheit und Softwareentwicklung. Der Mangel an Talenten zeigt sich nicht nur in der IT-Branche. Die komplexen Auswirkungen der Pandemie f&uuml;hren weltweit zu Engp&auml;ssen in den verschiedensten Bereichen. Eine Reinigungskraft zu finden, dauert in Belgien beispielsweise im Durchschnitt etwa sieben Monate. Einige unserer Top-Restaurants sind mangels an Spitzenk&ouml;chen nur an drei Tagen in der Woche ge&ouml;ffnet und einige Studenten haben aufgrund eines chronischen Lehrermangels ihr Examen ohne Abschlusspr&uuml;fung abgelegt.</p>
<p>Das Paradoxe daran: 70% der arbeitsf&auml;higen Bev&ouml;lkerung ist in einem aktuellen Arbeitsverh&auml;ltnis. Von den restlichen 30% sind nur 2.9% aktiv auf Jobsuche. Da dr&auml;ngt sich f&ouml;rmlich die Frage auf,&nbsp; ob der Kampf um die besten Talente schon vorbei ist? Dem ist leider nicht so, aber es gibt einige Ma&szlig;nahmen, mit denen Digital Leaders erfolgreich auf dem derzeitigen Bewerbermarkt agieren k&ouml;nnen.</p>
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<h3># 1: Flexibilit&auml;t z&auml;hlt</h3>
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<p>Zun&auml;chst gilt: Seien Sie flexibel bei dem Anforderungsprofil an die Kandidat:innen. Ich erlebe immer wieder Personaler:innen, die von einem Bewerbenden 100 % (oder sogar 110%) Passgenauigkeit bei den Kriterien Erfahrung und F&auml;higkeiten erwarten. Das funktioniert aber nicht. Denn entweder gibt es diesen &bdquo;perfekten&ldquo; Kandidaten nicht oder die Gehaltsvorstellungen des/der Idealkandidat:in sind unbezahlbar.&nbsp;</p>
<p>Anstatt sich auf die Idealvorstellung zu fokussieren, reicht dagegen schon ein Match zu 80%. Den Rest eignen sich die neuen Mitarbeitenden durch Training, Unterst&uuml;tzung und Weiterentwicklung im Job an.&nbsp;</p>
<p>Ein weiterer Punkt, bei dem Sie flexibel sein sollten, ist das Alter der Kandidaten. Am begehrtesten sind Fachkr&auml;fte der Altersgruppe 35- bis 49-J&auml;hrig. Ich empfehle, j&uuml;ngere oder auch &auml;ltere Kandidaten nicht auszuschlie&szlig;en. In beiden Altersklassen gibt es brillante Fachkr&auml;fte: Die einen bringen kreative und zukunftsweisende Ideen, die anderen einen weitreichenden/umfassenden Erfahrungsschatz&nbsp; und Knowhow mit.</p>
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<h3>#2 Weiterbildung und Cross-Training</h3>
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<p>Eine der wichtigsten Ma&szlig;nahmen, um Talente zu gewinnen, ist Ihre Investition in Aus- und Weiterbildungen! Einer meiner Kunden beispielsweise geht davon aus, dass der Bedarf an Softwareentwickler:innen in etwa vier Jahren enorm steigen wird. Deshalb schult er bereits jetzt hauseigene Software Engineers um, damit diese k&uuml;nftig in die neue Rolle schl&uuml;pfen k&ouml;nnen.&nbsp;</p>
<p>Auch andere digitale F&uuml;hrungskr&auml;fte folgen dem Beispiel und investieren vermehrt in interne Cross-Trainings. Dieses Vorgehen k&ouml;nnen Sie &uuml;brigens auch nach extern nutzen: Suchen Sie au&szlig;erhalb des Unternehmens nach Talenten, die f&uuml;r eine Karriere im IT- und Tech-Umfeld offen sind &ndash; Menschen, die derzeit vielleicht in anderen Bereichen arbeiten, aber &uuml;ber den richtigen Mindset und Ehrgeiz verf&uuml;gen. Bieten Sie Ausbildungs- und Praktika-Pl&auml;tze an, um Fachkr&auml;fte f&uuml;r sich zu gewinnen. Diese Mitarbeitende sind oft sehr loyal, da sie die Ihnen gebotene Chance sehr sch&auml;tzen.&nbsp;</p>
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<h3>#3 Neue Arbeitsmodelle einf&uuml;hren</h3>
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<p>Eine weiterer entscheidender Punkt ist das Arbeitsmodell. Das Remote- und Hybrid-Arbeiten hat die Arbeitswelt ver&auml;ndert. Das bietet Chancen, aber auch Risiken. Sie haben die Chance, weltweit Mitarbeitende einzustellen, selbst wenn sie &uuml;ber 1.000 km vom B&uuml;ro entfernt wohnen. Andererseits droht auch Ihnen das Risiko, dass Unternehmen weltweit versuchen, ihre Mitarbeitende abzuwerben.</p>
<p>Sorgen Sie f&uuml;r ein Arbeitsmodell, das f&uuml;r Ihr Unternehmen passt. Was w&uuml;nschen sich Ihre Mitarbeitenden? Erf&uuml;llen Sie das? Zugegebenerma&szlig;en ist das schwierig, weil die W&uuml;nsche jedes Einzelnen anders sind. Eine Harvey Nash Umfrage hat ergeben, dass ein betr&auml;chtlicher Anteil der Mitarbeitenden so oft wie m&ouml;glich ins B&uuml;ro kommen m&ouml;chte, w&auml;hrend ein anderer gro&szlig;er Anteil der Befragten lieber von zu Hause arbeiten m&ouml;chte.</p>
<p>Das Thema Homeoffice spaltet &ndash; in Bef&uuml;rworter: innen und Gegner:innen. Mein Tipp: Legen Sie ein Minimum an Remote-Stunden fest und kommunizieren Sie klar und verst&auml;ndlich, dass Ihre Mitarbeitende jederzeit im B&uuml;ro willkommen sind.</p>
<p>Bedenken Sie auch, mobiles Arbeiten hat sich als&nbsp;&uuml;berraschend gut f&uuml;r die Produktivit&auml;t erwiesen und viele Menschen konnten ihre Work-Life-Balance verbessern. Auf der anderen Seite hat sich das Engagement f&uuml;r das Unternehmen teilweise verringert und die psychische Belastung durch st&auml;ndige Erreichbarkeit im h&auml;uslichen Umfeld und das Gef&uuml;hl der Isolation verst&auml;rkt.</p>
<p>Setzen Sie deshalb auf das richtige Hybridmodell, bei dem sich Ihre Mitarbeitende treffen und austauschen k&ouml;nnen. Verst&auml;rken Sie zudem den Fokus auf Mitarbeitergespr&auml;che und Angebote rund um die Gesundheit. Bei Harvey Nash haben wir beispielsweise einen Wellbeing-Hub mit zahlreichen Tipps und Angeboten rund ums Thema Gesundheit eingerichtet. Weiter Informationen erhalten Sie&nbsp;<a title="Wellbeing Hub N2" href="https://wellbeing.nashsquared.com/" target="_blank" rel="noopener">hier.</a></p>
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<h3>#4 Sch&auml;tzen Sie den Wert Ihrer Mitarbeitenden</h3>
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<p>Zuletzt ist noch der Aspekt Mitarbeitendenbindung wichtig. Hierbei spielt der direkte Vorgesetzte eine gro&szlig;e Rolle, der dem Team nahe sein sollte und verstehen muss, wo die Probleme liegen. Jeder Manager:innen sollte den &bdquo;Preis&rdquo; der Mitarbeitenden kennen. Dieser kann finanzieller Natur sein, aber er kann auch ganz woanders liegen.&nbsp;</p>
<p>F&uuml;r manche ist der lange Anfahrtsweg das Kriterium, sich f&uuml;r einen Arbeitgebenden zu entscheiden.&nbsp; Ein Bonus wird deren Bindung nicht verst&auml;rken, wenn deren &bdquo;Preis&rdquo; die Entfernung zum B&uuml;ro ist. Lernen Sie die Bed&uuml;rfnisse ihrer Mitarbeitenden kennen und versuchen sie, diese so zu erf&uuml;llen, dass Ihre Unternehmenskultur weiterhin authentisch bleibt.&nbsp;</p>
<p>Zusammengefasst: Eine einfache Antwort gibt es hier nicht. Aber Unternehmen, die flexibel sind, den Preis Ihrer Mitarbeitenden kennen und sich offen f&uuml;r neue Ans&auml;tze zeigen, werden mit hoher Wahrscheinlichkeit den Kampf um Tech-Talente f&uuml;r sich gewinnen.</p>
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<div class="quote"><small>Dieser Artikel erschien bereits auf ComputerWeekly.com.</small></div>
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Wo sind die Tech-Fachkräfte?

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<h3>Studie: Was besch&auml;ftigt digitale F&uuml;hrungskr&auml;fte aktuell?</h3>
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<p>Wie hat sich die Welt seit der Pandemie ver&auml;ndert? Wie wirken sich globale Risiken und wirtschaftliche St&ouml;rungen auf Strategien und Budgets aus? Welche Rolle spielen neue Technologien wie KI? Diesen und weiteren spannenden Fragen gehen wir von Harvey Nash gemeinsam mit anderen Brands der Nash Squared-Familie in unserer aktuellen Befragung zum Digital Leadership Report nach. Sichern Sie sich jetzt Ihr pers&ouml;nliches Exemplar des umfassenden Digital Leadership Reports als Dankesch&ouml;n f&uuml;r Ihre Teilnahme.<br><a title="" href="https://nashsquared.qualtrics.com/jfe/form/SV_4PgA68cOauSqtqm?source=HarveyNash" target="_blank" rel="noopener"><u>Nehmen Sie gleich hier an der Umfrage teil</u>.</a></p>
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<h3>Was ist der Digital Leadership Report</h3>
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<p>Der Report erlaubt einen einzigartigen Einblick in neue Tech- &amp; IT-Leadership-Trends und bietet so eine wertvolle Orientierungshilfe f&uuml;r strategische Entscheidungen. Der zuvor als Harvey Nash Group CIO Survey bekannte Bericht liegt die weltweit gr&ouml;&szlig;te Befragung unter F&uuml;hrungskr&auml;ften im IT-, Tech- und digitalen Umfeld zugrunde. Die Umfrage findet dieses Jahr bereits zum 24. Mal in Folge mit der freundlichen Unterst&uuml;tzung unseres Partners CIONET statt.</p>
<p>Wenn Digitalisierung oder Technologie eine wichtige Rolle in Ihrem Arbeitsalltag spielt, laden wir Sie ein, an der&nbsp;<a title="" href="https://nashsquared.qualtrics.com/jfe/form/SV_4PgA68cOauSqtqm?source=HarveyNash" target="_blank" rel="noopener"><u>Umfrage</u>&nbsp;</a>teilzunehmen.&nbsp;</p>
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<p>Bitte nehmen Sie sich ca. 15-20 Minuten Zeit f&uuml;r die Umfrage. Als Dankesch&ouml;n erhalten Sie:</p>
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<li>Ein pers&ouml;nliches Exemplar unseres E-Books &bdquo;The State of Digital&ldquo;, direkt im Abschluss der Umfrage</li>
<li>Ein umfangreiches&nbsp;Exemplar des endg&uuml;ltigen 30-seitigen Digital Leadership Reports 2022, mit spannenden Insights, sobald wir die Ergebnisse analysiert und aufbereitet haben</li>
<li>Eine kostenlose Einladung zur virtuellen Live-Pr&auml;sentation der Ergebnisse&nbsp;im November&nbsp;</li>
<li>Wichtige Einblicke, Artikel und White Papers rund um den Bericht.</li>
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<p>Ihre Teilnahme ist wichtig, denn jede Antwort z&auml;hlt und hilft, ein realistisches Bild der aktuellen Situation im Digital &amp; IT-Markt zu zeichnen. Sind Sie dabei? Wir w&uuml;rden uns sehr freuen.&nbsp;</p>
<p><a title="" href="https://nashsquared.qualtrics.com/jfe/form/SV_4PgA68cOauSqtqm?source=HarveyNash" target="_blank" rel="noopener"><u>Nehmen Sie hier an der Umfrage teil</u>.&nbsp;</a></p>
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Digital Leadership Survey 2022

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<p>Weltweit explodiert in vielen Unternehmen der Bedarf an erfahrenen IT-, Engineering und Digitalexperten. Oftmals fehlen jedoch interne HR-Ressourcen, um dieser hohen Nachfrage schnell und mit den richtigen Fachkr&auml;ften gerecht zu werden. F&uuml;r diese Kunden bietet die Unternehmensgruppe Nash Squared, zu der Harvey Nash geh&ouml;rt, ab sofort ein entsprechendes Angebot: Mit der Akquisition des f&uuml;hrenden Managed Service Provider Het Flexhuis kann der gesamte Rekrutierungsprozess ausgelagert werden. Aktuell ist das Angebot f&uuml;r Kunden in den Niederlanden verf&uuml;gbar, eine internationale Ausweitung ist in K&uuml;rze geplant.</p>
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<h3>MSP ist eine flexible L&ouml;sung f&uuml;r schnelle Skalierbarkeit</h3>
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<p>Gerade bei starkem Wachstum k&ouml;nnen kleine und mittlere Unternehmen die Vielzahl an offenen Stellen nicht aus eigener Kraft heraus bedienen. Mithilfe eines Outsourcing des Recruitingprozesses an einen Managed Service Provider (MSP) wie Het Flexhuis hingegen kann diese Herausforderung effizient und ressourcenschonend bew&auml;ltigt werden. Da das MSP-Team mit dem Brand des auftraggebenden Unternehmens auftritt, ist eine reibungslose Kommunikation nach au&szlig;en sichergestellt. MSP hat demnach f&uuml;r Kunden vor allem diese Vorteile:</p>
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<p>&bull; Die&nbsp;<strong>Suche, Einstellung</strong>&nbsp;und das&nbsp;<strong>Training</strong>&nbsp;von&nbsp;<strong>HR-Fachpersonal ist nicht notwendig</strong>&nbsp;</p>
<p>&bull; Die externen Recruiter:innen sind aufgrund ihrer Erfahrung&nbsp;<strong>schnell produkti</strong>v&nbsp;</p>
<p>&bull; Die Einbindung in interne Strukturen <strong>verk&uuml;rzt den Recruitingprozess</strong>&nbsp;</p>
<p>&bull; Bewerber und Bewerberinnen profitieren von einem&nbsp;<strong>zentralen Ansprechpartner</strong></p>
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<p>Ich freue mich sehr, Het Flexhuis im Nash Squared Team willkommen zu hei&szlig;en. Die Erg&auml;nzung unseres Portfolios um ein etabliertes und qualitativ hochwertiges MSP-Angebot ist ein wichtiger Schritt f&uuml;r uns. Wir kommen damit unserer Vision einen Schritt n&auml;her, unseren Kunden einen besseren Zugang zu Talenten und Technologiel&ouml;sungen zu bieten. Het Flexhuis bringt weitreichende Erfahrung und Expertise in diesem Markt mit und ich sehe hier gro&szlig;es Potenzial.</p>
<small>Sagt Christian Umbs, Managing Director von Zentraleuropa.</small></div>
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<p><strong>&Uuml;ber Het Flexhuis</strong></p>
<p>Het Flexhuis ist ein f&uuml;hrender Managed Service Provider mit Hauptsitz in den Niederlanden und geh&ouml;rt seit Juli 2022 zu Harvey Nash und der Unternehmensgruppe Nash Squared. Zu den Kunden z&auml;hlen Regierungen, der &ouml;ffentliche Dienst und Wirtschaftsunternehmen, die der MSP bei der Personalplanung &uuml;ber die Personalbeschaffung, Auswahl und das Onboarding der Kandidaten bis hin zur F&uuml;hrung interner Teams erfolgreich unterst&uuml;tzt hat.</p>
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<p><strong>&Uuml;ber Nash Squared</strong></p>
<p>Nash Squared ist weltweit f&uuml;hrender Anbieter von Talent- und Technologiel&ouml;sungen und<br>vereint mehrere Unternehmensmarken, darunter Harvey Nash, unter einem Dach.</p>
<p>Weiterf&uuml;hrende Informationen finden Sie&nbsp;<a title="Nash Squared" href="https://www.nashsquared.com/" target="_blank" rel="noopener">hier.</a></p>
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Nash Squared bietet jetzt auch Managed Service für Recruiting

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<p>4. Mai 2022 | PRNewswire | Das weltweit f&uuml;hrende Unternehmen f&uuml;r Technologiel&ouml;sungen und IT-Talente, Harvey Nash Group, firmiert ab sofort als Nash Squared. Mit der Namens&auml;nderung signalisiert die Dachmarke von Harvey Nash, NashTech, Alumni, Spinks, Crimson und Talent-It den Ausbau aller Gesch&auml;ftsbereiche und plant daf&uuml;r die Anzahl der Mitarbeiter in den n&auml;chsten f&uuml;nf Jahren von aktuell 2.500 auf &uuml;ber 6.000 mehr als zu verdoppeln.&nbsp;</p>
<p>Die Unternehmensgruppe ist w&auml;hrend der Pandemie stark gewachsen und hat einige strategische Schritte get&auml;tigt, um Unternehmen mit technologischen und personellen Herausforderungen im IT, Digital- und Engineering-Umfeld noch besser bedienen zu k&ouml;nnen. So akquirierte Nash Squared in 2021 den Personalvermittler f&uuml;r Technologieberufe, Latitude 36, um die Pr&auml;senz auf dem US-amerikanischen Markt zu verst&auml;rken. In Vietnam wurde die dritte Niederlassung von NashTech in Dangan er&ouml;ffnet. Zudem verst&auml;rken mehrere neue Offshore-Entwicklungszentren in Lateinamerika das Portfolio und decken die hohe Kundennachfrage in Nord- und S&uuml;damerika ab. Anfang dieses Jahres zog der britische Hauptsitz des Unternehmens von 110 Bishopsgate nach LDN:W, 3 Noble Street, um eine wichtige Rolle in der Vision von Nash Squared f&uuml;r ein flexibles, kooperatives Arbeitsumfeld zu spielen. Die neuen, digital erweiterten B&uuml;ror&auml;umlichkeiten unterstreichen auch die Investitionen des Unternehmens in seine Mitarbeiter.&nbsp;</p>
<p>Mit der Namens&auml;nderung zu Nash Squared positioniert sich das Unternehmen als integrierter Technologie- und Talentanbieter, der eine hohe Flexibilit&auml;t in Punkto Technologie- und Personalkapazit&auml;ten f&uuml;r seine Kunden erm&ouml;glicht.</p>
<p><strong>Nash Squared steht f&uuml;r:</strong></p>
<p>Fokus auf den Kunden und dessen Bed&uuml;rfnisse &ndash; Mit der Verkn&uuml;pfung aller Gesch&auml;ftsbereiche unter einer Dachmarke stellt Nash Squared sicher, dass alle Kunden weiterhin von den spezialisierten Angeboten jeder einzelnen Konzernmarke [1] punktgenau profitieren und bei globalen Herausforderungen Technologie- und Talentl&ouml;sungen f&uuml;r den umfangreicheren Bedarf aus einer Hand abrufen k&ouml;nnen.&nbsp;</p>
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<p>Wir k&ouml;nnen die Zukunft unserer Kunden sichern, indem wir sie beim Aufbau und der Transformation ihrer digitalen Teams und F&auml;higkeiten unterst&uuml;tzen. Die Marke Nash Squared ist eine starke Plattform, um genau dies zu bedienen. Sie steht au&szlig;erdem auch f&uuml;r unsere bedeutenden Wachstumspl&auml;ne: Wir gehen davon aus, unsere weltweite Mitarbeiterzahl in den n&auml;chsten f&uuml;nf Jahren von 2.500 auf &uuml;ber 6.000 mehr als zu verdoppeln",&nbsp;</p>
<small>sagt&nbsp;<strong>Bev White, CEO&nbsp;von Nash Squared</strong>&nbsp;und erg&auml;nzt:</small></div>
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<p>Es war uns sehr wichtig, den Namen Nash in der Dachmarke beizubehalten, da er ein verbindender Faktor f&uuml;r so vieles ist, was wir tun. Viele Kollegen in der Gruppe nennen sich sogar Nashers! Die Umbenennung in Nash Squared spiegelt das umfangreiche Portfolio wider, das wir unseren Kunden weltweit anbieten, wenn alle Gesch&auml;ftsbereiche zusammenarbeiten. Wir sind ein einzigartiges Unternehmen, das noch leistungsf&auml;higer ist, weil alle Kr&auml;fte geb&uuml;ndelt sind&nbsp;&ndash; und Nash Squared ist die Marke, die genau daf&uuml;r steht.&ldquo;</p>
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<p>Angesichts der bedeutenden Wachstumspl&auml;ne der Unternehmensgruppe ist daher eine kl&auml;re Differenzierung zwischen Nash Squared und Harvey Nash, der globalen Marke f&uuml;r Vermittlung von Technologietalenten, wichtig.</p>
<p><strong>Pressekontakt:</strong></p>
<p>David Pippett, ProServ PR | david@proservpr.com | Tel. +44 (0) 7899 798197</p>
<p><strong>Nash Squared</strong></p>
<p>Nash Squared ist der weltweit f&uuml;hrende Anbieter von Talent- und Technologiel&ouml;sungen. Wir verf&uuml;gen &uuml;ber ein einzigartiges Netzwerk, das das Potenzial dort aussch&ouml;pft, wo Menschen und Technologie aufeinandertreffen. Seit mehr als drei Jahrzehnten helfen wir unseren Kunden bei der L&ouml;sung umfangreicher und komplexer Probleme, indem wir ihre technologischen und digitalen Kapazit&auml;ten aufbauen und umgestalten.&nbsp;<a title="" href="https://www.nashsquared.com/" target="_blank" rel="noopener">www.nashsquared.com</a></p>
<p><strong>Hinweise f&uuml;r die Redaktionen:&nbsp;</strong></p>
<p>(1) Nash Squared ist die &uuml;bergreifende Unternehmensmarke f&uuml;r die folgenden sechs marktf&uuml;hrenden Technologie- und Talentunternehmen &ndash; Harvey Nash, NashTech, Alumni, Crimson, Spinks und Talent-IT.</p>
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Harvey Nash Group wird zu Nash Squared

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<p>Wussten Sie, das rund 80 % aller neu gegr&uuml;ndeten Unternehmen nach drei Jahren aufgeben? Sicherlich geht jedes Start-up das Risiko ein, auch zu scheitern. Dennoch gibt es Gr&uuml;nde daf&uuml;r &ndash; und diese zeigen sich bei vielen Insolvenzen deckungsgleich. Unter den Top 3 befinden sich Recruiting-Fehler &ndash; neben mangelhafter Nachfrage und zu wenig Cash.&nbsp;Fakt ist: Start-ups fehlen oft interne Ressourcen wie Geld, Personal und Wissen, um das Recruiting professionell anzugehen. Dennoch lassen sich Fehler vermeiden &ndash; wenn man sie kennt. Wir haben 5 typische Fehlerquellen zusammengetragen.&nbsp;</p>
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<h3>1. Wann ist der richtige Zeitpunkt, um Personal anzuheuern?&nbsp;</h3>
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<p>Das ist keine leicht zu beantwortende Frage, stehen finanzielle Mittel m&ouml;glicherweise kontr&auml;r zu Ihrem Arbeitspensum. Unser Tipp: Erstellen Sie eine Personalplanung. Neue Mitarbeiter:innen k&ouml;nnen n&auml;mlich entlasten und neue Perspektiven in ein Unternehmen tragen. Sei es im IT-Bereich, Development, Marketing oder Sales. Ein Start-up hat viele Baustellen, mit der eine Person alleine nicht fertig wird. Zudem steigt die Produktivit&auml;t und Qualit&auml;t, je mehr Expert:innen an Bord sind. Warten Sie deshalb nicht zu lange. Das Investment f&uuml;r einen externen Recruiter lohnt sich in der Regel sehr schnell wieder und Sie haben die Kosten im Griff.</p>
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<h3>2. Soft Skills versus Hard Skills?</h3>
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<p>Titel, Erfahrungen und die besten Noten &ndash; gro&szlig;e Konzerne suchen sich ihre Kandidat:innen h&auml;ufig nach diesen Kriterien aus. Start-ups interessieren sich zwar auch f&uuml;r fachliche F&auml;higkeiten - legen ihren Schwerpunkt auf Lernbereitschaft, Kommunikationsst&auml;rke und Innovationsf&auml;higkeiten. Das hat einen Grund: Durch die kleinen Teamstrukturen und meist beschr&auml;nkten r&auml;umlichen Begebenheiten liegt der Fokus eher auf dem guten Miteinander. Zudem zeigen zahlreiche Studien: Fachliche Skills lassen sich leichter erlernen und anpassen als Charaktereigenschaften. An dieser Sichtweise sollten sich auch Start-ups bei ihrem Recruiting orientieren. Fragen Sie sich vorab:&nbsp;</p>
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<p>&bull; Welche Werte sind mir wichtig?<br>&bull; Welche pers&ouml;nlichen und sozialen Eigenschaften m&uuml;ssen Bewerbende zeigen?<br>&bull; Welches Wissen und welche fachlichen Qualifikationen sind unbedingt notwendig f&uuml;r die Stelle?</p>
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<h3>3. Das Netzwerk richtig genutzt?</h3>
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<p>Vitamin B ist sicherlich n&uuml;tzlich in der Start-up-Welt. Seien Sie dennoch kritisch. Auch wenn im eigenen Netzwerk Empfehlungen f&uuml;r Bewerbende ausgesprochen werden, m&uuml;ssen sie nicht zwangsl&auml;ufig zu Ihrem Unternehmen passen.&nbsp; Wichtig ist es deshalb, Empfehlungen aus dem eigenen Netzwerk genauso stark menschlich und fachlich zu pr&uuml;fen, wie externe Bewerbungen.</p>
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<h3>4. Erreiche ich die richtigen Personen?</h3>
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<p>Unternehmensprofile wie Xing und LinkedIn sind oftmals der erste und zudem kostenlose Ansatzpunkt, im eigenen Netzwerk nach Kandidat:innen zu suchen. Au&szlig;erdem gibt es einige Jobportale, die sich auf die Bed&uuml;rfnisse von Start-ups spezialisiert haben &ndash; darunter sind beispielsweise germanystartupjobs.de, startupsucht.com oder auch die Gr&uuml;nderszene mit ihrer Jobb&ouml;rse. Im Vergleich zu den gro&szlig;en Jobb&ouml;rsen wie Indeed, StepStone oder Monster sind die Streuverluste hier deutlich geringer.&nbsp;</p>
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<h3>5. Social Media richtig nutzen</h3>
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<p>Jobanzeigen &uuml;ber Social-Media-Kan&auml;le zu posten bringen nicht ganz den Erfolg, den sie versprechen. Der zeitliche Aufwand und auch die Kosten k&ouml;nnen hoch sein. Denn damit Posts strategisch ausgerichtet sind und auch funktionieren, braucht es Fachwissen und eine l&auml;ngere Pr&auml;senz. Sinnvoller ist es, Ihre Zielgruppe zu definieren und gezielt anzusprechen. Ihren Social-Media-Kanal k&ouml;nnten Sie stattdessen ideal nutzen, um Ihr Unternehmen sympathisch zu pr&auml;sentieren. Zeigen Sie Posts mit Fotos von Ihrem Team bei der Arbeit oder auch Infografiken, die aufkl&auml;ren, was Sie genau machen. Potenzielle Bewerber:innen k&ouml;nnen &uuml;ber diese Form auf Sie aufmerksam werden.&nbsp;Einen Recruiting-Prozess professionell aufzustellen, dauert Zeit und bindet zu Beginn auch Kapazit&auml;ten und Ressourcen. Dabei k&ouml;nnen wir Ihnen helfen. Unser Schwesterunternehmen Spinks On Site bringt seit 1989 weltweit Start-Ups und Scale-Ups im schnell wachsenden Technologiemarkt zusammen. Durch das Know-how und den Fokus auf die Gr&uuml;nderszene im Technologieumfeld kann Spinks On Site die Einstellungsquoten deutlich verbessern und die Dauer des Recruiting-Prozesse erheblich verringern. Mehr Infos unter&nbsp; www.spinksonsite.com</p>
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<div class="quote"><small>Quellenangaben:</small></div>
<div class="quote"><small><a title="" href="http://www.consultingheads.com/blog/post-consulting/start-up-failures/" target="_blank" rel="noopener">Startup Failures: 11 Gr&uuml;nde, warum Startups scheitern | consultingheads</a>&nbsp;<br><a title="" href="http://hire.workwise.io/hr-praxis/personalsuche/recruiting-startups" target="_blank" rel="noopener">Startup Recruiting: Wie Startups neue Mitarbeiter:innen finden [2022] (workwise.io)</a><br><a title="" href="http://www.gruenderpilot.com/wie-viele-startups-scheitern/#:~:text=Warum%20Startups%20scheitern%201%20Fehlende%20Nachfrage,2%20Probleme%20im%20Team%203%20Wenig%20Cash" target="_blank" rel="noopener">Wie viele Startups scheitern - Gruenderpilote</a></small></div>
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Fünf häufige Recruitingfehler von Start-ups

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<p>Start-Ups und Scale-Ups im schnell wachsenden Technologiemarkt haben besondere Herausforderungen, wenn es um das Recruiting von IT- und Technologie-Experten geht: Oftmals fehlt die Erfahrung und interne Ressourcen f&uuml;r das erfolgreiche Anwerben talentierter Fachkr&auml;fte. Spinks On Site hat sich genau auf diesen Bedarf spezialisiert und startet jetzt auch in Deutschland mit dem ersten Standort in Berlin.&nbsp;</p>
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<h3>Bessere Einstellungsquoten, k&uuml;rzere Bewerbungsprozesse</h3>
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<p>Spinks bringt bereits seit 1989 weltweit Start-Ups und Scale-Ups im schnell wachsenden Technologiemarkt zusammen. Dabei baut der Recruiting-Spezialist auf ein engagiertes und erfahrenes Team, das sich nahtlos in die Kundenorganisation integriert und so die Unternehmenskultur und -vision schnell versteht. Durch das Know-how und den Fokus auf die Gr&uuml;nderszene im Technologieumfeld kann Spinks On Site die Einstellungsquoten deutlich verbessern und die Dauer des Recruiting-Prozesse erheblich verringern.</p>
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<p>Wir haben Start-ups und Scale-ups in ganz Gro&szlig;britannien in Tech-Hubs wie London, Manchester und Birmingham erfolgreich unterst&uuml;tzt. Der Markt in Berlin zeigt einige Parallelen und wir k&ouml;nnen es kaum erwarten, loszulegen. Spinks On Site ist es bisher bei Kunden gelungen, die Zeit bis zur Einstellung um bis zu 67 % zu verk&uuml;rzen.&nbsp; Wir sind sehr stolz auf unser Modell und freuen uns, dass nun auch Start-Ups und Scale-Ups in Deutschland davon profitieren werden.</p>
<small>Robin Beattie, Managing Director von Spinks</small></div>
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<p>Harvey Nash ist in Deutschland seit langem etabliert und wir freuen uns, unseren Service nun mit unserer Schwesterorganisation Spinks On Site zu erweitern.&nbsp; Mit der geb&uuml;ndelten Erfahrung, Talentpools und unserem Ansatz sind wir in der Lage, unseren Kunden einen signifikanten Mehrwert zu bieten.</p>
<small>Christian Umbs, Managing Director Harvey Nash Central Europe</small></div>
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<p>Ich freue mich sehr &uuml;ber die Markterweiterung von Spinks on Site. Die Harvey Nash Group unterst&uuml;tzt Unternehmen beim Aufbau und der Skalierung ihrer digitalen und technologischen F&auml;higkeiten auf vielf&auml;ltige Weise. Wir sind mit unserem Portfolio an Dienstleistungen und Marken einzigartig positioniert, um Unternehmen in allen Phasen ihres Lebenszyklus zu unterst&uuml;tzen, von Start-ups bis hin zu traditionellen und multinationalen Unternehmen.</p>
<small>Bev White, CEO Harvey Nash Group</small></div>
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<div class="col-md-6"><img src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/de4dc30a-3687-4883-381b-08da1df448c6" alt="&quot;&quot;"></div>
<div class="col-md-6">
<p>Weitere Informationen zu Spinks On Site finden Sie hier:&nbsp;<a title="Spinks on site" href="http://www.spinksonsite.com/" target="_blank" rel="noopener">www.spinksonsite.com</a></p>
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Spinks on Site startet in Berlin durch

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<div class="col-md-12">
<p>Fridays for Future, Parents for Future, Scientist for Future &ndash; die Liste von Gruppierungen, die sich weltweit f&uuml;r mehr Klimaschutz einsetzen, ist lang. In den vergangenen Jahren haben sie sich mit Demonstrationen und in den sozialen Netzwerken zu Wort gemeldet. Mit der COP26-Klimakonferenz in Glasgow im vergangenen Jahr hat die globale Aufmerksamkeit f&uuml;r den Klimanotstand Fahrt aufgenommen. Es besteht kein Zweifel, dass erhebliche Ma&szlig;nahmen &ndash; branchen&uuml;bergreifend &ndash; erforderlich sind.&nbsp;</p>
<p>Der aktuelle&nbsp;<a title="" href="https://www.harveynashgroup.com/de/dlr" target="_blank" rel="noopener">Digital Leadership Report</a>&nbsp;der Harvey Nash Group zeigt allerdings: Die Technologie-Branche hinkt hinterher. Mehr als die H&auml;lfte der von uns befragten digitalen Leaders gaben an, dass ihre Unternehmen Technologien einsetzen, um Reisen zu reduzieren und die betriebliche Effizienz zu verbessern &ndash; aber weniger als ein Viertel konzentriert sich auf die Verbesserung der CO2-Bilanz der Technologie selbst.</p>
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<div class="col-md-12">
<h3>Herausforderung und Chance f&uuml;r stromhungrige Technologien</h3>
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<p>Obwohl Vorst&auml;nde weltweit erkennen, dass saubere und umweltfreundliche Technologie ihre CO2-Bilanz verbessern, steht sie auf der Priorit&auml;tenliste an vorletzter Stelle.</p>
<ul>
<li>nur ein F&uuml;nftel (22%) der digitalen Marktf&uuml;hrer hat den CO2-Fu&szlig;abdruck ihrer eigenen Technologie erheblich reduziert.&nbsp;</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Der Bericht zeigt, dass die Reduzierung des CO2-Fu&szlig;abdrucks energiefordernder Technologien sowohl eine gro&szlig;e Herausforderung als auch eine Chance f&uuml;r Unternehmen darstellt.</p>
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<div class="col-md-6"><img src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/45e5110a-3d6e-4e20-21e7-08d9e647b152" alt="&quot;&quot;"></div>
<div class="quote">
<p>&nbsp;Der Technologiesektor muss sich st&auml;rker auf die Unterst&uuml;tzung der Net-Zero-Klimaziele konzentrieren&ldquo;, ist Christian Umbs, Managing Director bei Harvey Nash in Deutschland, Polen und der Schweiz &uuml;berzeugt und erg&auml;nzt: &bdquo;Es ist ein globales Thema, das auf h&ouml;chster Ebene internationale und nationale Ma&szlig;nahmen erfordert. Nicht nur die Politik muss hier Weichen stellen, auch die Technologie-Branche sollte umdenken und den Versuch der Dekarbonisierung tatkr&auml;ftig mitgestalten.&ldquo;</p>
</div>
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<div class="col-md-12">
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li>Digitale Technologien sind f&uuml;r 5,9 % der weltweiten Treibhausgas-Emissionen verantwortlich.</li>
<li>Computer und Co. k&ouml;nnten k&uuml;nftig einen noch gr&ouml;&szlig;eren Einfluss auf die globale Erw&auml;rmung haben als Flugreisen.&nbsp;</li>
<li>Enormer Anstieg von Videokonferenzen und Streaming w&auml;hrend der Pandemie und der Beschleunigung der Digitalisierung und des technologischen Wandels erh&ouml;ht CO2-Emissionen.&nbsp;</li>
<li>Nachfrage nach Daten- und digitalen Diensten in den kommenden Jahren wird ihr exponentielles Wachstum fortsetzen.</li>
<ul>
<li>Die weltweite Internetnutzung wird sich in diesem Jahr voraussichtlich auf 4,2 Zettabyte pro Jahr verdoppeln.</li>
</ul>
</ul>
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</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p><br>Die Reduzierung der CO2-Intensit&auml;t der Technologie liegt oftmals nicht in der Hand der Unternehmen selbst. Die Hoffnung liegt deshalb auf technologischen Durchbr&uuml;chen bei der Computerhardware und -software, die weniger Energie verbrauchen.</p>
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<div class="col-md-12">
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<p>Wenn beispielsweise jeder Laptop der Welt mit der H&auml;lfte des aktuellen Stroms betrieben w&uuml;rde, w&auml;ren die weltweiten Einsparungen enorm&ldquo;, sagt Umbs und weiter: &bdquo;Trotzdem kann keiner das Problem ignorieren und auf andere schieben. Einer der Schl&uuml;ssel beim Klimaschutz ist die Erkenntnis, dass wir alle eine Rolle spielen. Kleine Aktionen k&ouml;nnen einen gro&szlig;en kumulativen Effekt haben&ldquo;.</p>
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<h3>Rechenzentren mit gro&szlig;em CO2-Einsparungspotenzial</h3>
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<p>Ein Schl&uuml;sselbereich sind Rechenzentren. Weltweit verbrauchen sie sch&auml;tzungsweise 200 Terawattstunden Strom pro Jahr. Eine einfache L&ouml;sung k&ouml;nnte darin bestehen, von Rechenzentren an Standorten mit kohleintensiver Stromerzeugung auf Stromnetze mit erneuerbaren Energien umzustellen. Dadurch k&ouml;nnen CO2-Emissionen stark reduziert werden.&nbsp;</p>
<p>Digital Leader m&uuml;ssen sich also die Fragen stellen: Wie hoch ist der CO2-Fu&szlig;abdruck der genutzten Rechenzentren? Werden sie mit erneuerbarer Energie oder gar noch mit fossilen Brennstoffen betrieben? Wie gelingt die k&uuml;nftige Umstellung auf rein erneuerbare Quellen?</p>
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<div class="col-md-12">
<h3>Die klimafreundliche Reise der Harvey Nash</h3>
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<p>Wie die meisten Unternehmen befindet sich auch Harvey Nash in einem fr&uuml;hen Stadium ihrer Nachhaltigkeitsreise. Aber die ersten Schritte sind gemacht:</p>
<ul>
<ul>
<li>Eine Net-Zero-Ambition f&uuml;r den Konzern bis 2050 ist gesetzt.&nbsp;</li>
<li>In allen Gesch&auml;ftsbereichen von Harvey Nash haben wir oder wechseln wir zu Anbietern, die auf erneuerbare Energien setzen.</li>
<li>Eine etablierte und verankerte Verpflichtung zum Recycling in allen Betrieben l&auml;uft bereits.</li>
<li>Harvey Nash setzt schon seit langem auf digitale Technologien und Plattformen, um beispielsweise Dienstreisen zu reduzieren.</li>
<ul>
<li>F&uuml;r jeden neuen Mitarbeiter der Harvey Nash-Gruppe finanziert Harvey Nash die Anpflanzung eines Quadratmeters Seegras. Diese Pflanze ist auf dem Meeresboden zu finden und absorbiert Kohlenstoff bis zu 35-mal schneller als tropische Regenw&auml;lder, was es zu einem unglaublichen Werkzeug im Kampf gegen den Klimawandel macht. Neueinsteiger erhalten ein Zertifikat, das die Seegraspflanzung best&auml;tigt.</li>
</ul>
</ul>
</ul>
</div>
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<div class="col-md-12">
<h3>Digital Leadership Report der Harvey Nash</h3>
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<div class="col-md-12">
<p>Der Digital Leadership Report &ndash; Edition Germany ist am 30. November 2021 erschienen. Rund 2100 F&uuml;hrungskr&auml;fte in 87 L&auml;ndern nahmen an der Befragung von Harvey Nash teil. Aus der Umfrage lassen sich Trends, Herausforderungen und Potenziale f&uuml;r digitale Unternehmen ablesen.&nbsp;<a title="" href="https://www.harveynashgroup.com/de/dlr" target="_blank" rel="noopener">www.harveynash.de/dlr</a></p>
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</div>

Die Tech-Branche muss nachhaltiger werden

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<div class="col-md-12">
<p>Cloudbasierte L&ouml;sungen verzeichnen schon seit einigen Jahren eine wachsende Fangemeinde&nbsp;&ndash; mit Trend nach oben. Gerade in der Pandemie haben sich Cloud-Technologien als n&uuml;tzlicher Change Agent erwiesen: Bestehende Legacy-Systeme konnten h&auml;ufig in die Cloud migriert werden.&nbsp;</p>
</div>
</div>
</div>
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<div class="col-md-6">
<p>Etwa jeder dritte befragte Digital Leader (31%)&nbsp;<br>gab im aktuellen&nbsp;<a title="" href="https://www.harveynashgroup.com/de/dlr" target="_blank" rel="noopener">Digital Leadership Report</a>&nbsp;von Harvey Nash an, dass alle oder die meisten der Hauptapplikationen im Unternehmen mittlerweile cloudbasiert sind.&nbsp;&nbsp;</p>
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<div class="col-md-6"><img src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/719b0b7f-08a6-41e3-5708-08d9d6a36f86" alt="&quot;&quot;"></div>
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<p><br>Die Verlagerung der IT in die Cloud wird noch steigen &ndash; und Cyber-Attacken zunehmen. Knapp jedes dritte Unternehmen wurde in den letzten beiden Jahren Opfer eines gr&ouml;&szlig;eren Security-Angriffs.</p>
<p>Etwa jedes zweite Unternehmen sorgt sich zudem &uuml;ber bestehende Sicherheitsl&uuml;cken in einigen Bereichen. Weitere 30 % f&uuml;hlen sich &uuml;berhaupt nicht gut gesch&uuml;tzt und an mehreren Stellen m&ouml;glichen Hackerangriffen ausgeliefert.</p>
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<div class="col-md-6"><img src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/b6a0ddbe-85b9-4fcf-ece2-08d9d6a9148b" alt="&quot;&quot;"></div>
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<p>Die Ergebnisse des Digital Leadership Reports best&auml;tigen das, was wir tagt&auml;glich in unseren Kundengespr&auml;chen erleben: Cyber-Security ist in den Unternehmen derzeit noch wichtiger als die Transformation und Digitalisierung.</p>
<small>Christian Umbs, Managing Director bei Harvey Nash&nbsp;in Deutschland, Polen und der Schweiz</small></div>
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<h3>Fachkr&auml;ftemangel verst&auml;rkt Problem bei Cybersicherheit</h3>
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<p>Den gestiegenen Bedarf an IT-Security-Skills k&ouml;nnen Unternehmen immer schwerer decken: 43 % der befragten Digital Leader gaben an, dass sie zu wenig entsprechende Fachkr&auml;fte h&auml;tten. Das sei fast ein Viertel mehr als noch vor einem Jahr.&nbsp;</p>
<p>Um diesem Trend entgegenzuwirken und unternehmensweit f&uuml;r mehr IT-Sicherheit zu sorgen, m&uuml;ssen sich Unternehmen neu aufstellen. Daher plant rund die H&auml;lfte der Befragten, ihre Mitarbeiter in anderen Teilen der Organisation in bestimmten Themen und F&auml;higkeiten zu schulen.&nbsp;</p>
<p>39 % der digitalen F&uuml;hrungskr&auml;fte wollen mehr Weiterbildungspl&auml;tze anbieten und jeder Dritte Digital Leader setzt auf den Einsatz von externen Projektspezialisten (Contractor), um Know-how ins Unternehmen zu holen.</p>
<p>Neben Schulungen spielt aber auch das Thema Bezahlung eine wichtige Rolle, um Mitarbeiter zu binden. Dennoch erhielten 2020 ein Gro&szlig;teil der Cyber-Security-Profis keine&nbsp;<a title="" href="https://www.harveynash.de/latest-news/2021-6/gehaltserhoehungen-cyber-security-profis-verdienen-weniger" target="_blank" rel="noopener">Gehaltserh&ouml;hung</a>.&nbsp;&nbsp;</p>
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<p>Diese Entwicklung sehen wir kritisch, denn das k&ouml;nnte den ohnehin schon hohen Mangel an Cyber-Security-Profis weiter verst&auml;rken. Die Unternehmen m&uuml;ssen attraktive Angebote f&uuml;r potenzielle Bewerber und Mitarbeiter bieten und diese regelm&auml;&szlig;ig anpassen. Denn der Fachkr&auml;ftemangel wird sich mit dem demografischen Wandel in den kommenden Jahren weiter zuspitzen.</p>
<small>Christian Umbs</small></div>
<p><small>&nbsp;</small></p>
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<h3>5 Tipps f&uuml;r Digital Leader, um sich als attraktiver Arbeitgeber f&uuml;r Cyber-Security-Spezialisten zu positionieren</h3>
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<li>Bieten Sie spannende Karrierewege, nicht nur einen Job: IT-Profis bleiben l&auml;nger bei einem Arbeitgeber, wenn Sie dort beruflich vorankommen und mit der Zeit mehr Verantwortung &uuml;bernehmen k&ouml;nnen. Zeigen Sie, welche mittel- und langfristigen Karrierem&ouml;glichkeiten Sie als Arbeitgeber bieten.<br><br></li>
<li>Investieren Sie in die Weiterbildung: Digitale Tools und Systeme entwickeln sich mit so hoher Geschwindigkeit weiter, dass die Skills von IT-Security-Profis schnell &uuml;berholt sind. Mit entsprechenden Trainings sorgen Sie daf&uuml;r, dass das Cyber-Security-Know-how in Ihrem Unternehmen immer topaktuell ist und ihre Mitarbeiter motiviert bleiben.<br><br></li>
<li>Nehmen Sie sich bewusst Zeit f&uuml;r Ihre Mitarbeiter: Durch die gestiegene Nutzung von Home-Office ist der pers&ouml;nliche Austausch oft nicht m&ouml;glich und durch die Pandemie-Situation leidet bei vielen Arbeitnehmern das mentale Wohlbefinden. Als Digital Leader k&ouml;nnen Sie durch einen engen Kontakt und einem ehrlichen Interesse am Arbeitnehmer schwierige Situationen fr&uuml;h erkennen und bei der L&ouml;sung helfen.<br><br></li>
<li>Bieten Sie attraktive Benefits: Neben einem marktgerechten Gehalt und Weiterbildungsangeboten spielt eine hohe Flexibilit&auml;t beim Home-Office, ein gutes Onboarding aber auch andere Incentives, wie etwa Zusch&uuml;sse zu gesundheitsf&ouml;rdernden Angeboten, eine gro&szlig;e Rolle. Beachten Sie dabei die W&uuml;nsche Ihrer Mitarbeiter und Bewerber so weit wie m&ouml;glich oder bieten Sie Alternativen.<br><br></li>
<li>Vermeiden Sie l&auml;nger andauernde hohe Arbeitsbelastung: Seit Beginn der Pandemie fallen Arbeitnehmer immer wieder aufgrund einer Covid-Erkrankung aus oder m&uuml;ssen in Quarant&auml;ne. Das erh&ouml;ht die Arbeitslast und somit das Stresslevel f&uuml;r das restliche Team. Ziehen Sie daf&uuml;r externe Unterst&uuml;tzung &uuml;ber tempor&auml;re und freiberufliche IT-Spezialisten in Betracht. Vielleicht finden Sie dar&uuml;ber sogar ihren n&auml;chsten festen Cyber-Security-Experten?</li>
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<p>&nbsp;</p>
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<p>Sie m&ouml;chten mehr Insights aus dem Digital Leadership Report zu Cyber-Security, Business-Priorit&auml;ten, Fachkr&auml;ftemangel, Innovationen oder Nachhaltigkeit von IT erhalten? Laden Sie sich hier Ihr kostenloses Exemplar des Digital Leadership Reports 2021 herunter:&nbsp;<a title="" href="https://www.harveynashgroup.com/de/dlr" target="_blank" rel="noopener">www.harveynash.de/dlr</a></p>
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Die dunkle Macht? Cloudlösungen und Cybersicherheit im Fokus

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<p>D&uuml;sseldorf, 10.01.2022 &ndash; Der f&uuml;hrende Personalvermittler f&uuml;r Technologie- und Talentl&ouml;sungen Harvey Nash Group holt Jim Tiller als Global Chief Information Security Officer an Bord. Der Cyber-Experte wird&nbsp; das internationale Unternehmenswachstum unterst&uuml;tzen und verantwortet den neu geschaffenen&nbsp; Gesch&auml;ftsbereich zur Vermittlung virtueller CISOs.</p>
<p>Tiller bringt &uuml;ber 20 Jahre Erfahrung im Bereich IT-Security aus verschiedenen F&uuml;hrungspositionen bei Hewlett-Packard, British Telecom, Kivu Consulting und Optiv mit. International genie&szlig;t Tiller einen sehr guten Ruf als f&uuml;hrender Experte f&uuml;r das Cyber-Risikomanagement und Security-Technologien und wurde bereits mehrfach f&uuml;r seine Leistung innovativer Sicherheitsl&ouml;sungen ausgezeichnet.&nbsp;</p>
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<p>Ich freue mich sehr, Jim Tiller bei der Harvey Nash Group willkommen zu hei&szlig;en. Er passt hervorragend zu unserer Unternehmenskultur und ist aufgrund seiner einzigartigen F&auml;higkeiten bei der Cybersecurity-Strategie, -Architektur und -Dienstleistung eine gro&szlig;e Bereicherung f&uuml;r die Harvey Nash Gruppe und f&uuml;r unsere Kunden weltweit&ldquo;,&nbsp;<strong>erkl&auml;rt Bev White, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrerin der Harvey Nash Group.&nbsp;</strong>&nbsp;&bdquo;Seine Einblicke und Erfahrungen sind genau die Kompetenzen, die wir f&uuml;r unser weiteres Wachstum und die weitere Entwicklung als f&uuml;hrendes Technologie- und Talentl&ouml;sungsunternehmen ben&ouml;tigen. So wird sich Tiller vor allem auf den Aufbau unserer neu lancierten Personalvermittlung f&uuml;r virtuelle CISO fokussieren. Wir erleben einen immer h&auml;rteren Wettbewerb um Cyber-Kompetenzen und daher rechnen wir weltweit mit einer gro&szlig;en Nachfrage f&uuml;r die Vermittlung erfahrener CISOs auf tempor&auml;rer Basis.&ldquo;</p>
<small>Bev White, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrerin der Harvey Nash Group</small></div>
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<p>Mit der infolge der Pandemie stark beschleunigten Entwicklung digitaler Dienstleistungen und Kan&auml;le ist die Cybersicherheit f&uuml;r Unternehmen aller Gr&ouml;&szlig;en und Branchen von h&ouml;chster Priorit&auml;t. Doch die Einstellung und Suche erfahrener CISO ist oftmals sehr langwierig&ldquo;,&nbsp;<strong>sagt Jim Tiller, Global CISO bei Harvey Nash Group.</strong>&nbsp;&bdquo;Der neu aufgesetzte virtuelle Vermittlungsservice von Harvey Nash unterst&uuml;tzt Unternehmen dabei, tempor&auml;r auf die Kompetenz erfahrener virtueller CISO zur&uuml;ckgreifen zu k&ouml;nnen. Auf diese spannende Rolle freue ich mich sehr."&nbsp;</p>
Jim Tiller, Global CISO</div>
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Harvey Nash Group ernennt Cyber-Experten zum Global CISO & lanciert die Vermittlung virtueller CISO

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<p>Die Corona-Pandemie schickt uns erneut ins Homeoffice. Ob das gut oder schlecht ist, empfinden MitarbeiterInnen ganz individuell. Keine langen Arbeitswege und mehr Flexibilit&auml;t bei den Arbeitszeiten, genie&szlig;en die einen. Ein Plausch in der Kaffeek&uuml;che und face-to-face Teamarbeit mit den KollegInnen, fehlen den anderen. Fakt ist: Der Virus hat einiges durcheinander gebracht und wegen steigender Infektionszahlen gilt auch nach knapp zwei Jahren, sich fast t&auml;glich auf neue Bestimmungen und Situationen einzustellen.&nbsp;</p>
<p>Doch zwischen all den Negativschlagzeilen l&auml;sst sich aus dem aktuellen Digital Leadership Report auch Positives herauslesen: die Pandemie als Motor f&uuml;r erh&ouml;hte Produktivit&auml;t. 57 % der im Sommer durch die Harvey Nash Group befragten Unternehmen melden einen positiven Nebeneffekt bei ihrer Belegschaft. 64 % k&ouml;nnen sich das Arbeiten von Zuhause sowie Hybride-Arbeitsformen sogar als Option nach der Pandemie vorstellen.&nbsp;</p>
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<p>&nbsp;</p>
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<p><strong>Risikofaktor mentale Gesundheit</strong></p>
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<p>Die andere Seite der Medaille zeigen 6 von 10 Unternehmen auf: Sie sp&uuml;ren einen deutlichen R&uuml;ckgang des Wohlbefindens ihrer MitarbeiterInnen. 39 % der digitalen F&uuml;hrungskr&auml;fte geben an, mehr in die Gesundheit und das Wohlergehen der Angestellten zu investieren. Doch auch f&uuml;r die digitalen F&uuml;hrungskr&auml;fte muss sich etwas &auml;ndern: Zwei Drittel haben laut der Umfrage mit den Ver&auml;nderungen der Pandemie zu k&auml;mpfen.</p>
<p>Die Befragten nannten folgende Nachteile:</p>
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<ul>
<li>geringeres Mitarbeiterengagement (34%)&nbsp;</li>
<li>weniger abteilungs&uuml;bergreifende Zusammenarbeit (46%)&nbsp;&nbsp;</li>
<li>eine Beeintr&auml;chtigung des geistigen Wohlbefindens (55%).</li>
</ul>
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<p>&nbsp;</p>
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<p><strong>Benefits anpassen f&uuml;r motivierte Belegschaft</strong></p>
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<p>Angesichts der angespannten Lage am Arbeitsmarkt ist Unternehmen anzuraten, ihre Benefits auf diese neue Situation anzupassen, um weiterhin f&uuml;r motivierte IT- und digitale MitarbeiterInnen attraktiv zu bleiben.&nbsp;</p>
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<p>Die Pandemie hat viel ver&auml;ndert und Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;fte stehen vor der Herausforderung, neue Strukturen zu schaffen. Stellen Sie jetzt die Weichen, um k&uuml;nftig bei steigendem Fachkr&auml;ftemangel, die Nase vorne zu haben.</p>
<small>Christian Umbs, Managing Director bei Harvey Nash in Deutschland, Polen und der Schweiz&nbsp;</small></div>
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<p><strong>5 Benefits mit Wirkung:</strong></p>
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<div>- Eine gute&nbsp;<strong>Arbeitsplatzkultur&nbsp;</strong>motiviert MitarbeiterInnen, die sich in ihrem Job engagieren. Sie sind h&auml;ufig produktiver und bleiben eher bei ihrem jetzigen Arbeitgeber.
<div>- Neue&nbsp;<strong>Kommunikationswege</strong>&nbsp;und aktive&nbsp;<strong>Wertsch&auml;tzung&nbsp;</strong>durch F&uuml;hrungskr&auml;fte schaffen ein gutes Arbeitsklima. Die Pandemie erschwert derzeit den Prozess. Daher unser Tipp: Regelm&auml;&szlig;ige Treffen (auch virtuell) anberaumen, in denen die Erfolge von MitarbeiterInnen gew&uuml;rdigt werden.
<div>- <strong>Weiterbildungsma&szlig;nahmen&nbsp;</strong>anbieten, die MitarbeiterInnen die M&ouml;glichkeit geben, sich weiterzuentwickeln. Das kann durch Jobrotation passieren, indem MitarbeiterInnen in verschiedene Abteilungen reinschnuppern und externe Trainings oder Online-Schulungen besuchen d&uuml;rfen.
<div>-&nbsp;<strong>Teamgeist f&ouml;rdern&nbsp;</strong>durch regelm&auml;&szlig;ige Catch-ups, bei denen es auch um nicht-berufsrelevante Themen geht. Zu Beginn der Pandemie gab es in vielen Firmen am Abend noch ein kleines &bdquo;Feierabend-Get-Together&ldquo;.&nbsp;</div>
<p>&nbsp;</p>
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<p>Falls m&ouml;glich, planen Sie einen festen Tag in der Woche oder Monat f&uuml;r die Teams ein und lassen Sie das gesellige Beisammensein &ndash; auch virtuell &ndash; wieder aufleben"&nbsp;, schl&auml;gt Christian Umbs vor.</p>
<small>Christian Umbs</small></div>
<div class="quote">&nbsp;</div>
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<ul>
<li>Steigerung des&nbsp;<strong>Wohlbefindens&nbsp;</strong>der MitarbeiterInnen schafft Harvey Nash z.B. mit dem Wellbeing Hub. Dort finden sie von Yoga &uuml;ber Ern&auml;hrungstipps bis hin zu &Uuml;bungen zur Stressbew&auml;ltigung zahlreiche Angebote. Hier erfahren Sie mehr &uuml;ber unser&nbsp;<a title="https://wellbeing.harveynashgroup.com/" href="https://wellbeing.harveynashgroup.com/" target="_blank" rel="noopener">wellbeing</a>.</li>
</ul>
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<p><strong>Digital Leadership Report von Harvey Nash</strong></p>
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<p>Der Digital Leadership Report &ndash; Edition Germany ist am 30. November 2021 erschienen. Rund 2100 F&uuml;hrungskr&auml;fte in 87 L&auml;ndern nahmen an der Befragung durch Harvey Nash teil. Aus der Umfrage lassen sich Trends, Herausforderungen und Potenziale f&uuml;r digitale Unternehmen ablesen. Lesen Sie&nbsp;<a title="Digital Leadership Report" href="https://www.harveynashgroup.com/de/dlr" target="_blank" rel="noopener">hier&nbsp;</a>mehr.</p>
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Fluch oder Segen? Die Arbeitswelt im Umbruch

<h2>Digitales Wachstum trifft auf Fachkr&auml;ftemangel</h2>
<div>&nbsp;</div>
<div>- Suche nach Fachkr&auml;ften in der Technologie-Branche weltweit schwieriger</div>
<div>- Unternehmen treiben gleichzeitig digitale Transformation voran&nbsp;</div>
<div>- <a title="Digital Leadership Report 2021 - Edition Germany" href="http://www.harveynash.de/dlr" target="_blank" rel="noopener">Digital Leadership Report</a>&nbsp;- Edition Germany von Harvey Nash ab sofort verf&uuml;gbar</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>D&uuml;sseldorf, 30.11.2021 &ndash; Zahlreiche Unternehmen planen in den kommenden Jahren hohe Investitionen in neue und sichere Technologien. Gleichzeitig soll die Anzahl von Mitarbeitern enorm vergr&ouml;&szlig;ert werden. Das stellt die IT-Branche vor ein gro&szlig;es Problem: Es herrscht akuter Fachkr&auml;ftemangel, der das Wachstum der globalen Technologiebranche bedroht. Das ergibt der aktuelle Digital Leadership Report, der am 30. November 2021 erscheint. Rund 2.100&nbsp; F&uuml;hrungskr&auml;fte aus dem IT- und digitalen Bereich weltweit, davon 127 aus Deutschland nahmen an der Befragung von Juli - Oktober 2021 teil. Aus der Umfrage lassen sich die wichtigsten Trends, Herausforderungen und Potenziale f&uuml;r digitale Unternehmen ablesen.</div>
<div>&nbsp;</div>
<h3>Rekrutierung und Mitarbeiterbindung spielen eine wichtige Rolle</h3>
<div>F&uuml;r den Ausbau der Technologien braucht es qualifizierte MitarbeiterInnen, die aber weltweit fehlen und sich zudem weniger stark an ein Unternehmen binden. Experten f&uuml;r die Cyber-Security werden laut 43 Prozent der befragten Unternehmen am dringendsten gesucht - ein Viertel mehr als noch vor einem Jahr. Danach fehlt es mit 40 Prozent am meisten an Fachkr&auml;ften im Bereich Big Data und IT-Analysten, gefolgt von Spezialisten f&uuml;r IT- Architekturen mit 32 Prozent. Den gr&ouml;&szlig;ten Nachfrageschub gab es im Verlauf der letzten Jahren bei EntwicklerInnen, was eine Folge der zunehmenden Gesch&auml;ftsaktivit&auml;ten in der Entwicklung neuer Produkte und Services ist.&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&bdquo;Agil und mitarbeiterzentriert zu sein, ist heutzutage der Schl&uuml;ssel f&uuml;r erfolgreiche Unternehmen&ldquo;, erkl&auml;rt Christian Umbs, Managing Director bei Harvey Nash in Deutschland, Polen und der Schweiz und erg&auml;nzt: &bdquo;Im Zuge der Digitalisierung stellen die Unternehmen die Technologie in den Mittelpunkt ihres Handelns, dabei fehlt es an qualifizierten Ressourcen&ldquo;.&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Umbs empfiehlt den Verantwortlichen im digitalen Bereich, den tats&auml;chlichen Bedarf an qualifizierten MitarbeiterInnen einzusch&auml;tzen und rasch neue sowie effektive Angebote f&uuml;r die hybride Arbeitswelt zu entwickeln.&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Er nennt konkrete Ma&szlig;nahmen:&nbsp;</div>
<ul>
<li>Ausbildung im eigenen Betrieb erm&ouml;glichen</li>
<li>mehr Quereinsteiger anwerben und zulassen</li>
<li>Angebote von Umschulungen und Weiterbildungen erh&ouml;hen und&nbsp;</li>
<li>gute Modelle zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf anbieten und kommunizieren.&nbsp;</li>
</ul>
<div>&bdquo;Studien zeigen, dass der Fachkr&auml;ftemangel bleibt. Unternehmen haben nur eine Chance im Markt, indem sie umdenken und verst&auml;rkt auf die Bed&uuml;rfnisse ihrer MitarbeiterInnen und potenziellen BewerberInnen eingehen&ldquo;, so Umbs.&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Die Umfrage von Harvey Nash hat ergeben, dass rund die H&auml;lfte der Befragten plant, ihre Mitarbeitenden in anderen Teilen der Organisation in bestimmten Themen und F&auml;higkeiten zu trainieren. Zudem soll die Anzahl der angebotenen Lehrg&auml;nge erh&ouml;ht werden: 39 Prozent der digitalen F&uuml;hrungskr&auml;fte wollen mehr Weiterbildungspl&auml;tze anbieten. Allerdings, nur 32 Prozent der Unternehmen h&auml;tten die Arbeitsbedingungen bisher angepasst, um sie f&uuml;r Angestellte in der hybriden Arbeitswelt attraktiver zu machen. &bdquo;Da ist noch mehr drin&ldquo;, so Umbs.</div>
<blockquote><strong>Digital Leadership Report &ndash; Edition Germany</strong><br>Der Digital Leadership Report &ndash; Edition Germany erscheint am 30. November 2021 und beleuchtet aktuelle Potenziale und Herausforderungen f&uuml;r Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;fte aus dem IT- und Digital-Bereich in Deutschland. Die Antworten stammen von 127 Unternehmen aus mehr als 20 Branchen. F&uuml;r den globalen Digital Leadership Report, ehemals CIO Survey, befragt die Harvey Nash Group seit 1998 IT-Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;fte weltweit zur aktuellen Stimmungslage in ihrer Branche.</blockquote>
<div>&nbsp;</div>
<div>Folgen Sie uns auch auf&nbsp;<a title="" href="https://www.xing.com/pages/harveynash" target="_blank" rel="noopener">Xing</a>&nbsp;und&nbsp;<a title="" href="https://www.linkedin.com/company/harvey-nash-deutschland" target="_blank" rel="noopener">LinkedIn</a></div>
<div>&nbsp;</div>

Digitales Wachstum trifft auf Fachkräftemangel

<p>Im letzten Jahr waren IT-Fachkr&auml;fte besonders stark gefragt: ob f&uuml;r die Cybersecurity unter Homeoffice-Bedingungen, zur Digitalisierung von Prozessen oder wegen der Erschlie&szlig;ung neuer Gesch&auml;ftsfelder. 43&nbsp;% der IT-Experten hatten laut einer Harvey-Nash-Studie mehr zu tun als zuvor. Und dennoch stagnierte bei jeder zweiten IT-Fachkraft das Gehalt! Bei knapp jedem dritten Besch&auml;ftigten im IT-Sektor ist das Gehalt gestiegen. Allerdings mussten sich 16% sogar mit einem geringeren Lohn begn&uuml;gen &ndash; vermutlich wegen Kurzarbeit und ausgefallener Boni. Ausgerechnet bei den so gefragten Cyber-Security-Experten haben 67 % im Jahr 2020 keine Gehaltsaufstockung erhalten.</p>
<p>Die richtige Strategie f&uuml;r die Gehaltsverhandlung ist wesentlich f&uuml;r den Erfolg des Gespr&auml;chs. Wir zeigen Ihnen, wie Sie als IT-Profi sicher in eine Gehaltsverhandlung gehen.</p>
<h3>Bilanz ziehen: Mit einem Portfolio zeigen, was man kann</h3>
<p>Der Personalverantwortliche eines gro&szlig;en Unternehmens muss sich um sehr viele Dinge k&uuml;mmern. Oftmals arbeiten in einem Konzern so viele Menschen, dass es kaum m&ouml;glich ist, jeden einzelnen im Blick zu behalten. Sie selbst wissen, was Sie k&ouml;nnen und was Sie geleistet haben. Zeigen Sie es dem Vorgesetzten und dem Personaler mit einer Projekt&uuml;bersicht! Beantworten Sie darin folgende Fragen:</p>
<ol type="1">
<li>Was haben Sie geleistet und welche Ziele haben Sie erreicht?</li>
<li>Was genau macht Sie als IT-Profi f&uuml;r die Firma so wertvoll?</li>
<li>Welche Vorteile werden Sie Ihrem Unternehmen in der Zukunft bringen?</li>
<li>Welche wichtigen Ziele oder innovativen Ideen haben Sie?</li>
</ol>
<p>IT-Cracks, die auf diese Fragen eine gute Antwort parat haben, haben deutlich h&ouml;here Chancen eine Gehaltserh&ouml;hung zugesagt zu bekommen. Machen Sie Ihre guten Leistungen sichtbar!</p>
<p>Die Corona-Pandemie: Killer f&uuml;r Gehaltsverhandlungen oder Chance auf mehr Geld?</p>
<p>Die Tech-Branche w&auml;chst auch und gerade in Zeiten von Corona. Die Digitalisierung hat in der Pandemie einen gro&szlig;en Schritt nach vorne gemacht. Aufgrund der Arbeit im Homeoffice besteht ein enormer Bedarf an Cyber-Security-Fachpersonal. W&auml;hrend es in manch anderen Branchen aktuell vermessen w&auml;re, nach mehr Gehalt zu fragen, m&uuml;ssen sich die IT-Besch&auml;ftigten diesbez&uuml;glich nicht zur&uuml;ckhalten. Die Branche floriert und Fachleute werden h&auml;nderingend gesucht &ndash; Ihre Verhandlungsposition k&ouml;nnte besser kaum sein.</p>
<h3>Gehalt verhandeln im IT-Job: &Uuml;berdurchschnittliche Lern- und Fortbildungsbereitschaft kommt immer gut an</h3>
<p>Wer sich in der Gehaltstabelle vorankommen will, sollte zeigen, dass er sich auch inhaltlich weiterentwickeln m&ouml;chte. Steigern Sie Ihren Wert f&uuml;r das Unternehmen, indem Sie sich in Themenfeldern weiterbilden, die f&uuml;r Ihren Arbeitgeber wichtig sind und einen Mehrwert bieten. Dies k&ouml;nnen Fortbildungen in der Breite oder auch in der Tiefe sein. Setzen Sie Ihre analytischen F&auml;higkeiten ein um herauszufinden, wo das Unternehmen den gr&ouml;&szlig;ten Bedarf hat und wie Sie diese L&uuml;cke schlie&szlig;en k&ouml;nnen.</p>
<h3>Kommunikation z&auml;hlt: Verhandlungsgeschick aneignen und den Gespr&auml;chspartner &uuml;berzeugen</h3>
<p>Ein IT-Spezialist muss kein Verhandlungsexperte sein. Er wurde in Sachen Kommunikation nicht ausgebildet. Einige Verhandlungstaktiken lassen sich aber leicht aneignen, so zum Beispiel der so genannte Ankereffekt. Er hei&szlig;t so, weil Sie einen Gehaltsanker auswerfen: Nennen Sie die von Ihnen gew&uuml;nschte Summe, bevor Ihr Vorgesetzter es tut.</p>
<p>Werfen Sie den Anker weit genug aus! Wer eine Gehaltsaufstockung von 5 % anstrebt, sollte den Anker bei 8 % platzieren. Das verschafft Ihnen einen Verhandlungsrahmen. Zu hoch sollte die Forderung allerdings nicht sein &ndash; &uuml;berzogene Gehaltsvorstellungen erwecken den Eindruck, Sie h&auml;tten sich nicht gut genug vorbereitet und f&uuml;hrt meist zur Ablehnung.</p>
<h3>Zu guter Letzt: Wissen, was angemessen ist</h3>
<p>Was ist eine zu hohe Forderung, was ist angemessen? Bevor Sie sich als IT-Profi in eine Gehaltsverhandlung begeben, sollten Sie sich mit den aktuellen Durchschnittsgeh&auml;ltern vertraut machen. Eine &Uuml;bersicht zum kostenlosen Download finden Sie hier:&nbsp;<a href="http://harveynash.de/gehaelter-it">Das verdient man in der IT-Branche</a>.</p>
<p>Bei einem Arbeitgeberwechsel sind &uuml;brigens h&auml;ufig h&ouml;here Gehaltsspr&uuml;nge m&ouml;glich. Erfahrene und spezialisierte Personalberater kennen die markt&uuml;blichen Gehaltsniveaus, lassen Sie sich bei einem geplanten Jobwechsel daher von den Profis unterst&uuml;tzen. Dieser Service ist f&uuml;r Sie &uuml;brigens komplett kostenfrei!</p>

IT-Branche: Tipps für die Gehaltsverhandlung

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<div class="edit">
<h3 class="berschrift2"><strong>Cyber Security: Im Homeoffice wird Datenschutz gro&szlig;geschrieben</strong></h3>
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<p class="Standard">Die Corona-Pandemie hat die IT-Welt m&auml;chtig bewegt. Die Arbeit wurde ins Homeoffice verlagert, um das Ansteckungsrisiko so weit wie m&ouml;glich zu minimieren. Doch der Arbeitsplatz in den eigenen vier W&auml;nden birgt ein gro&szlig;es Sicherheitsrisiko: Hacker k&ouml;nnen sich Zutritt zum heimischen System verschaffen und &uuml;ber dieses private Einfalltor ganze Firmen lahmlegen. Ob im Homeoffice oder an den Standorten der Unternehmen: Cyber-Security-Experten loten die Schwachstellen von Systemen aus, um anschlie&szlig;end die richtigen Ma&szlig;nahmen zum Schutz der Firmendaten vor Cyberkriminellen aus dem Internet zu ergreifen. Die Nachfrage nach Cyber-Security-Fachkr&auml;ften ist deshalb so gro&szlig; wie noch nie.</p>
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<p class="berschrift3"><strong>Customer Experience: Der Kunde f&uuml;hlt sich da wohl, wo er K&ouml;nig ist</strong></p>
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<p class="Standard">Ein zufriedener K&auml;ufer kommt wieder. Konzerne wie Amazon oder Vodafone haben das bereits erkannt und bem&uuml;hen sich, die Kundenerfahrung fortw&auml;hrend zu optimieren. Mit einem Chatprogramm, das auf den Webseiten der Unternehmen angeboten wird, kann der Kunde unkompliziert und schnell Kontakt mit einem Sachbearbeiter aufnehmen. Er h&auml;ngt in keiner Hotline-Warteschleife fest. Es k&uuml;mmert sich sofort jemand um sein Anliegen, was Zeit und Nerven spart.<span class="Absatz-Standardschriftart"><strong>&nbsp;</strong></span>IT-Profis wie Softwareentwickler und UX-Designer befassen sich mit den neusten Technologietrends und helfen den Global Playern dabei, diese erfolgreich in ihre Unternehmen einzubinden. Um diesen Schl&uuml;ssel zum Erfolg zu nutzen, brauchen die Unternehmen IT-Profis wie UX-Designer, Softwareentwickler und Business-Intelligence- sowie Data-Analysten.</p>
<p class="berschrift3">&nbsp;</p>
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<p class="berschrift3"><strong>Cloud Computing: Mehr als nur ein Online-Speichermedium</strong></p>
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<p class="Standard">Viele Laien denken, eine Cloud w&auml;re nur eine Internet-Plattform, auf der man Dateien und Software ablegen und bei Bedarf abrufen kann. Eine Cloud kann aber so viel mehr. Um das Potenzial auszusch&ouml;pfen, brauchen Unternehmen individuell passende Strategien: Es gilt, die IT-Infrastruktur in der Cloud abzubilden und nutzbar zu machen. Beispiele sind verteilte Cloud-, Edge-Computing und Marktplatz-Plattformen. Da diese immer mehr Unternehmen nutzen, werden derzeit viele Stellen f&uuml;r Cloud Architects, Cloud Engineers und nat&uuml;rlich Cloud-Sicherheitsexperten geschaffen.</p>
<p class="berschrift3">&nbsp;</p>
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<p class="berschrift3"><strong>Analytics &amp; Big Data: F&uuml;r die Datenauswertung bedarf es Profis</strong></p>
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<p class="Standard">Das weltweite Datenvolumen w&auml;chst konstant an. Bis 2025 wird es laut IDC auf 175 Zettabytes anschwellen. Daten sind f&uuml;r die Unternehmen ein Schatz &ndash; er muss allerdings gehoben werden. Die besten Daten n&uuml;tzen wenig, wenn nicht die richtigen Erkenntnisse daraus abgeleitet werden. Big-Data-Analysten nehmen die Datens&auml;tze unter die Lupe, sie strukturieren und analysieren sie und verhelfen Unternehmen so zu besseren Entscheidungen. Zwar spielen Analytics und Big Data nicht so eine gro&szlig;e Rolle f&uuml;r die Unternehmen wie beispielsweise Cyber Security; Big-Data-Spezialisten und Business Intelligence Analysts werden aber dennoch eine gefragte Spezies bleiben.</p>
<p class="berschrift3">&nbsp;</p>
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<p class="berschrift3"><strong>Automation: Ein IT-Trend zur Einsparung von Kosten</strong></p>
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<p class="Standard">Wenn im Unternehmen alles rund l&auml;uft, freut sich der CEO. Mit Tools und L&ouml;sungen zur Automatisierung spart das Unternehmen Zeit und Geld. Monotone und repetitive Aufgaben entfallen zunehmend. Und: Wenn Prozesse standardisiert werden, erleichtert dies zudem die Qualit&auml;tssicherung. Der Trend zur Automatisierung wird durch die explosionsartige Zunahme in der Nutzung von Cloud-L&ouml;sung von verst&auml;rkt. Daf&uuml;r brauchen die Unternehmen RPA-, Business- und Automatisierungs-Analysten.</p>
<p class="berschrift3">&nbsp;</p>
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<p class="berschrift3"><strong>K&uuml;nstliche Intelligenz &amp; maschinelles Lernen: IT-Trends, die rasant aus den Kinderschuhen herauswachsen</strong></p>
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<p class="Standard">K&uuml;nstliche Intelligenz war f&uuml;r den Alltagsbereich noch vor wenigen Jahrzehnten Utopie oder Spinnerei aus Science-Fiction-Filmen. Heute ist sie aus vielen Haushalten kaum mehr wegzudenken. Auf Zuruf wird das Wohnzimmerlicht gedimmt, die Musik einschaltet oder werden Fragen beantwortet. Der K&uuml;hlschrank bestellt automatisch Nachschub und im Smart Home kann die Wohnzimmerheizung vom Bett aus geregelt werden. Auf Webseiten begleiten Chatbots Kunden durch FAQs oder leiten ihn an einen Sachkundigen des Unternehmens weiter. Ein Ende dieses Trends ist nicht zu erwarten: Vielmehr werden Technologien und Tools rund die KI Jahr f&uuml;r Jahr unser Leben immer weiter durchdringen. Data Scientists, Machine Learning Engineers und Deep Learning Engineers werden entsprechend gefragte Jobprofile sein.</p>
<p class="Standard">Sie m&ouml;chten wissen, was ein CISO, ein Ethical Hacker, ein AWS Specialist oder ein anderer Vertreter der so gefragte IT-Berufe verdient? Hier k&ouml;nnen Sie sich einen &Uuml;berblick verschaffen:</p>
<p class="Standard"><a href="http://harveynash.de/gehaelter-it"><span class="Absatz-Standardschriftart">Hot Skills &amp; IT-Geh&auml;lter Reports 2021</span></a></p>

Die 6 Wachstumstrends in der IT-Branche

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<p class="MsoNormal">Kaum eine Branche ver&auml;ndert sich derart rasant wie der IT-Bereich. Was heute der Trend ist, kann morgen schon von wieder komplett &uuml;berholt sein. Das stellt besondere Herausforderungen an die Besch&auml;ftigten im IT-Bereich:&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Ungef&auml;hr 50 % aller IT-Experten in Deutschland nimmt an, dass Ihre erlernten F&auml;higkeiten f&uuml;r potenzielle Arbeitgeber nur noch vier Jahre von Interesse sind. Weitere 16 % teilen die Meinung, dass ihre IT-Skills noch f&uuml;nf bis sechs Jahre relevant sein werden. Die &uuml;brigen Arbeitnehmer glauben, dass ihre Kenntnisse auch in den kommenden sechs Jahren und dar&uuml;ber hinaus ausreichen, um ihren Job gut zu machen. Die Zeit wird zeigen, wer Recht beh&auml;lt!</p>
<h3>Automatisierung in IT-Jobs: Wenn Maschinen Menschen ersetzen</h3>
<p class="MsoNormal">Eine Studie der Universit&auml;t Oxford besagt, dass in den kommenden 20 Jahren beinahe die H&auml;lfte aller Arbeitspl&auml;tze der USA mit Robotern besetzt sein werden. High End-Computer sind auch schon heute dazu in der Lage, komplexe Aufgaben zu erledigen. In der Automobilindustrie mit einer Vielzahl repetitiver T&auml;tigkeiten fallen dadurch bereits viele Jobs weg. Auch der Beruf des Taxifahrers k&ouml;nnte sich zum Auslaufmodell entwickeln, schlie&szlig;lich hat Elon Musks Unternehmen Tesla einen Autopiloten entwickelt, der zwar noch an Kinderkrankheiten leidet, aber durchaus imstande ist, ein Fahrzeug zu steuern.</p>
<p class="MsoNormal">Noch ist es so, dass Menschen mit K&ouml;pfchen intelligente Maschinen entwickeln. Aber was passiert, wenn ein Programm selbstst&auml;ndig denken und sich ohne Hilfe von au&szlig;en optimieren kann?</p>
<h3>Weiterbildung: Diese IT-Skills m&uuml;ssen regelm&auml;&szlig;ig aufgefrischt und erweitert werden</h3>
<p class="MsoNormal">Die Tech-Welt bleibt nie stehen &ndash; im Gegenteil, sie dreht sich immer schneller. Deshalb ist es f&uuml;r Fachkr&auml;fte gerade in diesem Bereich &uuml;beraus wichtig, sich stetig fortzubilden, zum Beispiel in der Customer Experience. Immer mehr Unternehmen erkennen, wie wichtig eine positive &nbsp;Nutzererfahrung f&uuml;r den weiteren Unternehmenserfolg ist.&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Das zeigt sich auch daran, dass immer mehr UX-Designer gefragt sind, die sich um die Gestaltung der Nutzererfahrung k&uuml;mmern. Dabei arbeiten sie Hand in Hand mit den Entwicklern zusammen. Beide Berufsgruppen m&uuml;ssen konstant am Puls der Zeit bleiben, um den Erwartungen des Kunden gerecht zu werden. Auf der anderen Seite hat der Schutz der Unternehmensdaten eine hohe Priorit&auml;t. Immer ausgefeiltere und komplexere Angriffe gef&auml;hrden die IT-Security, so dass auch Cyber-Security-Skills stets auf den neuesten Stand gebracht werden m&uuml;ssen.</p>
<h3>Konkurrenzf&auml;hig bleiben: Welches IT-Wissen wird in der Zukunft noch ben&ouml;tigt?</h3>
<p class="MsoNormal">Mit dem zunehmenden Einsatz bestimmter Technologien w&auml;chst auch der Bedarf an Experten, die diese Technologien implementieren und entsprechend im Unternehmen anwenden k&ouml;nnen. Aktuell sehen wir eine starke Entwicklung in den folgenden Bereichen, die von einer hohen Nachfrage nach IT- &amp; Digital-Experten begleitet werden.</p>
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<li>Einen gro&szlig;en Wachstumstrend beobachtet Gartner etwa bei Cloud-L&ouml;sungen: Bis 2022 sollen die Ausgaben f&uuml;r Software as a Service (SaaS) auf 141 Mrd. US-Dollar steigen. Die Cloud muss aber von entsprechenden Experten in das Unternehmen eingef&uuml;hrt werden, und somit steigt die Nachfrage f&uuml;r diese IT-Fachkr&auml;fte &ndash; etwa Cloudarchitekten &ndash; rasant an.</li>
<li>&nbsp;Selbstlernende Systeme stellen eine Bereicherung f&uuml;r das Leben vieler Menschen dar. Das Internet der Dinge (IoT) ist ein riesiger Wachstumsbereich, vor allem in der verarbeitenden Industrie, im Baugewerbe und in der Telekommunikation. K&uuml;nstliche Intelligenz erfordert viel Expertenwissen, um neben den Vorteilen auch die Risiken des technologischen Fortschritts im Auge zu behalten. Experten f&uuml;r k&uuml;nstliche Intelligenz m&uuml;ssen sich in den kommenden Jahren sicher keine Gedanken &uuml;ber zu wenig Arbeit oder fehlende Jobangebote machen.</li>
<li>Die positive User Experience ist f&uuml;r erfolgreiche Unternehmen Leitbild bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Kandidaten, die in diesem Bereich t&auml;tig werden wollen, m&uuml;ssen zwei Pole zusammenbringen: Sie m&uuml;ssen das Nutzerverhalten verstehen k&ouml;nnen und &uuml;ber die n&ouml;tigen Technik-Kenntnisse verf&uuml;gen, um ihre Erkenntnisse umzusetzen.</li>
<li>Augmented und Virtual Reality h&auml;ngen eng damit zusammen. Die neue Frisur einmal am eigenen Bild testen, bevor man sich die Haare abschneiden l&auml;sst? Vor dem Kauf neuer M&ouml;bel ausprobieren, wie sie im eigenen Wohnzimmer aussehen werden? Augmented Reality steht noch ganz am Anfang. Je gr&ouml;&szlig;er der Boom im Online-Handel, desto mehr Szenarien sind denkbar, in denen entsprechende Skills ben&ouml;tigt werden.&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
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<h3>Fazit: Anpassungsbereitschaft und lebenslanges Lernen sind elementar f&uuml;r IT- &amp; Digital-Profis</h3>
<p class="MsoNormal">Die Tech-Welt steht niemals still. Arbeitgeber suchen daher nach IT-Fachkr&auml;ften, die lernbegierig sind und sich gern mit Neuem besch&auml;ftigten. Wer sich nicht weiterentwickeln m&ouml;chte, wird zur&uuml;ckbleiben und mit der Zeit f&uuml;r die spannendsten Arbeitgeber immer unattraktiver.&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Welche Skills hingegen besonders attraktiv sind, f&uuml;r Gehaltsspr&uuml;nge sorgen und in welchen IT-Skills Sie sich weiterbilden sollten, das verr&auml;t unser kostenloser&nbsp;<a href="http://harveynash.de/gehaelter-it">Hot Skills &amp; IT-Geh&auml;lter Report 2021</a>. Gleich herunterladen!</p>
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Haben IT Skills ein Verfallsdatum?

<p>D&uuml;sseldorf, 30.06.2021 - Obwohl IT-Security in Unternehmen oberste Priorit&auml;t hat und Fachkr&auml;fte mit entsprechender Erfahrung immer knapper werden, wirkt sich diese Situation nicht auf die Geh&auml;lter aus: Zwei Drittel (67%) der Cyber-Security-Profis erhielten in 2020 keine Gehaltserh&ouml;hung. Das ist das Ergebnis des aktuellen "IT-Geh&auml;lter &amp; Hot Skills Report 2021" von Harvey Nash, f&uuml;r den &uuml;ber 6.000 IT-Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;fte weltweit befragt wurden.</p>
<p>"Das Pandemie-Jahr 2020 hat die Dynamik der Tech-Welt nicht ausgebremst. Im Gegenteil, IT-Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;fte geh&ouml;ren weiterhin zu den am dringendsten ben&ouml;tigten Mitarbeitern", erkl&auml;rt Christian Umbs, Managing Director beim Personalberater Harvey Nash in Deutschland.&nbsp;</p>
<p>"Das spiegelt sich in attraktiven Gehaltserh&ouml;hungen wider: In Deutschland erhielten 32% aller IT-Experten trotz schwieriger wirtschaftlicher Lage eine Gehaltserh&ouml;hung. Interessanterweise geh&ouml;ren Cyber-Security-Spezialisten nicht wie in den letzten Jahren zu denjenigen, die sich am ehesten &uuml;ber ein Gehaltsplus freuen konnten. Diese Entwicklung sehen wir kritisch, denn das k&ouml;nnte den ohnehin schon hohen Mangel an Cyber-Security-Profis weiter verst&auml;rken."</p>
<h3>Beste Gehaltsentwicklung f&uuml;r Jobs mit Fokus auf bessere Kundenerfahrungen</h3>
<p>Die Pandemie hat vielen Unternehmen aufgezeigt, wie wichtig es ist, agil auf ver&auml;nderte Marktbedingungen reagieren zu k&ouml;nnen. Au&szlig;erdem erkennen Firmen weltweit immer mehr, wie eng der k&uuml;nftige Erfolg mit einem positiven Kundenerlebnis verkn&uuml;pft ist.</p>
<p>So profitierten IT-Fachkr&auml;fte, die L&ouml;sungen und Angebote eng an den Kundenbed&uuml;rfnissen entwickeln und verantworten, am st&auml;rksten von Gehaltserh&ouml;hungen: 59% der IT-Mitarbeiter im Entwicklungsmanagement mit und ohne Teamf&uuml;hrung erhielten 2020 mehr Gehalt. Ebenso konnte sich jeder zweite Tech-Spezialist im Bereich Design, User Experience (UX) oder User Interface (UI) sowie in der Qualit&auml;tssicherung (je 50%) freuen.</p>
<h3>Healthcare bietet beste Jobchancen und Geh&auml;lter</h3>
<p>Im Branchenvergleich konnten sich Tech-Experten im Healthcare-Umfeld in den letzten 12 Monaten am h&auml;ufigsten &uuml;ber einen Gehaltssprung freuen: Mehr als jeder Zweite (54%) verdient dort mehr als noch vor einem Jahr. Auf Platz zwei der Branchen mit der besten Gehaltsentwicklung landen Retail und die Freizeitindustrie (50%) gefolgt von Charity und Non-Profit-Organisationen (43%), Technologie und Telekommunikation (39%) sowie Finanzdienstleistungen (36%).&nbsp;Die Gesundheitsindustrie f&uuml;hrte im letzten Jahr auch die Liste der Branchen mit h&ouml;chstem Personalbedarf an.</p>
<p>"Die IT-Branche erfindet sich stets neu", stellt Umbs fest. "Auch wenn die Arbeitsbelastung durch den Fachkr&auml;ftemangel vielerorts hoch ist und die Wertsch&auml;tzung f&uuml;r IT-Profis je nach Rolle, Branche und Land unterschiedlich ausf&auml;llt, bietet die Branche &auml;u&szlig;erst attraktive Karrierechancen. Wichtig f&uuml;r IT-Fachkr&auml;fte ist es, sich nicht nur in neuen, innovativen Technologien weiterzubilden, sondern auch ihre Soft Skills stets weiterzuentwickeln. Wer etwa ein genaues Verst&auml;ndnis f&uuml;r aktuelle Kundenanforderungen mitbringt und mit seiner Arbeit zu einem positiven Nutzererlebnis beitr&auml;gt, wird in den n&auml;chsten zwei-drei Jahren die attraktivsten Jobs und Geh&auml;lter f&uuml;r sich beanspruchen k&ouml;nnen."</p>
<p>Weitere Ergebnisse und eine &Uuml;bersicht aktueller Geh&auml;lter f&uuml;r IT- und Technologie-Experten finden Sie im kostenlosen "<a title="" href="http://www.harveynash.de/gehaelter-it">Hot Skills &amp; IT-Geh&auml;lter Report 2021</a>", der hier zum Download bereit steht.</p>

Gehaltserhöhungen: Cyber-Security-Profis gehen öfter leer aus

<p>Harvey Nash freut sich, die Ernennung eines neuen Regional Managing Director f&uuml;r Zentraleuropa, Christian Umbs, bekannt zu geben. Christian Umbs, der von Robert Half zu Harvey Nash wechselt, verf&uuml;gt &uuml;ber mehr als 20 Jahre Erfahrung in der spezialisierten Personaldienstleistungs- und Rekrutierungsbranche und bringt einen reichen Erfahrungsschatz im erfolgreichen Aufbau internationaler Unternehmen mit.</p>
<p>Christians Ziel ist es, Harvey Nash zu einem der Top-Anbieter im Bereich der Technologie-Personalvermittlung in Deutschland, der Schweiz und Polen zu entwickeln. Er wird eng mit der F&uuml;hrung und den Teams der einzelnen L&auml;nder zusammenarbeiten und dabei auf den bereits vorhandenen Talenten aufbauen. Christian wird im Juni 2021 in das Unternehmen eintreten und wir werden mit den zentraleurop&auml;ischen Teams zusammenarbeiten, um sein Onboarding zu planen.</p>
<p>Bev White, CEO der Harvey Nash Group, kommentierte: &bdquo;Ich freue mich sehr, dass Christian zu uns kommt. Wie Sie sich vorstellen k&ouml;nnen, habe ich viel Zeit damit verbracht, mit ihm &uuml;ber die Rolle zu sprechen, und was mir auffiel, war, wie stark seine Werte sind und wie wichtig ihm die Unterst&uuml;tzung und Entwicklung von Mitarbeitern ist. Kurz gesagt, er passte perfekt zu unserer Gruppe."</p>
<p>Christian Umbs meinte dazu: &bdquo;Ich bin begeistert, einem so angesehenen Unternehmen wie Harvey Nash beizutreten und freue mich &uuml;ber die M&ouml;glichkeit, das Gesch&auml;ft in wichtigen Gebieten auszubauen. Harvey Nash ist ein Unternehmen, bei dem die Menschen im Mittelpunkt stehen, und ich freue mich sehr darauf, loszulegen."</p>

Harvey Nash ernennt neuen Regional Managing Director für Europa

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<p>Harvey Nash, the global professional recruitment and IT outsourcing group, announced the extension of its German office network by opening a dedicated recruiting hub in Berlin.</p>
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<div id="ui-id-1" class="cs__flex">
<div class="col-md-6"><img class="cs__image" title="candidate-services" src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/2b9f2519-dc1c-4c85-4640-08d832c7d6a0" alt="candidate-services"></div>
<div class="col-md-6 cs__content">
<div class="cs__txt-container">
<p class="cs__txt">Launched in response to increasing demand in the region for technology experts and leaders, the new office will work closely with Harvey Nash's offices throughout Germany and globally.</p>
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<p>Mark Hayes, Country Manager for Harvey Nash Germany:&nbsp;&ldquo;Berlin is one of the world's most vibrant cities for tech innovation and with this important step we dive even deeper into the world of tech start-ups and innovation leaders. We feel that there has never been a better time for Harvey Nash Germany to embark on this new adventure. Our office in Berlin will take us closer to our Berlin clients and to our local tech community.&rdquo;</p>
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<p>Through establishing a new office, Harvey Nash will be bringing its 30 year&rsquo;s of expertise in Germany in helping companies recruit hard-to-find technology talent from infrastructure experts and software engineers through to transformation managers and IT leaders.</p>
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<div class="center">&nbsp; &nbsp;<a class="btn btn-primary btn-lg edit" title="Harvey Nash in Berlin" href="https://www.youtube.com/watch?v=xs3jeZp_9HI&amp;feature=youtu.be" target="_blank" rel="noopener">watch the video</a></div>
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<p>For business enquiries and further information regarding Harvey Nash Berlin please contact:<br>Gizem Dogan&nbsp;<br>gizem.dogan@harveynash.de<br>+49 (0) 30 800986930</p>
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We are Tech. We are Berlin.

<p>The current crisis is affecting so many people in so many ways. And if you have lost your job, or feel your role is at risk, it can be a worrying time for you.</p>
<p>We have created&nbsp;<a title="Job Hunting Success Stories" href="https://yourtomorrow.io/" target="_blank" rel="noopener">Your Tomorrow</a>&nbsp;to help.&nbsp;</p>
<p>We are publishing the stories of people across the world who have successfully found new roles in technology. We want their stories to inspire you, to show what is possible, and to give practical insights and advice so you can successfully follow in their footsteps.</p>
<p><a title="Job Hunting Success Stories" href="https://yourtomorrow.io/" target="_blank" rel="noopener">Your Tomorrow</a>&nbsp;was created by Harvey Nash Group because we wanted to do something to help the technology community in these difficult times.</p>
<p>The site is free to all, no registration required, and we invite submissions from anyone and anywhere.</p>
<p>In short, we hope by visiting&nbsp;<a title="" href="https://yourtomorrow.io/" target="_blank" rel="noopener">Your Tomorrow</a>, one of our future stories is yours...</p>
<p>Find out more at&nbsp;<a title="Job Hunting Success Stories" href="https://yourtomorrow.io/" target="_blank" rel="noopener">yourtomorrow.io</a>.</p>

Your Tomorrow – celebrating job hunting success stories

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<p><strong><em>The New Future of Work</em></strong>&nbsp;ist eine von Harvey Nash ver&ouml;ffentlichte Video- und Podcast-Serie, in der sich aus Deutschland und der ganzen Welt &uuml;ber die aktuelle Krise unterhalten und dar&uuml;ber, wie die Arbeitswelt aussehen wird, wenn die Welt wieder zur Normalit&auml;t &uuml;bergeht. Wie auch immer &bdquo;Normalit&auml;t&ldquo; aussehen wird.&nbsp;</p>
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<p>&nbsp;</p>
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<p><strong><a title="Future of Work" href="https://futurework.harveynash.com/" target="_blank" rel="noopener">www.harveynash.com/futurework</a></strong></p>
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<p>&nbsp;</p>
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<p>Unsere Diskussionsteilnehmer sind CEOs, Technologie-F&uuml;hrungskr&auml;fte und Talent-Manager aus branchen&uuml;bergreifenden Industriesektoren, angefangen von Technologie-Start-ups bis hin zu den bedeutendsten Global Playern wie Microsoft, Wacker Chemie und ING Bank. Wir diskutieren &uuml;ber Remote Work, Organisationskultur, Inklusion, Technologie, Innovation und Gesch&auml;ftsstrategie.</p>
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The New Future of Work (Video- und Podcast-Serie)

<p>The Covid-19 pandemic is challenging us all &ndash; individuals, families and businesses &ndash; to do things differently. But while some of this may be difficult and frustrating, other aspects are actually proving themselves to be transformational, speeding up changes that may have happened gradually over time anyway and, in that sense, propelling us into the future.</p>
<p>One of those aspects is remote working. The speed with which Covid-19 has forced companies into universal remote working has moved us forward to a place that, in my view, we will never return from.</p>
<p>Almost overnight, entire workforces are operating from home, connecting to work systems via Virtual Private Networks (VPN) or the cloud, and speaking (and waving) to each other on video conferencing facilities like Microsoft Teams, Zoom and Skype.</p>
<p>The traditional barriers to all of this - such as not having the appropriate software, not feeling personally confident about appearing in a video chat/meeting, worrying about how your kitchen table will look on screen - have now essentially been removed. It has been a real tipping point in how, and where, we work.</p>
<p>I don&rsquo;t believe that this will just melt away post-crisis. Looking forward, I think that we can expect a significant proportion of what used to be carried out face to face moving to an online environment &ndash; people have got used to working this way and many have had a &lsquo;ta dah!&rsquo; moment realising that it actually works.</p>
<p>What&rsquo;s more, employees may question why they need to put up with a long daily commute when things have reverted to normal, when they can work as effectively from home for large parts of the week or month.</p>
<p><em>Not just a rose-tinted view</em></p>
<p>I can see some valid push-backs to this. Some may say that we are all looking at remote working through &lsquo;rose tinted spectacles&rsquo; at the moment. It&rsquo;s new, it&rsquo;s fresh, it&rsquo;s happening in extraordinary circumstances - everyone is available at home, all united by a strong sense of purpose to get things done. Will it all gradually wear off post Covid-19?</p>
<p>Well, for one thing we just don&rsquo;t know when exactly we&rsquo;ll be able to talk about &lsquo;post Covid-19&rsquo; &ndash; that may not be for a considerable period of time. And secondly, my feeling is that the acceptance of the principle of remote working is with us to stay. Of course, people will generally return to offices when it&rsquo;s safe to do so, but there seems little doubt that nearly all of us will spend more time than before working remotely. Indeed, we may come to stop talking about &lsquo;remote&rsquo; working altogether. It could become just &lsquo;working&rsquo; &ndash; part of the normal mix of how things are done.</p>
<p>Nevertheless, the virtual world will not entirely replace the real one. In fact, face to face meetings will arguably become even more important &ndash; because they will occur more sparingly and so will mean more. Our city centres and business districts will not disappear after all. Critical face to face meetings will still take place and key business decisions and agreements will still tend to be made in person. Socially, meanwhile, having a drink with friends on a WhatsApp channel may work when we&rsquo;re all socially isolated, but you soon realise that you need to actually meetup with each other for a proper social experience.</p>
<p>Overall, however, I have no doubt that what we are experiencing right now will have a long-term effect on how we work in the future.</p>
<p><em>Tech investment will rise after proving that it works</em></p>
<p>Of course, this wouldn&rsquo;t be the case if the technology had fallen over during this period. But in fact it has stood up remarkably well and proven that it can work (albeit there have been some security issues reported &ndash; with instances of video calls being hacked into &ndash; that certainly need addressing).</p>
<p>At Harvey Nash Group, online collaboration tools have been very supportive to our business, and scalability has not been an issue. The real scaling issue for us is how we grow our use of the collaboration tools now that they have become a &lsquo;must have&rsquo; in this newly remote world. For some parts of the business it&rsquo;s pretty much business as usual, for others &ndash; often the ones that have strong face to face social networks &ndash; we are having to apply the tools in different ways.</p>
<p>All of these factors mean that technology will be even more central to how businesses work, and we can expect to see an increase in investment in hardware, software and automation technology. Businesses will need to invest even more in laptops, mobile devices and soft phones. Offshored IT services will rise in demand as businesses realise the advantages of this over self-run systems. Demand for cloud services will hugely spike to provide the bandwidth and capacity needed. Pressure on on-premise servers will increase exponentially while the cloud offers a scaled, reliable and secure environment with fail-over safeguards.</p>
<p>Through this crisis, businesses are needing to think about every aspect of how they operate, and technology is crucial to that. Technology firms need to rise to that challenge and think about how they can help organisations adapt: innovation must accelerate, not decelerate.</p>
<p>These are extraordinarily difficult times for people and economies on a global scale. We owe it to ourselves that the creativity and innovation coming out of the crisis should not go to waste.</p>

The future of work comes early

<p>Like many businesses, the pandemic crisis has meant the Harvey Nash Group has recently focused on keeping staff safe, protecting jobs and maintaining the financial health of the business. Also like many businesses we have used the Furlough schemes in a number of countries to support us through these more uncertain phases.</p>
<p>At our heart we are a people business with great tech know how. And it was really important to us that our furloughed staff, whilst not working, were still able to feel part of the Harvey Nash Group family. We wanted them to keep up to date with the latest news, as well as have opportunities to learn and grow throughout their time away from work.</p>
<p>In Harvey Nash Group one of the jewels in our crown is our IT Solutions business NashTech. In a very short time, having outlined the kind of experience I wanted our furloughed staff to have, they quickly went away and with great style and insight came back with a short demo site.</p>
<p>There is nothing more rewarding than seeing your ideas turned into reality and seeing it meant that it was easy to make changes and adapt it before it went into final production.</p>
<p>Today we are launching the site to our furloughed staff. I feel contented that we are offering some real value to our people and letting them see that, whilst it&rsquo;s not possible for them to work at the moment, they have every opportunity to learn new skills so that they come back refreshed and renewed.&nbsp;</p>
<p>The site is built in the Microsoft Teams environment, which is embedded across our businesses worldwide.</p>
<p>For those organisations who would like to provide a similar experience for their employees during these tough times we can easily adapt and create your own experience, whether you currently have Teams or not. Please do get in contact to understand how this can be achieved.</p>
<p>In the words of Maya Angelou &lsquo;People will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel&rsquo;.</p>

Harvey Nash Group CEO explains new site for staff on Furlough

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<p>Harvey Nash Group CEO, Bev White, was interviewed by Suhail Mirza as part of People Group&rsquo;s People Talk series, which talks to leaders within the recruitment industry. The series entitled &lsquo;Learnings from Leaders&rsquo; asks eminent business leaders how they have dealt with times of crisis in their past experiences.</p>
<p>Bev spoke about the impact of the coronavirus on Harvey Nash Group and how she&rsquo;s coping with the shift in working practices.</p>
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<div id="ui-id-1" class="wwd__flex">
<div class="col-md-4 wwd__content">
<div class="wwd__txt-container">
<p class="wwd__txt">Bev also talks about how her previous experience in the technology industry has helped her understand the impact of the Coronavirus crisis on the sector. &nbsp;</p>
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<div class="col-md-8 wwd__img-container"><img class="cs__image" title="what-we-do" src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/7928ddec-aa4b-4afa-29d7-08d7e7971d1e" alt="what-we-do"></div>
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<div class="row">
<div class="col-md-6">
<p>You can find the full interview at<br><a title="" href="https://vimeo.com/410598816" target="_blank" rel="noopener">https://vimeo.com/410598816</a>&nbsp;</p>
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How past challenges can help us in current time

<p>Dear clients, candidates and contractors,</p>
<p>we at the Harvey Nash Group have never been more ready to support you. To find great talent as always, to create flexible solutions for your workforce needs, to design and deliver technology solutions to drive you successfully through the times ahead and have you ready to bounce back faster and stronger when we come through the other side.&nbsp;</p>
<p>We have been preparing at the very start of when the virus appeared in China, testing our home working systems and practices, doing everything possible to keep our people safe and ensuring our online business doors are wide open and ready to operate from our homes around the world.&nbsp;</p>
<p>We are here ready to support you and proactively reaching out to all our clients, candidates and contractors. Please do get in touch with us if you have any questions or need our help.&nbsp;</p>
<p>Best regards,</p>
<p>Bev White, CEO Harvey Nash Group</p>

COVID-19: We’re ready to support you

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<div class="col-md-12">
<ul>
<li>Wof&uuml;r geben CIO&rsquo;s und Technologieexperten ihr Budget aus?&nbsp;</li>
<li>Wie gewinnen sie Talente trotz Fachkr&auml;ftemangel?&nbsp;</li>
<li>Wie tr&auml;gt ihre digitale Strategie zum Erfolg ihrer Organisation bei?</li>
</ul>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>Der Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2020 besch&auml;ftigt sich mit diesen Fragen bereits zum 22ten mal. Die Studie ist eine der vertrauensw&uuml;rdigsten und umfangreichsten internationalen Umfragen unter IT-F&uuml;hrungskr&auml;ften. Die Umfrage findet auch dieses Jahr in Zusammenarbeit mit MIT&rsquo;s Center for Information Systems Research statt und gibt zus&auml;tzliche Einblicke in die umfassenden analytischen Auswertungen.</p>
<p>Nehmen Sie jetzt an dem&nbsp;<strong>Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2020&nbsp;</strong>teil.</p>
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<div class="col-md-12"><hr></div>
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<div class="col-md-4 wwd__content">
<div class="wwd__txt-container">
<div class="wwd__link-container"><a class="wwd__link" title="" href="https://harveynashgroup.eu.qualtrics.com/jfe/form/SV_enyAXv0LvWbMgyF?source=consultantemail" target="_blank" rel="noopener">Zur Teilnahme</a></div>
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<div class="col-md-8 wwd__img-container"><img class="cs__image" title="what-we-do" src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/391aa148-160c-4d5a-9b62-08d79dabddf5" alt="what-we-do"></div>
</div>
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<div class="col-md-12">
<p>Es dauert ca. 15-20 Min., diese Umfrage auszuf&uuml;llen und Sie erhalten folgende Vorteile:</p>
<ul>
<li>Eine vollst&auml;ndige Kopie des ca. 30+ Seiten CIO Reports&nbsp;</li>
<li>Eine Einladung zu einem der 25 globalen Harvey Nash CIO Lunch-Events&nbsp;</li>
<li>Einen personalisierten Benchmark Report &ndash; eine individuelle f&uuml;r Sie erstellte Auswertung, die Ihre Angaben mit den Daten der CIOs Peer Group vergleicht.&nbsp;</li>
</ul>
<p>Letztes Jahr haben fast 4.000 CIOs und IT-F&uuml;hrungskr&auml;fte aus &uuml;ber 80 L&auml;ndern an der Umfrage teilgenommen und haben von den gewonnenen Erkenntnissen in Themen wie die Unternehmensentwicklung und der Karriereplanung profitiert.</p>
<p>Nehmen Sie jetzt an dem Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2020 teil.</p>
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<div class="center"><a class="btn btn-primary btn-lg edit" title="" href="https://harveynashgroup.eu.qualtrics.com/jfe/form/SV_enyAXv0LvWbMgyF?source=consultantemail" target="_blank" rel="noopener">Zur Teilnahme</a></div>
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<div id="ui-id-1" class="cs__flex"></div>
</div>

Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2020

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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
<p>London, 9. September 2019 - Albert Ellis, CEO der Harvey Nash Group wurde in der &bdquo;<strong>SIA&rsquo;s Staffing 100 Europe List</strong>&ldquo; aufgenommen.</p>
<p>Die Liste, die bereits zum siebten Mal ver&ouml;ffentlicht wurde, zeichnet F&uuml;hrungskr&auml;fte aus, deren Beitr&auml;ge zur Gestaltung der Arbeitswelt beigetragen haben. Die Gruppe umfasst CEOs aus der gesamten Branche der Personalberatung, darunter Strategen und Technologen.</p>
<p>Albert Ellis ist seit &uuml;ber zwei Jahrzehnten in der Personalberatungsbranche t&auml;tig und ist aktuell CEO bei der Harvey Nash Group. Er ist au&szlig;erdem Treuh&auml;nder im Board of Asia House, aktives Mitglied der Rustat Conference der Universit&auml;t Cambridge und Mitglied des externen Beratungsgremiums f&uuml;r das &bdquo;Information Leadership Network&ldquo; der Cass Business School.</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="edit">
<p>&bdquo;Die Preistr&auml;ger von Staffing 100 Europe 2019 bringen Scharfsinn und Visionen zusammen, um die heutigen gesch&auml;ftlichen Herausforderungen vor dem Hintergrund der politischen Unsicherheit, des Brexit, der Jugendarbeitslosigkeit, der Einwanderung und der wirtschaftlichen Schwankungen zu bew&auml;ltigen&ldquo;, sagte&nbsp;<strong>Subadhra Sriram, Redakteur und Herausgeber von Media Products bei SIA</strong>. &bdquo;Wenn sie neue Programme auf den Weg bringen, in Technologie und Innovation investieren, sind ihr Engagement und ihre Leidenschaft lobenswert. Ihre Unterst&uuml;tzung hat dazu beigetragen, einen Markt von gesch&auml;tzten 172 Milliarden Euro im Jahr 2018 zu formen. Wir gratulieren allen diesj&auml;hrigen Preistr&auml;gern."</p>
<p>&nbsp;Albert Ellis sagte nach seiner Aufnahme in das Verzeichnis der &bdquo;SIA&rsquo;s Staffing 100 Europe List 2019&ldquo;:&nbsp;</p>
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<p>&nbsp;</p>
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<p>&nbsp;</p>
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<div id="ui-id-1" class="cs__flex">
<div class="col-md-6"><img class="cs__image initial loading" title="candidate-services" src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/54f79479-3372-44ac-501d-08d73a8bb98c" alt="candidate-services" data-was-processed="true"></div>
<div class="col-md-6 cs__content">
<div class="cs__txt-container">
<p class="cs__txt">&nbsp;</p>
<div class="edit">
<p>&bdquo;Es ist mir eine Ehre, in diese Liste aufgenommen zu werden. Harvey Nash hat in den letzten zwei Jahren einen vollst&auml;ndigen Wandel durchlaufen und ist heute eines der weltweit f&uuml;hrenden Unternehmen f&uuml;r Technologie-Rekrutierung, IT-Outsourcing und F&uuml;hrung. Ich freue mich, dass die vom Harvey Nash-F&uuml;hrungsteam geleistete Arbeit in dieser Erg&auml;nzung der Staffing 100-Liste von 2019 anerkannt wurde.&ldquo;</p>
</div>
<div class="cs__link-container"><a class="cs__link" title="Staffing 100 Europe List" href="http://staffingindustry.com/" target="_blank" rel="noopener">Erfahren Sie mehr &uuml;ber die &ldquo;Staffing 100 Europe List&ldquo; von SIA</a></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>&nbsp;</p>
<div class="edit">
<p><strong>&Uuml;ber Harvey Nash:</strong></p>
<p>Harvey Nash unterst&uuml;tzt mehr als die H&auml;lfte der weltweit f&uuml;hrenden Unternehmen bei der Rekrutierung, Einstellung und Begleitung hoch qualifizierter Professionals&nbsp; im IT &amp; Engineering Bereich. Seit 30 Jahren bietet Harvey Nash ein breit gef&auml;chertes Leistungsportfolio in den Bereichen Professional Recruitment, Executive Search, Arbeitnehmer&uuml;berlassung und IT Outsourcing an. Das Unternehmen operiert weltweit von 36 Standorten aus und besch&auml;ftigt &uuml;ber 2500 Mitarbeiter und Experten. In Deutschland verf&uuml;gt Harvey Nash &uuml;ber Niederlassungen in D&uuml;sseldorf, Stuttgart, M&uuml;nchen, Hamburg und Frankfurt.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>

Albert Ellis gehört zu den Top 100 der Rekrutierung-Influencer

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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>Priscilla and Cliodhna, two of our international recruiters have put together a guide to Arbeitnehmer&uuml;berlassung for non-German Job- seekers:</p>
<p>As someone who hasn&rsquo;t grown up in, or has just recently moved to Germany, there&rsquo;s a high chance that you have never heard the term &ldquo;Arbeitnehmer&uuml;berlassung&rdquo; before. Or maybe you have, but to you it was just another big, long, scary German word. Like a number of German words, there isn&rsquo;t exactly a direct translation to English but the most suitable definitions are labour leasing or&nbsp; staff augmentation.</p>
<p>Arbeitnehmer&uuml;berlassung or AN&Uuml; is a specific form of employment&nbsp; in Germany, whereby you are employed by one company (the employment agency), who in turn gives you the opportunity to work onsite for other amazing companies. There are over one million employees in Germany today working on AN&Uuml; employment contracts and the fastest growing sectors are in Nash direct&rsquo;s sweet spot: IT, Engineering &amp; Digital.You are definitely familiar with the most known employment &nbsp;contract between two parties: the jobseeker and the employer. With AN&Uuml;, there&rsquo;s an extra party in between.</p>
<p>Take us, Nash direct, as an example. We, the employer, have exclusive contracts with big global players in the IT and Engineering industry and are therefore able to make it possible for you to work and gather experience within the company. They say that two is company and three is a crowd but in this case, it&rsquo;s a recipe for success - an entry card to your dream company whilst working with different people, projects and clients and the cherry on top? A competitive salary.So, as a jobseeker here are some things you need to know about AN&Uuml;:&nbsp;</p>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<h3>1. You enjoy the same rights and protections as any employee in Germany</h3>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>The AN&Uuml; employment model is heavily regulated to ensure that AN&Uuml; employees enjoy the same rights (salary, vacation days, social insurance, pension&hellip;) and the same protections&nbsp; (notice periods, probation period, healthcare&hellip;) as the rest of the workforce. In fact, depending on the industry and, in many cases, the employment agency you are working for, you can enjoy even better benefits. For example, at Nash direct our AN&Uuml; employees enjoy extended vacation days, relocation financial support, flextime, occasional 35 hour work weeks, as well as bonuses at vacation time and at year end on top of their agreed salary.</p>
</div>
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</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<h3>&nbsp;2. AN&Uuml; is your entry to Germany&rsquo;s most preferred employers</h3>
</div>
</div>
</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>We briefly mentioned that AN&Uuml; is a temporary employment. Although the engagement duration at the onsite company is typically limited (in most cases at 18 months although this can be extended under some circumstances to 4 years), many companies engage AN&Uuml; employees with a view to hire them directly at or before the end of their engagement. In fact, at Nash direct over one-third of our employees get taken-over directly by our clients into direct employment.</p>
<p>If you work with an employment agency, like Nash direct, with a large and interesting client portfolio, you can go on to work for some of the Germany&rsquo;s most amazing and disruptive technology companies. For a lot of people the limited engagement contracts associated with AN&Uuml; are a turn-off , but if you are looking for an exciting new job, are unsatisfied with your current one or just happier keeping your options open and not being tied down to one employer, AN&Uuml; would be a very good option for you.</p>
</div>
</div>
</div>
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<div id="ui-id-1" class="cs__flex">
<div class="col-md-6"><img class="cs__image loading" title="candidate-services" src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/9094b43e-2921-4747-53f0-08d70f5b5a6a" alt="candidate-services" data-was-processed="true"></div>
<div class="col-md-6 cs__content">
<h2 class="generic-heading cs__heading">Triangular agreement</h2>
</div>
</div>
</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<h3>&nbsp;</h3>
<h3>3. You are treated and paid equal to direct employees</h3>
</div>
</div>
</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>Equal treatment and equal pay are legal rights for the AN&Uuml; employee. At the latest after 9 months, the AN&Uuml; employee&rsquo;s salary must match that of the position of a direct employee at the same onsite company. Furthermore, AN&Uuml; employees working with onsite companies with collective agreements can see their salaries rise over the duration of their engagement.</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<h3>4. The work permit process is not as daunting as it seems&hellip;if you have the right support!</h3>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>&nbsp;For many jobseekers in IT &amp; Engineering, who come from outside of the EU, the most common work permit entry is the Blue Card. The Blue Card is an approved EU-wide work permit allowing high-skilled non-EU citizens to work and live in Germany. Navigating the blue card process may feel initially like a minefield but at Nash direct, we support each and every candidate every step of the way. We have a qualified HR &amp; Legal Team as well as expert account managers who have a deep understanding of the legislative requirements and connections to the relevant authorities. So, no need to worry about visas: we&rsquo;ve got you covered!</p>
</div>
</div>
</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<h3>5. When you work for Nash direct, we are also working for you.</h3>
</div>
</div>
</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>When you have an AN&Uuml; contract with Nash direct, you are not treated like an external worker just because you&rsquo;re not physically working alongside us &ndash; we are your employer and offer you all the support you need, a sense of inclusion within the team, close relationships with both recruiters and account managers, and educational trainings. We help you understand the contracts, sort out work permits, with onboarding and relocation right through to onsite support.</p>
</div>
</div>
</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="quote">
<p><em>&ldquo;When I first got offered a job to work in the AN&Uuml; Department at Nash direct, I thought it would take an eternity to get the hang of all the rules and regulations of AN&Uuml; but in actual fact, it&rsquo;s a very simple concept. I&rsquo;m responsible for finding candidates for AN&Uuml; positions at one of our biggest clients so I need to be confident in my knowledge of this form of work. I agree with Priscilla and genuinely think that Arbeitnehmer&uuml;berlassung can be a great &ldquo;foot in the door&rdquo; for a lot of people. Of course it is a risk, but so is every new job. It&rsquo;s a great chance that pays off!&rdquo;</em></p>
<small>Cliodhna Reynolds</small></div>
</div>
</div>
</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="quote">
<p><em>&ldquo;When I received a call to work with &ldquo;Arbeitnehmer&uuml;berlassung&rdquo; I said yes, of course. Then I googled to make sure I understood correctly and I had no problem to work with job leasing. First, because I was actively looking for jobs, and second because it was a great chance to get to know a big automotive company in Germany from the inside. I was leased for 6months on a project for them, and now I&rsquo;m directly working at Nash direct, an amazing opportunity.&rdquo;</em></p>
<small>Priscilla Auersvaldt</small></div>
</div>
</div>
</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>Although Priscilla originally comes from Brazil and Cliodhna from Ireland, they have both become experts in AN&Uuml; in a very short space of time. They have even got the pronunciation down to a T, which honestly, was probably the most difficult part of the whole process in the beginning! &nbsp;</p>
<p>Thanks to Cliodhna Reynolds and Priscilla Auersvaldt!</p>
</div>
</div>
</div>

ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG – 
YET ANOTHER COMPLICATED GERMAN WORD WITH AN EASY ENGLISH MEANING!

<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
<p>Um an dem&nbsp;<a title="" href="http://bit.ly/2YDJI6o" target="_blank" rel="noopener"><u>Technology Survey 2020</u></a> teilzunehmen, ben&ouml;tigen Sie nur 10 Minuten. Erfahren Sie, was Technologieexperten heutzutage besch&auml;ftigt?</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
<div class="edit">Was finde ich Interessantes f&uuml;r mich?</div>
<div class="edit">&nbsp;</div>
<ol>
<li>
<div class="edit">Nachdem Sie den Survey ausgef&uuml;llt haben, bekommen Sie einen Zugriff auf die Ergebnisse in einer Momentaufnahme der Werte.</div>
</li>
<li>
<div class="edit">Sie bekommen selbstverst&auml;ndlich auch einen Zugriff auf den vollst&auml;ndigen Bericht inklusive des durchgef&uuml;hrten Gehaltsvergleichs, wenn die Ergebnisse der Umfrage etwas sp&auml;ter ver&ouml;ffentlicht werden.&nbsp;</div>
</li>
<li>
<div class="edit">Sie werden zu einem der fantastischen Technologie-Treffen oder zu einem der Webinare eingeladen.</div>
</li>
<li>
<div class="edit">Ihre Meinung ist gefragt! F&uuml;r diejenigen, die ihre Erkenntnisse und ihr Wissen mit den Experten aus aller Welt teilen wollen, k&ouml;nnen wir als Plattform f&uuml;r Ihre Meinungen und Social Media Beitr&auml;ge agieren (selbstverst&auml;ndlich mit Ihrer Zustimmung).Letztes Jahr haben &uuml;ber 2.000 Experten aus &uuml;ber 70 L&auml;ndern an der Umfrage teilgenommen. Nehmen Sie auch an dem Technology Survey 2020 teil.</div>
</li>
</ol>
<div class="edit">&nbsp;</div>
<div>Letztes Jahr haben &uuml;ber&nbsp;<strong>2.000 Experten</strong>&nbsp;aus &uuml;ber&nbsp;<strong>70 L&auml;ndern</strong>&nbsp;an der Umfrage teilgenommen.</div>
<p>Nehmen Sie auch an dem Technology Survey 2020 teil.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>

Technology Survey 2020

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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>Familie und Beruf zu vereinbaren, ist meistens mit vielen Herausforderungen verbunden. Da sind flexible Arbeitszeiten gefragt. Wie man beides unter einen Hut bringt, erz&auml;hlt Ioanna Sapountzi - eine Mama und eine Arbeitskollegin.</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12"><hr></div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>&bdquo;Hallo, ich bin Ioanna, 34 Jahre alt, und ich bin nun seit genau 7 Jahren Teil der Nash direct Familie und bin in Stuttgart t&auml;tig. Angefangen habe ich hier im Recruiting und seit einem halben Jahr bin ich nun auch vertrieblich unterwegs.</p>
</div>
</div>
</div>
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<div id="ui-id-1" class="cs__flex">
<div class="col-md-6"><img class="cs__image initial loaded" title="candidate-services" src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/6a8340a7-12b6-49fc-5d75-08d7102bc99e" alt="candidate-services" data-was-processed="true"></div>
<div class="col-md-6 cs__content">
<div class="cs__txt-container">
<p class="cs__txt">&nbsp;</p>
<div class="edit">
<p>&nbsp;</p>
<div class="edit">
<p>In dieser Zeit kam auch meine heute 2-j&auml;hrige Tochter zur Welt.&nbsp;😊&nbsp;Ich war genau 1 Jahr in Elternzeit, denn mir war es wichtig, nach der Babypause recht schnell wieder in den Job zur&uuml;ckzukehren.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>&nbsp;</p>
<div class="edit">
<p>Dank meinem Vorgesetzten, meiner Teamleiterin und meinen Kollegen wurde mir der Einstieg nach der Elternzeit ziemlich erleichtert. Seitdem arbeite ich in Teilzeit und der Arbeitsalltag ist nat&uuml;rlich in keinster Weise so wie zuvor und es hat sich einiges ge&auml;ndert. Wenn ich im B&uuml;ro bin, fokussiere ich mich nat&uuml;rlich haupts&auml;chlich auf die Arbeit. Doch h&auml;ufig erwische ich mich dabei, an meine Tochter zu denken, die in der gleichen Zeit in der KiTa in Betreuung ist. Zum Gl&uuml;ck, geht Sie gerne in die KiTa und hat viel Spa&szlig; dort, denn das ist wirklich wichtig, wenn beide Elternteile arbeiten. Man ist innerlich einfach ruhiger und kann sich zu 100% der Arbeit widmen.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
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<div class="wwd__container">
<div id="ui-id-3" class="wwd__flex">
<div class="col-md-4 wwd__content">
<div class="wwd__txt-container">
<div class="edit">
<p>Ich bin sehr dankbar und stolz, einen Arbeitgeber wie Nash direct zu haben.</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
<div class="col-md-8 wwd__img-container"><img class="cs__image loaded" title="what-we-do" src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/e28c45b4-ed32-49bb-c622-08d7102cb563" alt="what-we-do" data-was-processed="true"></div>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<p>Nash direct hat es mir erm&ouml;glicht, den Job und das Familienleben zu vereinbaren und gibt mir somit die Flexibilit&auml;t die ich brauche, um den Alltag mit Kind bzw. Familie zu meistern.&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
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<p>Es ist wirklich wichtig, von seinem Arbeitgeber sowohl das Vertrauen, als auch die Flexibilit&auml;t zu haben. Denn ohne diese beiden Dinge ist es eine wahre Herausforderung, Beruf und<br>Familie zu vereinbaren. Ich habe w&auml;hrend meiner Zeit hier gemerkt, dass Harvey Nash somit kein Unternehmen ist, welches sich die Familienfreundlichkeit nur auf die Fahne schreibt.&nbsp;</p>
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<p>Wir leben diese Kultur hier wirklich tagt&auml;glich, denn es gibt sowohl berufst&auml;tige M&uuml;tter als auch<br>berufst&auml;tige V&auml;ter, die bei uns arbeiten und jeden Tag ihr Bestes durch die Unterst&uuml;tzung von Harvey Nash/Nash direct geben k&ouml;nnen!&ldquo;</p>
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Familie und Beruf vereinbaren

<p>Nash Direct ist auch dieses Jahr wieder auf dem Daimler EDM CAE Forum!&nbsp;</p>
<p>Besuchen Sie uns am 17. und 18. Juli 2019 auf der Landesmesse in Stuttgart und entdecken Sie die neuesten Technologien und Innovationen der Automobil Industrie.</p>
<p>Es werden rund 6000 Besucher von Daimler und deren Partner erwartet. Das 13. EDM CAE Forum steht ganz unter dem Motto &bdquo;Communicate. Coorporate. Inspiration.&ldquo; Es erwartet Sie interessante branchenbezogenen Vortr&auml;ge! Sowohl Daimler als auch externe Partner werden aktuelle Themen besprechen und diskutieren.</p>
<p>Auch wir, Nash Direct, ihr zuverl&auml;ssiger Partner f&uuml;r Arbeitnehmer&uuml;berlassung sind f&uuml;r Sie Vorort. Wir freuen uns auf ihren Besuch! Gerne k&ouml;nnen Sie auf uns zukommen wenn Sie mehr &uuml;ber unsere Services, Personalvermittlung im allgemeinen oder Arbeitnehmer&uuml;berlassung erfahren wollen.&nbsp;</p>
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<p>Die Vorfreude ist gro&szlig;, deshalb haben wir schon ein paar Eindr&uuml;cke vom letzten Jahr vorgestellt!</p>
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Nash Direct auf der Daimler Landesmesse

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<h3>CIOs freuen sich &uuml;ber steigende Budgets</h3>
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<p>Die Digitalisierung sorgt bei vielen Unternehmen f&uuml;r Rekordbudgets im IT-Bereich. Sorgen bereitet vielen CIO der Fachkr&auml;ftemangel. Um die Digitalisierung trotzdem zu stemmen, gehen CIOs neben dem etablierten Sourcing neue digitale Partnerschaften mit Agenturen und Cloud-Anbietern ein. Das sind wesentliche Ergebnisse des aktuellen CIO Surveys von Harvey Nash und KPMG, f&uuml;r den knapp 3.650 CIOs und F&uuml;hrungskr&auml;fte von Technologieunternehmen aus &uuml;ber 100 L&auml;ndern befragt wurden, darunter rund 200 aus Deutschland.</p>
<p>&Uuml;ber die H&auml;lfte der befragten (55 Prozent) sagt, dass im vergangenen Jahr das IT-Budget ihres Unternehmens gesteigert worden sei &ndash; der h&ouml;chste Wert seit 15 Jahren. Und fast ebenso viele (52 Prozent) gehen davon aus, dass dieses auch in den kommenden 12 Monaten weiter steigen wird.</p>
<p>Um das Unternehmenswachstum zu erreichen, haben 77 Prozent der Firmen zumindest in kleinerem Umfang Cloud-Anwendungen im Einsatz. Fast die H&auml;lfte der Befragten plant in den kommenden 12 Monaten, die Outsourcing-Aktivit&auml;ten zu erh&ouml;hen (41 Prozent), und in knapp jedem dritten Unternehmen soll das Offshoring ausgeweitet werden (29 Prozent).</p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Gernot Gutjahr, Partner bei KPMG</strong>: &bdquo;Die Skalierbarkeit der digitalen Partnerschaften ist wichtig, weil fast alle CIOs innerhalb der n&auml;chsten drei Jahre &Auml;nderungen am Gesch&auml;ftsmodell ihres Unternehmens erwarten. 42 Prozent gehen davon aus, dass zumindest einige Produkte und Dienstleistungen angepasst werden. Weitere 44 Prozent erwarten sogar, dass gr&ouml;&szlig;ere &Auml;nderungen die heutigen Angebote in den Schatten stellen oder f&uuml;r ganz neue Umsatzmodelle sorgen werden.&ldquo;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Fachkr&auml;ftemangel bereitet Sorgen</strong></p>
<p>Jedes zweite Unternehmen will nach Angaben der CIOs im Bereich IT/Technologie neue Mitarbeiter einstellen. Reichlich Kopfzerbrechen bereitet den CIOs dabei allerdings der Fachkr&auml;ftemangel. Zwei Drittel der Befragten (67 Prozent) konstatieren einen solchen, vor allem in den Bereichen Data &amp; Analytics, Cyber Security und K&uuml;nstliche Intelligenz.</p>
<p><strong>Mark Hayes, Managing Director von Harvey Nash Deutschland:</strong>&nbsp;&bdquo;Da der Fachkr&auml;ftemangel in der IT seit 2008 den h&ouml;chsten Punkt erreicht hat, setzen CIOs verst&auml;rkt auf externe Dienstleister, um die Personall&uuml;cke zu schlie&szlig;en. Dabei nutzen IT F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp; auch Outsourcing Partner, um sich Zugang zu Kompetenzen zu verschaffen, die im eigenen Unternehmen fehlen.&ldquo;</p>
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<p>&nbsp;</p>
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<h2 class="generic-heading wwd__heading">Den vollst&auml;ndigen Bericht k&ouml;nnen Sie direkt herunterladen:</h2>
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<div class="wwd__link-container"><a class="wwd__link" title="" href="https://www.hnkpmgciosurvey.com/" target="_blank" rel="noopener">Download</a></div>
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<div class="col-md-8 wwd__img-container"><img class="cs__image" title="what-we-do" src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/b9af8821-fe65-48f4-c113-08d6ef31baf6" alt="what-we-do"></div>
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<p><strong>&Uuml;ber KPMG:</strong></p>
<p>KPMG ist ein Firmennetzwerk mit rund 200.000 Mitarbeitern in 154 L&auml;ndern und Territorien. Auch in Deutschland geh&ouml;rt KPMG zu den f&uuml;hrenden Wirtschaftspr&uuml;fungs- und Beratungsunternehmen und ist mit rund 10.700 Mitarbeitern an 25 Standorten pr&auml;sent. Die Leistungen sind in die Gesch&auml;ftsbereiche Audit, Tax, Consulting und Deal Advisory gegliedert. Im Mittelpunkt von Audit steht die Pr&uuml;fung von Konzern- und Jahresabschl&uuml;ssen. Tax steht f&uuml;r die steuerberatende T&auml;tigkeit von KPMG. Die Bereiche Consulting und Deal Advisory b&uuml;ndeln das hohe fachliche Know-how zu betriebswirtschaftlichen, regulatorischen und transaktionsorientierten Themen.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>&Uuml;ber Harvey Nash:</strong></p>
<p>Harvey Nash unterst&uuml;tzt mehr als die H&auml;lfte der weltweit f&uuml;hrenden Unternehmen bei der Rekrutierung, Einstellung und Begleitung hoch qualifizierter Professionals&nbsp; im IT &amp; Engineering Bereich. Seit 30 Jahren bietet Harvey Nash ein breit gef&auml;chertes Leistungsportfolio in den Bereichen Professional Recruitment, Executive Search, Arbeitnehmer&uuml;berlassung und IT Outsourcing an. Das Unternehmen operiert weltweit von 36 Standorten aus und besch&auml;ftigt &uuml;ber 2500 Mitarbeiter und Experten. In Deutschland verf&uuml;gt Harvey Nash &uuml;ber Niederlassungen in D&uuml;sseldorf, Stuttgart, M&uuml;nchen, Hamburg und Frankfurt.</p>
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Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2019

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<p>Arbeitnehmer&uuml;berlassung er&ouml;ffnet Bewerbern neue Chancen, die viele feste Stellen nicht bieten k&ouml;nnen. Die Kandidaten gewinnen Einblicke in unterschiedliche Unternehmen, sie sammeln neue Erfahrungen, erweitern Ihre Kompetenzen. Unsere Kandidaten werden dabei von Anfang an von Nash direct Mitarbeitern unterst&uuml;tzt.&nbsp;</p>
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<p>Selim Serkan Kaplan erz&auml;hlt von seinen Erfahrungen bei der Anreise nach Deutschland und von den ersten Erlebnissen und von der Zusammenarbeit mit uns - Nash direct.</p>
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<p>"When Ersin from Nash direct GmbH contacted me, I was living in Istanbul and was working as a freelancing Software Developer. Ersin offered me a great job opportunity as a Backend Developer in a huge company based in Stuttgart. I decided to apply for the job and received an invite for a personal interview. The trip to Germany was a great opportunity for me to dive into the German culture and become familiar with Stuttgart &ndash; at the expense of Nash direct, of course 😊."</p>
<p>Selim Serkan Kaplan</p>
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<p>"I got the job! However, an obstacle presented itself that became even bigger than the interview: The German bureaucracy. But Ersin supported me and got me through this!</p>
<p>The company wanted me to start working asap. Nevertheless, in the light of the fact that I am a Turkish Citizen I had to apply for a valid work permit in Germany. After I submitted all necessary documents I received my Visa with a work permit valid for 6 months. I thought I could immediately start working as soon as I would arrive in Germany. However, I was wrong. I had to remind myself that I wasn&rsquo;t in Turkey anymore and I had to find my way around the bureaucratic jungle in Germany. Since it was an AN&Uuml; job, Nash direct GmbH called me and explained that they needed a valid work permit for the entire AN&Uuml;-period of 24 months. Therefore, I had to apply for the Blue Card after all. But thank God, I wasn&acute;t alone with this:</p>
<p>Ersin tried to arrange an appointment at the German immigration authority. However, the German Bureaucracy stroke again. One of the requirements to get an appointment was that I first arrive in Germany, find a residence and afterwards register myself. Usually the Blue Card process can take up to 6 weeks, at least my colleagues and friends were telling me that. But, Ersin supported me! I have no idea how but&nbsp; Ersin managed to get the Blue Card within 10 days. Furthermore he collected all required documents and filled them out with me. Moreover, he was a really good translator.</p>
<div class="edit">
<p>Even though the beginning was a rocky road to travel, I am really happy that I decided to start working with Nash direct respectively this AN&Uuml;-job.</p>
<p>I started as a Backend Developer and ended up as a Blockchain Developer, in a rapid prototyping team. We developed application prototypes for Finance, Treasury and Procurement departments."&nbsp;</p>
<p>Selim Serkan Kaplan&nbsp;</p>
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<p>Mehr Informationen &uuml;ber Arbeitnehmer&uuml;berlassung f&uuml;r IT &amp; Engineering Professionals finden Sie hier:&nbsp;</p>
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<div class="center"><a href="https://www.harveynash.de/nash-direct" target="_blank" rel="noopener">Arbeitnehmer&uuml;berlassung</a></div>
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<p>&nbsp;</p>
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Kandidat von Nash direct berichtet

<p>Wir m&ouml;chten Ihnen kleine Einblicke in das Thema Arbeitnehmer&uuml;berlassung geben. Unsere Kandidaten erz&auml;hlen von ihren Erfahrungen, Ihren Erlebnissen und der Zusammenarbeit mit uns - Nash direct.</p>
<p>&bdquo;Hallo ich bin Pavan. Ich bin 27 Jahre alt und komme aus Indien. Ich habe k&uuml;rzlich meinen Master an der Ostfalia Universit&auml;t in Wolfsburg abgeschlossen und wohne derzeit in Stuttgart.</p>
<p>Ich arbeite momentan als Sachbearbeiter Garantie-Analyst f&uuml;r einen gro&szlig;en Automobilhersteller. Ich habe w&auml;hrend meines Studiums schon viel Erfahrung in diesem Bereich sammeln k&ouml;nnen, deshalb habe ich mich sehr gefreut, als Cliodhna mich kontaktiert hat, um mir diesen Job anzubieten.</p>
<p>Seit M&auml;rz bin ich nun Teil des Teams in Untert&uuml;rkheim und bin absolut begeistert, da es meinen Erwartungen entspricht und wirklich nie langweilig wird.</p>
<p>In der Phase zwischen Studentenleben und Berufseinsteiger war Nash direct eine gro&szlig;e Unterst&uuml;tzung. Ich wurde durchgehend von Ingo und Cliodhna unterst&uuml;tzt, was ich sehr sch&auml;tze. W&auml;hrend des Prozesses hatten wir sehr viel Kontakt und letzte Woche haben mich die beiden sogar bei der Arbeit besucht. Sie hatten Gl&uuml;ck und sind genau zu unserer &bdquo;Happy Hour&ldquo; gekommen, in der es bei uns ein Sonderangebot f&uuml;r Kaffee und Kuchen in der Kantine gibt 😊.</p>
<p>Nat&uuml;rlich habe ich mich sehr &uuml;ber diese neue Job-M&ouml;glichkeit gefreut, allerdings war es nicht einfach, ein endg&uuml;ltige Entscheidung zu treffen. Ein weiteres Problem war, dass ich eine Blue Card beantragen musste, um diesen Job zu bekommen. Normalerweise ist diese Blue Card f&uuml;r eine l&auml;ngere Zeit g&uuml;ltig, doch meine gilt nur f&uuml;r ein Jahr. Doch auch in dieser schwierigen Situation war das Team von Nash direct f&uuml;r mich da."</p>
<p>Pavan Srinivas Pai</p>
<p>"Ich freue mich &uuml;ber meine Zukunft mit der Firma bzw. auf die neuen M&ouml;glichkeiten, die mir mit der Hilfe von Nash direct erm&ouml;glicht wurden!"</p>
<p>Pavan Srinivas Pai</p>

Erfahrungen unseres Kandidaten

<p>Harvey Nash ver&ouml;ffentlicht die 8. Ausgabe des j&auml;hrlichen, globalen HR Surveys.</p>
<p>09. April 2019, D&uuml;sseldorf: Harvey Nash, globaler Dienstleister f&uuml;r Professional Recruitment und IT Outsourcing, ver&ouml;ffentlicht den Human Resources Survey 2019.</p>
<p>Die achte Ausgabe des HR Surveys reflektiert die Ansichten und Erwartungen von 1.132 HR-Direktoren und HR-Experten aus &uuml;ber 30 L&auml;ndern und geh&ouml;rt zu den wichtigsten Fr&uuml;hindikatoren der globalen Trends in den Bereichen: Human Resources, Talent Management und Personalentwicklung.&nbsp;</p>
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<p>Die wichtigsten Trends:&nbsp;</p>
<p>&bull; Wenn es um HR-Funktionen geht, ist nichts wichtiger als Wachstum. Rekrutierung neuer Talente gilt f&uuml;r Vorst&auml;nde als oberste Priorit&auml;t.</p>
<p>&bull; 1/3 der f&uuml;hrenden HR-Experten sehen sich in der Zukunft mehr als Talent Coaches.</p>
<p>&bull; Klar ist: die Gender Pay Gap darf es nicht mehr geben! Doch es scheint fast so, als m&uuml;sste diesem Thema noch mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden. Denn nur 1% aller Vorst&auml;nde sehen dieses HR Thema als Schl&uuml;sselthema.</p>
<p>&bull; Aufbau eines attraktiven Corporate Brandings ist die wichtigste Aufgabe der Recruiting-Teams.</p>
<p>&bull; Recruiting der Zukunft bedeutet, dass auch die Recruiting Toolbox zunehmend digital wird. Trotzdem sollen nur 3% der HR Experten ihren Fokus auf die Automatisierung legen.</p>
<p>&bull; Nur 1 von 10 HR Experten sehen Ihren Arbeitgeber als Vorreiter, wenn es um Diversity am Arbeitsplatz geht.</p>
<p>Den vollst&auml;ndigen Bericht k&ouml;nnen Sie direkt herunterladen oder Anna Mohren (anna.mohren@harveynash.de) kontaktieren.&nbsp; &nbsp;</p>
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Harvey Nash HR Survey 2019

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<p>So w&auml;hlen Sie Ihren passenden MSP oder RPO Partner aus.</p>
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<p>Der Markt f&uuml;r Recruitment Managed Services (RMS) Anbieter ist extrem divers mit einem breiten Spektrum an Unternehmen, die verschiedenste L&ouml;sungen anbieten.&nbsp;</p>
<p>Vielleicht sind Sie auf der Suche nach einem Managed Service Provider (MSP) zum Verwalten Ihrer IT Freelancer oder einem Recruitment Process Outsourcing (RPO) Partner f&uuml;r die Gewinnung von internen Arbeitskr&auml;ften?&nbsp;</p>
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<p>In unserem Beitrag beleuchten wir die wichtigsten Punkte, die bei der Auswahl Ihres RMS- Partners zu ber&uuml;cksichtigen sind:&nbsp;&nbsp;</p>
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<p><strong>Passt der geographische Fokus zu Ihrem?</strong></p>
<p>Hat Ihr RMS-Partner eine Niederlassung in der Region, in der Sie sitzen, bzw. in den Regionen, in die Sie expandieren wollen?&nbsp; Ganz gleich, ob Sie sich auf regionaler, nationaler oder internationaler Ebene bewegen: Die Auswahl eines Partners, der Ihre Expansionspl&auml;ne lokal begleiten kann, ist hier ein kluger Schritt.</p>
<p><strong>Kennt sich der Anbieter in Ihrem Spezialgebiet aus?</strong></p>
<p>Wenn Sie auf der Suche nach den kl&uuml;gsten K&ouml;pfen im Technologiebereich sind, Ihr Anbieter sich jedoch auf den Gesundheitsbereich spezialisiert hat, k&ouml;nnen Sie sich sicher sein, dass er die richtigen Mitarbeiter f&uuml;r Sie findet? Vergewissern Sie sich, dass die Spezialisierung und Kompetenzen Ihres gew&auml;hlten Anbieters zu Ihren Anforderungen passen. &Uuml;berpr&uuml;fen Sie die Erfolgsquoten vorheriger MSPs, um dies zu beurteilen.</p>
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<p><strong>Rechnen Sie mit einem wachsenden Mitarbeiterbedarf?</strong></p>
<p>Vielleicht m&ouml;chten Sie mit Ihrem ersten RMS den Sprung ins kalte Wasser wagen und erst einmal klein anfangen. Doch wie planen Sie Ihr Wachstum? Wenn Ihre Anforderungen von Anfang an gro&szlig; sind oder Sie wissen, dass Sie in jedem Fall wachsen werden, vergewissern Sie sich, dass Ihr Partner sie erf&uuml;llen und auch nachweisen kann, dass er seine Leistungen auch im gro&szlig;en Ma&szlig;stab erbringen kann.</p>
<p>Au&szlig;erdem ist es wichtig, eine Partnerschaft mit einem Anbieter einzugehen, der die richtige Gr&ouml;&szlig;e f&uuml;r Ihre aktuellen und zuk&uuml;nftigen Anforderungen besitzt. Ist er zu gro&szlig;, werden Ihre ganz individuellen Anforderungen m&ouml;glicherweise nicht ber&uuml;cksichtigt. Ist er jedoch zu klein, kann er einen h&ouml;heren Bedarf nicht erf&uuml;llen.</p>
<p><strong>Welche Erfolgsbilanz kann der Anbieter vorweisen?</strong></p>
<p>Jeder kann dar&uuml;ber reden, was m&ouml;glich ist, doch die F&auml;higkeiten eines guten RMS zeigen sich bei der Ausf&uuml;hrung. Glaubw&uuml;rdigkeit ist bei der Beauftragung eines MSP oder RPO entscheidend.&nbsp; Suchen Sie deswegen nach einem Partner mit einer Erfolgsbilanz in Ihrer Branche und Region, der positive Ergebnisse vorweisen kann. Weiterempfehlungsraten von Vertragspartnern sind ein wertvolles Ma&szlig; f&uuml;r Erfolg. Schauen Sie jedoch &uuml;ber die Anzahl von positiven und negativen Kritiken hinaus, die ein RMS-Anbieter erhalten hat: Fragen Sie den Markt. Hinterfragen Sie die Antworten.</p>
<p>Vertragsverl&auml;ngerungsraten sind ein weiterer guter Anhaltspunkt f&uuml;r einen zuverl&auml;ssigen Anbieter. Der Markt ist hart umk&auml;mpft und den Kunden stehen zahlreiche Anbieter zur Auswahl. Suchen Sie nach einem Unternehmen, das seine Kunden auch f&uuml;r eine zweite und dritte Vertragslaufzeit beh&auml;lt. Falls Kunden fortlaufend denselben RMS-Anbieter mit MSPs, Pop-Up-MSPs, Kontingent-RPO oder RPOs beauftragen, ist die Chance hoch, dass der Anbieter in allen Bereichen gute Leistungen erbringt.</p>
<p><strong>Wie steht es um die finanzielle Stabilit&auml;t?</strong></p>
<p>Die Finanzlage eines anderen Unternehmens sollte niemals Ihre eigene Finanzlage bedrohen. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Partner nachweislich &uuml;ber eine robuste, langfristige Erfolgsbilanz finanzieller Stabilit&auml;t verf&uuml;gt und seine finanzielle Situation nie eine Personalbeschaffung gef&auml;hrdet hat.</p>
<p><strong>Wie gut kennt der Anbieter die geltenden Gesetze?</strong></p>
<p>Zur sich st&auml;ndig &auml;ndernden Rechtslage auf aktuellem Stand zu bleiben, ist eine Sache. Zu verstehen, wie sich diese auf Ihre Organisation auswirkt, ist eine andere. In diesen turbulenten Zeiten ist eine Beratung und Aktualisierungen zu Gesetzes&auml;nderungen unverzichtbar und Ihr RMS-Anbieter muss in diesem Bereich sehr versiert sein.</p>
<p>In Deutschland entwickelt sich unsere Arbeitsweise st&auml;ndig weiter. Auch die Bestimmungen zur Regulierung des Arbeitsplatzes und zur Besteuerung ver&auml;ndern sich. Die Folgen einer Nichtbeachtung der sich ver&auml;ndernden Rahmenbedingungen betreffen sowohl die Finanzen als auch Ihren Ruf. Deswegen ist die rechtliche Expertise ein wichtiges Auswahlkriterium bei der Suche nach einem MSP- oder RPO-Anbieter.</p>
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<p><strong>Welche Technologien kommen zum Einsatz?</strong></p>
<p>Besitzt der Anbieter seine eigenen Technologien? Sind diese das richtige Produkt f&uuml;r Ihre Anforderungen? Oder ist es besser, unabh&auml;ngig zu agieren und die Technologie passend zum Service zu w&auml;hlen?</p>
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<p>Bestimmen Sie, was das Richtige f&uuml;r Ihre Organisation ist und welchen Ansatz Ihr Dienstleister verfolgt. Fragen Sie, welche Technologiel&ouml;sungen vorherige Kunden gew&auml;hlt haben und wie der Anbieter diese dabei unterst&uuml;tzt hat.</p>
<p>So bieten ein ATS (Applicant Tracking System) und ein VMS (Vendor Management System) bspw. sehr unterschiedliche Funktionalit&auml;ten. Die Auswahl eines Partners, der solche Unterschiede versteht, kann Ihnen Zeit und Geld sparen.</p>
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<p><strong>Haben Sie das Team kennengelernt?</strong></p>
<p>Bei Ihren Besprechungen und Verhandlungen zum Service sprechen Sie mit hochrangigen Teammitgliedern des Anbieters. Achten Sie jedoch auch darauf, Ihren eigentlichen Ansprechpartner kennenzulernen, mit dem Sie tagt&auml;glich zusammenarbeiten werden (Ihren Service Delivery Manager) und vergewissern Sie sich, dass Sie sich gut mit ihm verstehen.&nbsp; Er macht das Wesen des Services aus. Es ist entscheidend, dass Ihr Ansprechpartner sowohl zur Rolle als auch zu Ihrem Unternehmen passt.</p>
<p><strong>Wie sieht die Service-Roadmap des Anbieters aus?</strong></p>
<p>&bdquo;Das Ziel vor Augen aber offen f&uuml;r Neues&ldquo; ist hier die richtige Einstellung. Idealerweise sollte diese Partnerschaft Sie in eine neue, bessere Lage versetzen: Es geht um eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Service-Erbringung.</p>
<p>Wenn Sie nach der Service-Roadmap fragen, sollte Ihr Anbieter Ihnen einen bew&auml;hrten Umsetzungsplan und eine klare Governance-Struktur pr&auml;sentieren k&ouml;nnen.&nbsp; In einer derart umk&auml;mpften und sich schnell wandelnden Branche gibt es keinen Platz f&uuml;r Stillstand. Informieren Sie sich daher gr&uuml;ndlich, indem Sie Referenzen und mehrere Angebote einholen.</p>
<p>Letztendlich sollten Sie einen Anbieter w&auml;hlen, der Ihnen bieten kann, wonach Sie suchen: Die Kompetenz, die besten Mitarbeiter f&uuml;r Sie zu gewinnen. Wenn Ihr RMS-Anbieter &uuml;ber ein starkes Netzwerk in der Personalbeschaffung verf&uuml;gt und als erfolgreicher Dienstleister bekannt ist, dann ist das bereits ein guter Anfang. Ein guter RMS-Anbieter versteht den Wert einer echten Partnerschaft: Etwas, von dem h&auml;ufig die Rede ist, bei dem jedoch viele M&uuml;he haben, sie wirklich zu bieten.&nbsp;</p>
<p><strong>Wie sehen die n&auml;chsten Schritte aus, wenn Sie Harvey Nash Recruitment Solutions mit einem MSP oder RPO beauftragen?</strong></p>
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Recruitment Managed   Services (RMS)

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<h2>2.000-Euro-Spende f&uuml;r Kinderkardiologie Bochum</h2>
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<h4>Harvey Nash unterst&uuml;tzt Universit&auml;tskinderklinik Bochum</h4>
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<p>Eine erfolgreich verlaufene Therapie der inzwischen dreij&auml;hrigen Tochter eines leitenden Mitarbeiters war Ausl&ouml;ser der Spende.&nbsp;Harvey Nash-Deutschland-Chef Mark Hayes: &bdquo;Damit wollen wir der professionellen Versorgung des M&auml;dchens im Besonderen und der guten Arbeit der Klinik im Allgemeinen, wie wir uns haben sagen lassen, unseren Respekt zollen.&ldquo;Der &Auml;rztliche Leiter der Kinderkardiologie, Dr. Leo Rossler, bedankt sich gemeinsam mit Klinikdirektor Prof. Thomas L&uuml;cke f&uuml;r die Unterst&uuml;tzung und verspricht eine sinnvolle Verwendung: &bdquo;Diese hilfreiche Spende wollen wir nutzen, um einen Zweitmonitor zu installieren, auf dem die Kinder und ihre begleitenden Angeh&ouml;rigen unsere Bilder der Ultraschall-Untersuchungen mitbeobachten k&ouml;nnen.&ldquo;</p>
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<div class="col-md-6"><img class="cs__image initial loading" title="candidate-services" src="https://attraxcdnprod1-freshed3dgayb7c3.z01.azurefd.net/1481085/1c2384b7-0d20-4f2a-bf5f-08d62db83515/2023.17000.3227/img/09c871ac-597a-4c1d-7dec-08d68cde59ab" alt="candidate-services" data-was-processed="true"></div>
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<p class="cs__txt">&nbsp;</p>
<p class="cs__txt">Die Kardiologie-Abteilung der Universit&auml;tskinderklinik Bochum freut sich &uuml;ber eine Spende von 2.000 Euro des in D&uuml;sseldorf angesiedelten internationalen IT- Personaldienstleisters Harvey Nash GmbH.&nbsp;</p>
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<p><em>&Uuml;berreichung des symbolischen Spendenschecks durch (v.r.n.l.) den Leiter der Harvey Nash-Finanzabteilung Alexander Afzalyar und den Gesamtverantwortlichen f&uuml;r die Deutschland-Aktivit&auml;ten des Unternehmens Mark Hayes an den &Auml;rztlichen Leiter der Kardiologie an der Universit&auml;tskinderklinik Bochum Dr. Leo Rossler und Klinikdirektor Prof. Thomas L&uuml;cke. (Foto: Kinderklinik Bochum)</em></p>
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Spende für Kinderkardiologie Bochum

<p>Compliance ist heutzutage ein ziemlich strapaziertes Wort. Es scheint fast eine Modeerscheinung in den Unternehmen zu sein, die neue Compliance Awareness stolz vor sich herzutragen. Sowohl die internen Vorg&auml;nge, als auch externe Beschaffungsma&szlig;nahmen stehen immer mehr auf dem Pr&uuml;fstand und m&uuml;ssen regelgetreu gelebt und dokumentiert werden.&nbsp;</p>
<div>&nbsp;</div>
<div>Lange in diesem Zusammenhang unbeachtet und etwas stiefm&uuml;tterlich behandelt, waren die zahlreichen Fremdpersonaleins&auml;tze in den Unternehmen. Nun geraten aber auch sie in das &bdquo;Compliance"-Visier. Grund genug, die Ursachen daf&uuml;r genauer unter die Lupe zu nehmen, die Handlungsm&ouml;glichkeiten der Freelancer zu betrachten und die m&ouml;glichen Ausgestaltungen kritisch zu hinterfragen.</div>
<div><br>Zun&auml;chst zu der Frage, woher der gesch&auml;rfte Blick auf die Fremdpersonaleins&auml;tze kommt. Immer mehr Unternehmen haben Angst, mit dem Gesetz bei dem Einsatz von Fremdpersonal in Konflikt zu geraten. Dies r&uuml;hrt zum gro&szlig;en Teil von dem seit dem 01.04.2017 in Kraft getretenen neuen Arbeitnehmer&uuml;berlasssungsgesetz her. Dieses Gesetz hat nicht nur die Rahmenbedingungen der Arbeitnehmer&uuml;berlassung teilweise neu definiert, sondern auch f&uuml;r die Fremdpersonaleins&auml;tze in Form von Dienst- und Werkvertr&auml;gen sch&auml;rfere Voraussetzungen geschaffen.</div>
<div><br>Von Vielen unbeachtet, aber f&uuml;r die Praxis der Eins&auml;tze von Fremdpersonal in Unternehmen wesentlich, ist die Konkretisierungs- und Kennzeichnungspflicht, mit der auch die Streichung der &bdquo;Vorratserlaubnis" einherging, neu eingef&uuml;hrt worden.<br>Die Kennzeichnungspflicht besagt, dass alle Arbeitnehmer&uuml;berlassungen von Beginn an als solche bezeichnet werden m&uuml;ssen. Das bedeutet, wenn sich nachtr&auml;glich ein Dienst- oder Werkvertrag tats&auml;chlich als Arbeitnehmer&uuml;berlassung herausstellt, weil der Freelancer im Unternehmen eingegliedert wurde und Weisungen erhielt, also eine Arbeitnehmerposition innehatte, handelt es sich tats&auml;chlich um eine Arbeitnehmer&uuml;berlassung. Vor dem 01.04.2017 sch&uuml;tzte in einem solchen Fall die sogenannte &bdquo;Vorratserlaubnis".&nbsp;</div>
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<div>Wenn eine Agentur &uuml;ber die ein Freelancer vermittelt wurde, &uuml;ber eine Arbeitnehmer&uuml;berlassungslizenz verf&uuml;gte, dann wurde dank dieser &bdquo;Vorratserlaubnis" einfach eine Arbeitnehmer&uuml;berlassung angenommen und im &Uuml;brigen blieb der Fall folgenlos. Diese M&ouml;glichkeit wurde nun bewu&szlig;t vom Gesetzbegeber gestrichen. Vielmehr ist die Rechtsfolge einer solchen verdeckten Arbeitnehmer&uuml;berlassung nach dem neuen Gesetz, dass der &bdquo;Freelancer" zum festangestellten Mitarbeiter des Einsatzunternehmens wird. Des Weiteren drohen bis zu 30.000 &euro; Geldbu&szlig;e.</div>
<div><br>Diese neuen Regelungen f&uuml;hren in den Unternehmen zu einem &Uuml;berdenken der Eins&auml;tze und einem neuen bzw. wiederkehrenden kritischen Bewusstsein. Denn die Thematik &bdquo;Scheinselbst&auml;ndigkeit" stellt losgel&ouml;st von der Gesetzgebung im Bereich der Arbeitnehmer&uuml;berlassung einen problematischen Bereich dar, der im Zuge der ge&auml;nderten Gesetzgebung wieder an Aktualit&auml;t gewonnen hat.</div>
<div><br>Es ist also der Zeitgeist der Compliance Kultur auf das neue Gesetz gesto&szlig;en und dies f&uuml;hrt zu der neu erwachten Contractor Compliance.</div>
<div><br>Was bedeutet dies f&uuml;r die Freelancer? Nat&uuml;rlich hat auch er/sie das Interesse sich compliant im Sinne der gesetzlichen Ma&szlig;gaben zu bewegen.</div>
<div><br>Dies ist aber im tats&auml;chlichen Leben gar nicht so einfach. Wir treffen hier auf eine gro&szlig;e Ambiavalenz, die besonders stark ausgepr&auml;gt im IT-Umfeld ist aber auch in allen anderen Feldern immer weiter zunimmt. Die Entwicklungsformen und die Zusammenarbeit in Teams wird immer agiler, die gesetzlicher Vorgaben f&uuml;r die Regelung der Zusammenarbeit hingegen immer restriktiver.</div>
<div><br>Es fehlt au&szlig;erdem an einer trennscharfen Abgrenzung von selbst&auml;ndigen und unselbst&auml;ndigen T&auml;tigkeiten, wobei eine solche auch nicht unserer Rechtsordnung entspricht, die sich nicht an der Kasusitik orientiert. Hinzu kommt auch noch, dass hier verschiedene Rechtsgebiete wie das Sozialversicherungs- und das Arbeitsrecht aber auch das Straf- und das Steuerrecht mit hineinspielen.&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Da die Unterscheidung nicht vom Gesetzgeber vorgegeben ist, wird die Abgrenzung von der Rechtsprechung durch Auslegung vorgenommen. Es gibt nun eine Vielzahl von Rechtsprechung, wie eine Abgrenzung zu erfolgen hat und daraus abgeleitet werden immer wieder Verhaltensma&szlig;gaben und Aufforderungen an die Freelancer ausgegeben. So sollte man zur Annahme einer selbst&auml;ndigen T&auml;tigkeit &uuml;ber einen eigenen auf Dauer angelegten Gesch&auml;ftsbetrieb verf&uuml;gen und ein unternehmerisches Handeln erkennbar sein. Es spricht beispielsweise f&uuml;r unternehmerisches Handeln, wenn eine Vielzahl von Auftr&auml;gen akquiriert und &uuml;ber eine Homepage verf&uuml;gt wird.&nbsp;</div>
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<div>Die Gr&uuml;ndung eines Unternehmens sowie die Besch&auml;ftigung zumindest eines sozialversicherungspflichtigen Besch&auml;ftigten sprechen ebenfalls f&uuml;r ein unternehmerisches Handeln. Soweit so gut. Diese Punkte liegen noch weitestgehend in der Sph&auml;re des einzelnen Freelancers.</div>
<div><br>Schwieriger wird es bei den Kriterien der Weisungen und der Eingliederung in den Betrieb auf die von der Reschtsprechung immer wiederkehrend abgestellt wird. An kaum einer Stelle wird es so schwierig, ist es aber auch so wichtig trennscharf abzugrenzen. Was kann an dieser Stelle die L&ouml;sung sein, die vom einzelnen Freelancer nicht zu beherrschen ist und auch f&uuml;r die Unternehmen schwer allein zu beherrschen ist? Gewi&szlig; k&ouml;nnen es nicht die schwarz-wei&szlig; L&ouml;sungen sein, wie Komplett- Outsourcings, Offshoring oder nur noch der Einsatz von Arbeitnehmer&uuml;berlassung. Jeder Bereich der Fremdpersonaleins&auml;tze hat weiterhin seine Daseinsberechtigung.&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>An dieser Stelle ist es wichtig, dass alle Seiten: Freelancer, Unternehmen und auch Personaldienstleister gegenseitige Ressentiments beiseite legen und partnerschaftlich an einem Tisch &uuml;berlegen, wie eine compliancegetreue Ausgestaltung stattfinden kann. Das Interesse von allen Parteien ist hier das Gleiche: die Grundlage f&uuml;r ein regelgetreues produktives Miteinander.&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Ob die L&ouml;sungen am Ende unternehmensintern entworfene Compliance Systeme f&uuml;r den Bereich Fremdpersonal sind, oder zu dem Aufsetzen eines solchen Prozesses ein gut aufgestellter Personaldienstleister hinzugezogen wird, bleibt Geschmackssache. Unerl&auml;sslich ist an dieser Stelle, dass alle Parteien an einen Tisch kommen und dass ein Austausch &uuml;ber rechtliche Vorgaben, die Erwartungen der Fachbereiche und die Vorstellungen der Freelancer zusammengebracht werden, damit ein stimmiges Bild entsteht.&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Nur durch Kollaboration und nicht durch Abschottung kann erreicht werden, dass die Projekte weiterhin nach gesetzlichen Ma&szlig;gaben vorangetrieben werden. Denn Contractor Compliance ist entgegen weitverbreiteter Ansicht nicht nur eine Modeerscheinung, sondern wird in Zukunft an der Tagesordnung sein.</div>

Contractor Compliance - nur eine Modeerscheinung?

<p class="MsoNormal"><strong>Despite almost half of CIOs&nbsp;receiving a salary increase in the last year, job satisfaction is dropping.&nbsp;</strong></p>
<p class="MsoNormal">For the last 20 years, Harvey Nash has been conducting what is now the world's&nbsp;largest survey of IT leaders.&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Although no-one becomes a CIO expecting an easy life,&nbsp;it still came as a surprise when this year's survey revealed job fulfilment has taken&nbsp;a dip, and this&nbsp;despite almost 50%&nbsp;of our 4000 global respondents&nbsp;(40% of respondents from Germany)&nbsp;receiving a salary increase.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>The role of CIO becoming more strategic</strong></p>
<p class="MsoNormal">With almost two thirds of CIOs being members of the board or part of the executive management team, the majority agree that their role is becoming more strategic and this is being reflected in increasing salaries.</p>
<p class="MsoNormal">But while CIOs from the leisure, professional services and engineering industries experienced the highest jump in base salaries, only respondents from non-Profit, pharmaceutical and media organisations report an increase in job satisfaction.</p>
<p class="MsoNormal">In fact, one in five CIOs plans to leave their current role within the year.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>The growing scope of IT</strong>&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">So with salaries rising, why the job dissatisfaction?&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Our survey reveals that with the rapid evolution of the role of IT within organisations,many CIOs are experiencing Scope Creep: Data management, data security, compliance,digital transformation, shadow IT - the responsibilities of the CIO are growing&nbsp;and many report frustration that those responsibilities are blurred or worse,presumed without consent.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>The battle for digital influence&nbsp;</strong></p>
<p class="MsoNormal">Furthermore, at first glance it looks like the CIO is losing influence over their organisation's digital agenda. Our survey reports that an increasing proportion of the tech budget is being controlled outside of the IT department.</p>
<p class="MsoNormal">In Germany alone,63% (highest respondents globally) tell us that over 10%of the tech budget is allocated outside of IT.So who owns this proportion of the budget?</p>
<p class="MsoNormal">It would seem that the Chief Digital Officer has truly landed &ndash; a third of surveyed organisations in 2018 already have or plan to have a dedicated or acting CDO in place.&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">It&rsquo;s no surprise, considering that organisations that have a CDO are seen to be better placed to &ldquo;take advantage of digital&rdquo;.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>From CIO to Digital Leader</strong></p>
<p class="MsoNormal">The truth, however, lies deeper in the statistics.</p>
<p class="MsoNormal">Despite the rise of the Digital Officer, IT Leaders serving as CDOs dwarf the number of already dedicated CDOs by overtwo to one. Our survey confirms that the CIO continues to lead the digital agenda. It would seem that many are indeed Chief Digital Officers in everything but job title.</p>
<p class="MsoNormal">Our conclusion is clear: Salaries are rising as the role of the CIO expands.&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">However, job satisfaction for the CIO is not linked to salary but to influence over the organisation&lsquo;s digital strategy.</p>
<p class="MsoNormal">Our survey partners from MIT (Massachusetts Institute of Technology) conclude in their analysis of the survey results:&ldquo;CIOs in organisations that are digital leaders act more strategically.</p>
<p class="MsoNormal">They work with the executive team to influence and guide the enterprise on the effective use of digital technologies.&rdquo;</p>
<p class="MsoNormal">It is, therefore, no surprise to us that CIOs who meet the definition of Digital Leader report finding their roles &ldquo;very fulfilling&rdquo;.</p>

Insights from the Harvey Nash / KPMG CIO Survey

<div>Harvey Nash ver&ouml;ffentlicht die 7. Ausgabe seiner j&auml;hrlichen, globalen HR Survey</div>
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<div>London, 22. M&auml;rz 2018: Harvey Nash, globaler Dienstleister f&uuml;r Professional Recruitment und IT Outsourcing, ver&ouml;ffentlicht die &bdquo;HR Survey 2018".</div>
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<div>Die siebte Ausgabe des Berichts fasst die Ansichten und Einsch&auml;tzungen von 820 HR-Direktoren und HR-Experten aus &uuml;ber 30 L&auml;ndern zusammen und ist damit ein wesentliches Stimmungsbarometer f&uuml;r globale Trends im Bereich Human Resources, Talent Management und Personalentwicklung. Laden Sie sich den Bericht auf www.harveynash.com/hrsurvey herunter.</div>
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<div><strong>Die 9 wichtigsten Trends</strong></div>
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<div>Sie haben den Job. Laut Vorstand sollte Recruitment das Hauptanliegen f&uuml;r die Personalabteilung sein (29 % sehen das Thema in den Top 3), dicht gefolgt von F&uuml;hrungskr&auml;fteentwicklung und Mitarbeiterengagement.</div>
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<div>Leistung ist gefragt. Die Anzahl der Unternehmen, die Mitarbeiterentwicklungsprogramme eingef&uuml;hrt haben, ist sprunghaft angestiegen (von 25 % auf 36 %).</div>
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<div>Der Ruf ist entscheidend. 71 % der befragten HR-Experten gaben &bdquo;Employer Branding" als den entscheidenen Faktor bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern an.</div>
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<div>Kollege Computer. Mehr als ein Viertel (26 %) der HR-Fachleute beobachten, dass K&uuml;nstliche Intelligenz und Automatisierung auch die eigene Personalplanung beeinflussen.</div>
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<div>Mehr Verantwortung &uuml;bernehmen. &Uuml;ber die H&auml;lfte der Befragten (56 %) finden, dass die Personalabteilung unbedingt mehr f&uuml;r die Fachabteilungen leisten muss.</div>
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<div>Direkter Draht. 39 % der Organisationen stellen ihre Mitarbeiter direkt ein, das sind so viele wie seit f&uuml;nf Jahren nicht mehr. Personaldienstleister werden allerdings zunehmend beauftragt Mehrwert im Einstellungsprozess zu erbringen.</div>
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<div>Nur das Image z&auml;hlt? Die Mehrheit der Personalabteilungen sind damit zufrieden (62 %), wie sie im Unternehmen wahrgenommen werden. Diese Zahl stagniert allerdings seit drei Jahren.</div>
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<div>Flexible Arbeitskr&auml;fte. Organisationen besch&auml;ftigen zunehmend auch externe Mitarbeiter und Dienstleister. Aktuell liegt der Anteil von Unternehmen, in denen mindestens 20 % der Arbeitskr&auml;fte nicht fest eingestellt sind, bei 31 %. Diese Zahl wird in den kommenden f&uuml;nf Jahren voraussichtlich auf mehr als 40 % ansteigen.</div>
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<div>Sch&auml;tzt der Vorstand die Personalabteilung? 52 % der Befragten glauben, dass HR als strategisch wichtig vom Vorstand wahrgenommen wird. Diese Zahl hat sich im vergangenen Jahr kaum ge&auml;ndert und fast die H&auml;lfte sieht noch immer gro&szlig;en Handlungsbedarf.</div>
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<div>Weitere Informationen zur Befragung und alle Ergebnisse erhalten Sie unter www.harveynash.com/hrsurvey oder senden Sie eine E-Mail an andrea.hirsch@harveynash.de.</div>
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<div><strong>&Uuml;ber Harvey Nash&nbsp;</strong></div>
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<div>Harvey Nash unterst&uuml;tzt weit mehr als die H&auml;lfte der weltweit f&uuml;hrenden Unternehmen bei der Rekrutierung, Einstellung und Begleitung hoch qualifizierter Talente im IT &amp; Engineering Bereich. Mit &uuml;ber 7.000 Experten in mehr als 40 Niederlassungen in ganz Europa, Asien und den USA haben wir die Schlagkraft, Reichweite, Agilit&auml;t und Ressourcen einer globalen Organisation, die ihren Mitarbeitern weltweit erm&ouml;glicht, auf st&auml;ndig wechselnde Kundenbed&uuml;rfnisse einzugehen.</div>
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<div>Wir bieten ein breit gef&auml;chertes Leistungsportfolio an, das unseren Kunden erm&ouml;glicht, die Herausforderungen zu meistern, die durch die fortschreitende Digitalisierung entstehen: Executive Search, Professional Recruitment, Arbeitnehmer&uuml;berlassung und IT Outsourcing</div>

Die wichtigtsten HR Trends 2018

<div>Der Rolle des Chief Information Officer kommt zunehmend strategische Bedeutung zu. Die Digitalstrategien vieler Unternehmen haben Verbesserungspotenzial. Sorgen bereitet vielen der Fachkr&auml;ftemangel. Das sind wesentliche Ergebnisse des aktuellen CIO Surveys von Harvey Nash und KPMG, f&uuml;r den knapp 4.000 CIOs und F&uuml;hrungskr&auml;fte von Technologieunternehmen befragt wurden, darunter rund 250 aus Deutschland.&nbsp;</div>
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<div>Eine gro&szlig;e Herausforderung stellt f&uuml;r CIOs die Umstellung auf digitale Plattformen und Dienstleistungen dar. Die Unternehmen erkennen, dass eine effektive digitale Strategie entscheidend f&uuml;r Datensicherheit ist, doch drei von vier Befragten (78 Prozent) meinen, die Digitalstrategie des eigenen Unternehmens sei bestenfalls &bdquo;m&auml;&szlig;ig effektiv". Jeder Zehnte (9 Prozent) vertritt gar die Ansicht, es gebe in der eigenen Organisation keine klare digitale Vision oder Strategie - in Unternehmen ohne Chief Digital Officer teilen sogar 21 Prozent diese Auffassung.&nbsp;</div>
<div><br>Zwei von drei CIOs (65,1 Prozent) sind der Ansicht, dass ihrer Rolle zunehmend strategische Bedeutung beikommt. Die H&auml;lfte der Befragten will in den kommenden 12 Monaten die Mitarbeiterzahl im Bereich IT/Technologie erh&ouml;hen (47 Prozent). Allerdings bereitet der Fachkr&auml;ftemangel reichlich Kopfzerbrechen. Die meisten CIOs (45,9 Prozent) konstatieren einen solchen vor allem im Bereich Data &amp; Analytics. &Auml;hnlich schwierig ist es nach Ansicht der Experten, Fachleute f&uuml;r K&uuml;nstliche Intelligenz (37,7 Prozent) und IT-Architektur (35,9 Prozent) zu finden.&nbsp;</div>
<div><br><strong>Gernot Gutjahr, Partner bei KPMG</strong>: &bdquo;CIOs wissen genau, was sie wollen: n&auml;mlich agiler, kosteng&uuml;nstiger und produktiver sein. Und sie wissen auch, dass Komplexit&auml;t genau das alles verhindert. Deshalb bringen Top- CIOs funktions&uuml;bergreifende Teams zusammen, die sowohl im Business als auch im Technologiebereich in Communities verankert sind. Diese Teams lassen sie dann flexible, modulare und globale Plattformen aufbauen, die Agile, Cloud und DevOps nutzen."<br>Rund zwei Drittel der Unternehmen haben IT-Funktionen ausgelagert. Hauptgr&uuml;nde hierf&uuml;r sind der Zugriff auf zus&auml;tzliche Expertise (45,8 Prozent), Kosteneinsparungen (36 Prozent) und Freimachung von Ressourcen f&uuml;r das Kerngesch&auml;ft (34,5 Prozent).<br>CIOs in Deutschland mit starker Unternehmensbindung Acht von zehn CIOs empfinden ihren Job als &bdquo;erf&uuml;llend". Jeder f&uuml;nfte ist schon l&auml;nger als zehn Jahre im Unternehmen. Und jeder vierte CIO (in Deutschland mit 37,5 Prozent sogar jeder dritte) geht davon aus, seiner Organisation mindestens noch weitere f&uuml;nf Jahre treu zu bleiben.</div>
<div><br>Compliance Management gewinnt an Bedeutung Eine h&ouml;here Priorit&auml;t als noch vor Jahresfrist - n&auml;mlich f&uuml;r 38 Prozent der Unternehmen (2017: 34 Prozent) - besitzt das Managen von operationellen Risiken und Compliance. F&uuml;r 81 Prozent der CIOs in Deutschland hat die DSGV nach eigenen Angaben Auswirkungen auf ihr Unternehmen. Doch nur 22 Prozent sagen, dass sie bisher alle n&ouml;tigen Anforderungen umgesetzt haben (weitere 44 Prozent &bdquo;zum weit &uuml;berwiegenden Teil"). Gernot Gutjahr: &bdquo;Gr&ouml;&szlig;te Herausforderung f&uuml;r die Unternehmen ist es derzeit, das umsatzsteigernde Potenzial der Nutzung von Kundendaten mit den Anforderungen an Privatsph&auml;re und Sicherheit in Einklang zu bringen. Diejenigen Unternehmen, denen dieser Spagat am besten gelingt, weisen eine deutlich h&ouml;here Rentabilit&auml;t auf als ihre Wettbewerber."</div>
<div><br>"CIOs bewegen sich auf einem schmalen Grat", erg&auml;nzt Mark Hayes, Managing Director von Harvey Nash Deutschland: "Auf der einen Seite fordert der Vorstand sie auf, Innovationen voranzutreiben, die Transparenz zu f&ouml;rdern und nach den j&uuml;ngsten prominenten Datenverst&ouml;&szlig;en den verantwortungsvollen Umgang mit Kundendaten im gesamten Unternehmen sicherzustellen. Auf der anderen Seite nimmt die Kontrolle zu und fordert eine verbesserte Berichterstattung &uuml;ber Cybersicherheit, Datenintegrit&auml;t und Ausfallsicherheit, da Regulierungsbeh&ouml;rden und Verbraucher immer h&ouml;here Anforderungen an personenbezogene Daten stellen. Die Organisationen, die dieses Gleichgewicht zwischen Innovation und Governance herstellen k&ouml;nnen, sind am besten in der Lage, in einem immer komplexer werdenden Technologieumfeld zu konkurrieren."</div>
<div><br><strong>Hinweis: Den gesamten Report finden Sie hier</strong></div>
<div><br>&Uuml;ber Harvey Nash: Harvey Nash unterst&uuml;tzt mehr als die H&auml;lfte der weltweit f&uuml;hrenden Unternehmen bei der Rekrutierung, Einstellung und Begleitung hoch qualifizierter Professionals im IT &amp; Engineering Bereich. Seit 30 Jahren bietet Harvey Nash ein breit gef&auml;chertes Leistungsportfolio in den Bereichen Professional Recruitment, Executive Search, Arbeitnehmer&uuml;berlassung und IT Outsourcing an. Das Unternehmen operiert weltweit von 40 Standorten aus und besch&auml;ftigt &uuml;ber 7000 Mitarbeiter und Experten. In Deutschland verf&uuml;gt Harvey Nash &uuml;ber Niederlassungen in D&uuml;sseldorf, Stuttgart, M&uuml;nchen, Hamburg und Frankfurt.</div>
<div><br>&Uuml;ber KPMG: KPMG ist ein Firmennetzwerk mit rund 200.000 Mitarbeitern in 154 L&auml;ndern und Territorien. Auch in Deutschland geh&ouml;rt KPMG zu den f&uuml;hrenden Wirtschaftspr&uuml;fungs- und Beratungsunternehmen und ist mit rund 10.700 Mitarbeitern an 25 Standorten pr&auml;sent. Die Leistungen sind in die Gesch&auml;ftsbereiche Audit, Tax, Consulting und Deal Advisory gegliedert. Im Mittelpunkt von Audit steht die Pr&uuml;fung von Konzern- und Jahresabschl&uuml;ssen. Tax steht f&uuml;r die steuerberatende T&auml;tigkeit von KPMG. Die Bereiche Consulting und Deal Advisory b&uuml;ndeln das hohe fachliche Know-how zu betriebswirtschaftlichen, regulatorischen und transaktionsorientierten Themen.</div>

CIO Surveys von Harvey Nash und KPMG

<h3>10 Tipps zur Gehaltsverhandlung f&uuml;r IT-Freelancer</h3>
<p>Die Marktsituation f&uuml;r IT-Freiberufler hat sich in diesem Jahr gedreht: Nach den Krisenjahren 2008 bis 2010 sind mittlerweile viele Freelancer in der komfortablen Lage, sich ihre Jobs auszusuchen, sagt Mark Hayes vom IT-Personaldienstleister Harvey Nash. &bdquo;Sehr viele IT-Freiberufler schauen auf ein erfolgreiches Jahr zur&uuml;ck. Die Nachfrage nach Freelancern ist mittlerweile gr&ouml;&szlig;er als das Angebot." Dies sei mittlerweile auch in den Unternehmen angekommen: &bdquo;Wer gute Leute haben will, der wei&szlig;, dass er daf&uuml;r den Marktpreis zahlen muss", so Hayes.</p>
<p>F&uuml;r die Freiberufler bedeutet das: Genau jetzt ist die richtige Zeit, um seine Gehaltsverhandlungen zu optimieren. Der Personalvermittler fasst seine Ratschl&auml;ge in 10 Punkte zusammen - sortiert vom ersten Kontakt bis zur Vertragsunterschrift.</p>
<p>1) Kenne Deinen Marktpreis! &bdquo;Jeder IT-Freelancer sollte seinen Marktpreis f&uuml;r seine Skills in der spezifischen Region kennen", sagt Hayes. Dies sei leider oft nicht der Fall: Viele Freiberufler w&uuml;rden blo&szlig; einmal querlesen oder sich nur oberfl&auml;chlich informieren. Dadurch untersch&auml;tzen oder &uuml;bersch&auml;tzen sie sich. Besonders bei den Regionen und in einzelnen Branchen herrsche oft Unklarheit: Im s&uuml;ddeutschen Raum sind die Stundens&auml;tze oft h&ouml;her als im Osten, in l&auml;ndlichen Gebieten oft niedriger als in der Stadt. Details, die in allgemeinen Auflistungen oft nicht ber&uuml;cksichtigt werden. &bdquo;Dort wird nur ein bundesweiter Gesamtdurchschnitt genannt", sagt Hayes.</p>
<p>2) Beweise Deine Skills! Es reicht nicht aus, zu sagen, was man kann. Man muss es auch beweisen k&ouml;nnen, sagt Experte Hayes. &bdquo;Zertifizierungen sind das A und O in der Branche. Sie geben den Arbeitgebern Sicherheit und erleichtern ihnen die Entscheidung. Auch wenn es f&uuml;r Freiberufler Zeit und Geld kostet: Es lohnt sich." Eine weitere Variante: Der Freiberufler gibt Referenz-Personen an, die kontaktiert werden k&ouml;nnen.</p>
<p>3) Gebe ein gutes Bild ab! Jeder Freelancer sollte seine Bewerbungsunterlagen professionell und detailliert zusammenstellen. &bdquo;Wer hier schludert, hat sich f&uuml;r eine sp&auml;tere Gehaltsverhandlung schon falsch positioniert. Er wird nicht als hochwertig angesehen", sagt Hayes. Ein professionelles Foto sei eine Selbstverst&auml;ndlichkeit. Dazu sollten die einzelnen beruflichen Stationen und Projekte exakt beschrieben werden: Welche T&auml;tigkeiten wurden ausge&uuml;bt? Welche Tools, welche Technologien wurden verwendet? Ein Lebenslauf mit f&uuml;nf bis sechs Seiten ist durchaus &uuml;blich, sagt Hayes.</p>
<p>4) Passe Dich an! Standard-Anschreiben wie &bdquo;Ich interessiere mich sehr f&uuml;r Ihr Projekt" sind alles - nur nicht interessant. Allgemeine Floskeln und eine einfache Auflistung der eigenen T&auml;tigkeiten sind zwar f&uuml;r alle Seiten in Ordnung, aber sie sind zugleich eine vertane Chance. Personalexperte Hayes: &bdquo;Wer hier zeigt, warum er genau zum Projekt passt, stellt dadurch seinen Mehrwert dar. Dies ist die Basis f&uuml;r eine gute Verhandlungsposition."</p>
<p>5) Baue den &bdquo;Risiko-Faktor" ein! Nach dem Projekt, ist vor dem Projekt: Freelancer m&uuml;ssen sich immer um Folgeauftr&auml;ge k&uuml;mmern. Akquise ist Teil des Gesch&auml;fts; sie kostet Zeit und Kraft. Was Bedeutet: Wenn f&uuml;r ein Projekt nur drei Monate veranschlagt sind, muss sich der Freiberufler zeitnah nach nach einem Folgeprojekt Ausschau halten. &bdquo;Diesen Risiko-Faktor nach kurzer Zeit wieder ohne Projekt dazustehen, kann man als Verhandlungsargument sehr gut einbauen", sagt Hayes.</p>
<p>6) Lege Deine Untergrenze fest! Die Bewerbung ist im vollen Gange, das erste Gespr&auml;ch steht vor der T&uuml;r. Sp&auml;testens jetzt sollte sich jeder Freelancer fragen: Wo liegt meine finanzielle Schmerzgrenze? Denn im Gespr&auml;ch selbst wird die andere Seite versuchen, nach unten zu verhandeln. &bdquo;Wir haben auch F&auml;lle, in denen Freiberufler einem Auftrag zugestimmt haben und sich sp&auml;ter &uuml;ber Wochen &auml;rgern, dass sie zugesagt haben. Wer sich vorher Gedanken macht, dem passiert so etwas nicht", sagt Hayes.</p>
<p>7) Checke die Rahmenbedingungen! Der Stundensatz allein macht den Braten nicht fett. Oft sind es die Rahmenbedingungen, die die Attraktivit&auml;t steigern k&ouml;nnen. Gibt es eine M&ouml;glichkeit, im Home Office zu arbeiten und dadurch Hotelkosten, Fahrten und privaten Stress zu sparen? Was bedeutet ein &bdquo;Tagessatz" konkret? 8, 10 oder 12 Stunden? &bdquo;Solche Themen k&ouml;nnen im Gespr&auml;ch &nbsp;sehr gut herausgefunden werden", sagt Hayes.</p>
<p>8) Verhandle schlau! Wenn sich im Gespr&auml;ch zeigt, dass die eigenen Stundensatz-Vorstellungen nicht erf&uuml;llt werden k&ouml;nnen, sollten Freiberufler nicht einknicken, sondern weiter schlau verhandeln. Muss man seine Forderung reduzieren, kann man sicher ein Zugest&auml;ndnis auf der anderen Seite herausschlagen. &bdquo;Wer beispielsweise seinen Stundensatz von 70 auf 67 Euro senken muss, um nicht aus dem Bewerbungsprozess zu fliegen, der kann jetzt sein Wissen &uuml;ber die Rahmenbedingungen anwenden - etwa, in dem man sich garantieren l&auml;sst, definitiv nur 40 Stunden die Woche zu arbeiten", sagt Hayes.</p>
<p>9) Untersch&auml;tze nicht die Softskills! Es ist und bleibt ein Ph&auml;nomen der Branche: Viele IT-Profis untersch&auml;tzen immer noch den Wert von Softskills, sagt der Personalexperte von Harvey Nash. &bdquo;Wenn ich aber zeige, dass ich mein Knowhow an die internen Mitarbeiter weitergeben kann und will, dass ich also kommunikative F&auml;higkeiten habe und ein Team-Mensch bin, dann hat dies seinen Wert - und der spiegelt sich im Stundensatz wieder." Das Unternehmen k&ouml;nne dadurch noch mehr aus dem Freelancer herausholen. Es f&uuml;hlt sich noch mehr best&auml;rkt: &bdquo;Dieser Freelancer passt nicht nur perfekt, sondern unsere Angestellten profitieren von seinem Wissen!"</p>
<p>10) Suche dir einen Vermittler! Freiberufler m&uuml;ssen ihr eigenes Gesch&auml;ft kontinuierlich &nbsp;weiterentwickeln. Sie k&ouml;nnen sich nicht auf einer Festanstellung ausruhen. Da ist es hilfreich, wenn man ein &bdquo;Backup" hat. Jemanden, mit dem man sich kurz absprechen kann, etwa &uuml;ber Marktpreise in einzelnen Branchen und Regionen. &bdquo;Hier sollten sich Freiberufler Kontakte suchen, die Erfahrungen mitbringen und ein offenes Ohr haben", sagt Mark Hayes.</p>

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