Die Corona-Pandemie schickt uns erneut ins Homeoffice. Ob das gut oder schlecht ist, empfinden MitarbeiterInnen ganz individuell. Keine langen Arbeitswege und mehr Flexibilität bei den Arbeitszeiten, genießen die einen. Ein Plausch in der Kaffeeküche und face-to-face Teamarbeit mit den KollegInnen, fehlen den anderen. Fakt ist: Der Virus hat einiges durcheinander gebracht und wegen steigender Infektionszahlen gilt auch nach knapp zwei Jahren, sich fast täglich auf neue Bestimmungen und Situationen einzustellen. 

Doch zwischen all den Negativschlagzeilen lässt sich aus dem aktuellen Digital Leadership Report auch Positives herauslesen: die Pandemie als Motor für erhöhte Produktivität. 57 % der im Sommer durch die Harvey Nash Group befragten Unternehmen melden einen positiven Nebeneffekt bei ihrer Belegschaft. 64 % können sich das Arbeiten von Zuhause sowie Hybride-Arbeitsformen sogar als Option nach der Pandemie vorstellen. 

 

Risikofaktor mentale Gesundheit

Die andere Seite der Medaille zeigen 6 von 10 Unternehmen auf: Sie spüren einen deutlichen Rückgang des Wohlbefindens ihrer MitarbeiterInnen. 39 % der digitalen Führungskräfte geben an, mehr in die Gesundheit und das Wohlergehen der Angestellten zu investieren. Doch auch für die digitalen Führungskräfte muss sich etwas ändern: Zwei Drittel haben laut der Umfrage mit den Veränderungen der Pandemie zu kämpfen.

Die Befragten nannten folgende Nachteile:

  • geringeres Mitarbeiterengagement (34%) 
  • weniger abteilungsübergreifende Zusammenarbeit (46%)  
  • eine Beeinträchtigung des geistigen Wohlbefindens (55%).
 

 

Benefits anpassen für motivierte Belegschaft

Angesichts der angespannten Lage am Arbeitsmarkt ist Unternehmen anzuraten, ihre Benefits auf diese neue Situation anzupassen, um weiterhin für motivierte IT- und digitale MitarbeiterInnen attraktiv zu bleiben. 

Die Pandemie hat viel verändert und Fach- und Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, neue Strukturen zu schaffen. Stellen Sie jetzt die Weichen, um künftig bei steigendem Fachkräftemangel, die Nase vorne zu haben.

Christian Umbs, Managing Director bei Harvey Nash in Deutschland, Polen und der Schweiz 

 

5 Benefits mit Wirkung:

- Eine gute Arbeitsplatzkultur motiviert MitarbeiterInnen, die sich in ihrem Job engagieren. Sie sind häufig produktiver und bleiben eher bei ihrem jetzigen Arbeitgeber.
- Neue Kommunikationswege und aktive Wertschätzung durch Führungskräfte schaffen ein gutes Arbeitsklima. Die Pandemie erschwert derzeit den Prozess. Daher unser Tipp: Regelmäßige Treffen (auch virtuell) anberaumen, in denen die Erfolge von MitarbeiterInnen gewürdigt werden.
- Weiterbildungsmaßnahmen anbieten, die MitarbeiterInnen die Möglichkeit geben, sich weiterzuentwickeln. Das kann durch Jobrotation passieren, indem MitarbeiterInnen in verschiedene Abteilungen reinschnuppern und externe Trainings oder Online-Schulungen besuchen dürfen.
- Teamgeist fördern durch regelmäßige Catch-ups, bei denen es auch um nicht-berufsrelevante Themen geht. Zu Beginn der Pandemie gab es in vielen Firmen am Abend noch ein kleines „Feierabend-Get-Together“. 

 

Falls möglich, planen Sie einen festen Tag in der Woche oder Monat für die Teams ein und lassen Sie das gesellige Beisammensein – auch virtuell – wieder aufleben" , schlägt Christian Umbs vor.

Christian Umbs
 
  • Steigerung des Wohlbefindens der MitarbeiterInnen schafft Harvey Nash z.B. mit dem Wellbeing Hub. Dort finden sie von Yoga über Ernährungstipps bis hin zu Übungen zur Stressbewältigung zahlreiche Angebote. Hier erfahren Sie mehr über unser wellbeing.

Digital Leadership Report von Harvey Nash

Der Digital Leadership Report – Edition Germany ist am 30. November 2021 erschienen. Rund 2100 Führungskräfte in 87 Ländern nahmen an der Befragung durch Harvey Nash teil. Aus der Umfrage lassen sich Trends, Herausforderungen und Potenziale für digitale Unternehmen ablesen. Lesen Sie hier mehr.